Κατά τη γνώμη μας τα κυριότερα προβλήματα, τα οποία αντιμετωπίζει η νοσηλευτική μας μονάδα είναι :
-Οι εγγενείς δυσλειτουργίες και νοοτροπίες της διοικητικής υπηρεσίας.
-Η καταπόνηση λόγω παλαιότητας των κτηριακών και ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων.
-Η έλλειψη ειδικευομένων ιατρών.
- Η αδυναμία προμήθειας διαφόρων ειδών λόγω τιμών παρατηρητηρίου.
-Η προμήθεια των ιατρικών αερίων.
Τα δε δυνατά σημεία του είναι:
-Η λειτουργία ΜΕΘ και ΜΤΝ.
-Η λειτουργία σύγχρονου αξονικού τομογράφου.
-Η ανανέωση μεγάλου μέρους του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού.
-Η λειτουργία του Τμήματος Ημερήσιας νοσηλείας (ΧΜΘ).
-Το ιατρικό , νοσηλευτικό και παραϊατρικό προσωπικό του.
1. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
Υπηρετούντες μόνιμοι εργαζόμενοι : 217
2016
| ||||
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
|
ΜΟΝΙΜΟ
|
ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ
|
ΟΑΕΔ
|
ΚΕΕΛΠΝΟ
|
ΙΑΤΡΙΚΟ
|
6
|
4
| ||
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ
|
9
|
1
|
5
| |
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ
|
2
|
0
| ||
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ
|
2
|
0
|
0
| |
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ
|
1
|
3
|
3
| |
ΣΥΝΟΛΟ
|
12
|
12
|
0
|
12
|
Μετατέθηκε ένας από το ιατρικό , μετατάχθηκαν δύο από το νοσηλευτικό και συνταξιοδοτήθηκε ένας από το ιατρικό προσωπικό.
| ||||
2017
| ||||
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
|
ΜΟΝΙΜΟ
|
ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ
|
ΟΑΕΔ
|
ΚΕΕΛΠΝΟ
|
ΙΑΤΡΙΚΟ
|
3
|
4
|
1
| |
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ
|
7
|
14
|
7
| |
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ
|
2
|
4
|
0
| |
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ
|
0
|
2
| ||
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ
|
0
|
1
|
2
|
1
|
ΣΥΝΟΛΟ
|
12
|
5
|
20
|
11
|
Μετατάχθηκαν τέσσερις από το νοσηλευτικό, συνταξιοδοτήθηκε ένας από το νοσηλευτικό και μετατάχθηκε ένας από το παραϊατρικό προσωπικό
| ||||
2018
| ||||
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
|
ΜΟΝΙΜΟ
|
ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΟ
|
ΟΑΕΔ
|
ΚΕΕΛΠΝΟ
|
ΙΑΤΡΙΚΟ
|
8
|
1
| ||
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟ
|
2
| |||
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ
|
1
|
1
| ||
ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ
|
1
| |||
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ
|
3
|
1
|
0
| |
ΣΥΝΟΛΟ
|
15
|
1
|
1
|
1
|
Μετατάχθηκαν τέσσερις από το Νοσηλευτικό, απεβίωσε ένας από το Νοσηλευτικό, μετατέθηκε ένας από το Ιατρικό και μετατάχθηκε ένας από το Διοικητικό προσωπικό
| ||||
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ
|
39
|
18
|
21
|
24
|
ΑΜΕΣΑ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
|
ΜΟΝΙΜΟ
|
ΙΑΤΡΙΚΟ
|
4
|
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ
|
2
|
ΠΑΡΑΪΑΤΡΙΚΟ
|
1
|
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ
|
7
|
ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΣΙΤΙΣΗ
|
4
|
ΕΣΤΙΑΣΗ
|
3
|
ΙΜΑΤΙΣΜΟΣ
|
2
|
ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ
|
16
|
ΦΥΛΑΞΗ
|
5
|
ΣΥΝΟΛΟ
|
30
|
-Προκηρύχθηκαν 13 νέες θέσεις ιατρών ΕΣΥ διαφόρων ειδικοτήτων και αναμένεται η επιλογή τους από τα αντίστοιχα Συμβούλια Κρίσης.
-Η διαδικασία επιλογής στα Συμβούλια Κρίσης, τα οποία συνεδρίαζαν στο Νοσοκομείο μας ολοκληρώθηκαν κάθε φορά με ταχείς ρυθμούς.
-Ορίστηκαν οι διοικητικά και επιστημονικά υπεύθυνοι σε όλα τα Τμήματα, Εργαστήρια και Μονάδες της Ιατρικής Υπηρεσίας.
-Ορίστηκαν νέοι Διευθυντές Τομέων της Ιατρικής Υπηρεσίας.
-Προκηρύχθηκε η θέση του Διευθυντή Ιατρικής Υπηρεσίας.
-Ορίσθηκαν νέες Προϊστάμενες Νοσηλευτικής Υπηρεσίας στα Τμήματα και στις Μονάδες, όπου δεν υπήρχαν.
-Αναδιαρθρώθηκε η Διοικητική Υπηρεσία και ανακατατάχθηκε το προσωπικό της.
-Συγκροτηθήκαν και λειτουργούν τα Τμήματα Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων και Επιστασίας -Ιματισμού.
-Ορίσθηκαν νέοι Προϊστάμενοι σε όλα τα Τμήματα της Διοικητικής Υπηρεσίας.
-Αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων, συγκρούσεων και πειθαρχικών υποθέσεων.
-Υποβολή προτάσεων κάλυψης αναγκών προσωπικού με μόνιμες προσλήψεις (π.χ. νομικού συμβούλου ), καθώς και με τη διαδικασία της κινητικότητας.
-Σύσταση και λειτουργία Επιτροπής Επεξεργασίας νέου σύγχρονου και με προοπτική Οργανισμού του Νοσοκομείου.
-Ενίσχυση και παρότρυνση συνεχούς επιμόρφωσης και εκπαίδευσης του συνόλου του προσωπικού.
-Πραγματοποίηση εβδομαδιαίων σεμιναρίων ιατρικού περιεχομένου.
-Πραγματοποίηση σεμιναρίου ιατροδικαστικής σε συνεργασία με το Γ.Ν Ασκληπιείο Βούλας.
2. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
ΠΛΗΡΩΜΕΣ
2016
|
2017
|
2018
| |
ΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ
|
9.243.000,00 €
|
0,00€
|
510.000,00€
|
ΕΚΤΑΚΤΗ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ
|
7.101.252,00 €
|
0,00€
|
0,00€
|
ΟΡΙΟ ΑΓΟΡΩΝ
|
5.140.000,00 €
|
5.374.000,00€
|
5.279.000,00€
|
ΥΨΟΣ ΤΙΜΟΛΟΓΙΩΝ ΑΓΟΡΩΝ
|
4.000.602,95 €
|
4.316.630,87€
|
1.712.638,04€
|
ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΦΛΗΘΕΝΤΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ
|
6.414.322,02€
|
6.843.674,76€
|
5.247.339,24€
|
ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ
2016
|
2017
|
2018(31/05)
| |
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ
|
1.030.078,11€
|
1.238.308,76€
|
56.822,16€
|
ΙΔΙΩΤΕΣ
|
15.193,37€
|
20.739,36€
|
7.920.77€
|
- Τα ταμειακά διαθέσιμα είναι (25-06-2018) : 11.855.876,08€
- Αποτελεσματική διαχείριση και εξόφληση όλων των ληξιπρόθεσμων οφειλών μέχρι 31-12-2014, βάσει της πρόβλεψης της ειδικής νομοθετικής ρύθμισης (30-06-2017).
- Εντατικοποίηση αποπληρωμής όλων των σημερινών ληξιπρόθεσμων οφειλών.
- Αποκατάσταση κλίματος συνεργασίας , εμπιστοσύνης και συνεννόησης με την Υπηρεσία Επιτρόπου Ελεγκτικού Συνεδρίου.
- Εντατικοποίηση απαιτήσεων από τα ασφαλιστικά ταμεία.
- -Ενεργοποίηση ετήσιων, κατά το δυνατόν, διαγωνιστικών διαγωνιστικών διαδικασιών.
- Εντατικοποίηση υποβολής των εκκρεμών απολογισμών στην Υπηρεσία Επιτρόπου Ελεγκτικού Συνεδρίου.
- Το Νοσοκομείο μας αντιμετωπίζει σωρεία αγωγών λόγω παλαιότερων οφειλών.
- Αποκατάσταση κλίματος εμπιστοσύνης με προμηθευτές και παρόχους υπηρεσιών.
- Έγκριση μετά από διαβούλευση τεχνικών προδιαγραφών σωρείας αντικειμένων, υλικών, παγίων και αναλώσιμων, καθώς και υπηρεσιών.
3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ/120 κλίνες
ΕΤΟΣ
|
ΕΙΣ/ΝΤΕΣ
|
ΕΞ/ΝΤΕΣ
|
ΝΟΣ/ΘΕΝΤΕΣ
|
ΗΜΕΡΕΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ
|
ΘΑΝΑΤΟΙ
|
ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ
|
2016
|
4.201
|
4.187
|
4.368
|
18.639
|
161
|
42,44%
|
2017
|
4.695
|
4.701
|
4.925
|
19.929
|
192
|
45,50%
|
2018
( 31-05)
|
2.023
|
1.997
|
2.147
|
8.773
|
61
|
48,42%
|
Δεν υπάρχουν σχόλια
Δημοσίευση σχολίου