6ο Πανελληνίο Συνεδρίο Αγγειακών Εγκεφαλικών Νόσων

Με ιδιαίτερη χαρά θα θέλαμε να σας ανακοινώσουμε την διοργάνωση του 6ου Πανελληνίου Συνεδρίου Αγγειακών Εγκεφαλικών Νόσων, που θα πραγματοποιηθεί από τις 4 έως τις 6 Μαρτίου 2016 στη Θεσσαλονίκη  .

Το Πανελλήνιο Συνέδριο Αγγειακών Εγκεφαλικών Νόσων διοργανώνεται από την Ελληνική Εταιρεία Αγγειακών Εγκεφαλικών Νόσων (ΕΕΑΕΝ). Η ΕΕΑΕΝ είναι εθνική εταιρεία μέλος τoυ World Stroke Organization (WSO) και της European Stroke Organization (ESO).

Σκοπός του Συνεδρίου είναι η παρουσίαση και ανταλλαγή απόψεων που αφορούν τη διάγνωση, θεραπευτική αντιμετώπιση και αποκατάσταση στην εγκεφαλική ισχαιμία, αιμορραγία και τις αγγειακές εγκεφαλικές νόσους γενικότερα. Τα τελευταία χρόνια σημειώνονται σημαντικές αλλαγές στον τρόπο διαχείρισης και νέες θεραπείες και πρακτικές είναι πλέον πραγματικότητα στην κλινική πράξη.

Η συζήτηση στα πλαίσια του Συνεδρίου είναι σημαντική για συναδέλφους πολλών ειδικοτήτων που σχετίζονται με το θέμα όπως νευρολόγοι, παθολόγοι, νευροχειρουργοί, αγγειοχειρουργοί, ακτινολόγοι, καρδιολόγοι, αιματολόγοι, φυσίατροι, γενικοί ιατροί κ.α..

Έχουν προσκληθεί εξειδικευμένοι ομιλητές στο θέμα από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Παρακαλώ, βρείτε επισυναπτόμενο το Προκαταρκτικό Πρόγραμμα του 6ου Πανελληνίου Συνεδρίου Αγγειακών Εγκεφαλικών Νόσων.

Η ενημέρωση των μελών σας με μια πιθανή ανάρτηση στον ιστότοπό σας, ή με οποιονδήποτε άλλο τρόπο επιθυμείτε, είναι εξαιρετικά σημαντική. Παραμένουμε στη διάθεσή σας, και για δικές σας προτάσεις και ο,τιδήποτε κρίνετε ότι μπορεί να συμβάλλει στην επιτυχία του Συνεδρίου. 

Απολογισμός του 10ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Marketing

Όλοι οι εμπλεκόμενοι στην αλυσίδα της Υγείας (ιατροί, φαρμακοποιοί, κρατικοί φορείς, φαρμακευτικές εταιρίες) αλλά και οι ίδιοι οι ασθενείς, πρέπει να συνεργαστούν και να δημιουργήσουν από κοινού λύσεις στα ζητήματα που τους απασχολούν.

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του 10ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Marketing, με τίτλο «Αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις, με τον ασθενή στο επίκεντρο», που διοργανώθηκε από την Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing (Ε.Ε.Φα.Μ.) στις 10, 11 και 12 Φεβρουαρίου. Η προσέλευση στο Μέγαρο Διεθνές Συνεδριακό Κέντρο Αθηνών ήταν εντυπωσιακή, καθώς οι εγγεγραμμένοι σύνεδροι ξεπέρασαν τους 850. Μεταξύ αυτών, 200 senior στελέχη φαρμακευτικών εταιρειών και πλήθος διακεκριμένων εκπροσώπων της επιχειρηματικής και ακαδημαϊκής κοινότητας, συλλόγων ασθενών και Φορέων Υγείας.

Όπως φανερώνει και ο τίτλος, κεντρικός θεματικός άξονας της φετινής διοργάνωσης ήταν η διερεύνηση των προκλήσεων και των προοπτικών που αναδεικνύει η ενδυνάμωση της ασθενοκεντρικής κουλτούρας στο σύγχρονο, ταχύτατα μεταβαλλόμενο, επιχειρηματικό περιβάλλον. Κοινή παράμετρος σε όλα τα ζητήματα που εξετάστηκαν, ήταν ο βασικός εμπλεκόμενος στην αλυσίδα της Υγείας, ο ασθενής, ως ο τελικός αποδέκτης των φαρμακευτικών και ιατρικών προϊόντων και υπηρεσιών. Υπό αυτό το πρίσμα, συζητήθηκαν θέματα που άπτονται της σχέσης ασθενούς – ιατρού – φαρμακοβιομηχανίας, τόσο από την οπτική γωνία του ασθενή, όσο και του ιατρού, του φαρμακοποιού και του υπεύθυνου marketing στις φαρμακευτικές εταιρείες. Εξετάστηκε ο ρόλος των μελετών καθημερινής κλινικής πρακτικής στην καλύτερη κατανόηση των αναγκών των ασθενών, η σημασία της αξιοποίησης των νέων εργαλείων ψηφιακού marketing, αλλά και ο επαναπροσδιορισμός του μοντέλου ιατρικής ενημέρωσης, βάσει των νέων συνθηκών που διαμορφώνονται στο πεδίο.  

Την πρώτη ημέρα του Συνεδρίου, συζητήθηκαν θέματα που θα αποτελέσουν την προμετωπίδα στο σχεδιασμό των στρατηγικών φαρμακευτικού marketing των επόμενων ετών. Στο εναρκτήριο Στρογγυλό Τραπέζι με τίτλο «Ο δρόμος προς την ασθενοκεντρικότητα», παρουσιάστηκε ο σύγχρονος ρόλος του ασθενή στη λήψη των θεραπευτικών αποφάσεων, καθώς και η αναγκαιότητα βελτίωσης της επικοινωνίας ιατρού – ασθενή. Μέσα από τη συζήτηση κατέστη σαφές ότι το «παραδοσιακό», πατερναλιστικό μοντέλο της σχέσης ιατρού-ασθενή, δίνει σταδιακά τη θέση του σε ένα μοντέλο που στη καρδιά του έχει τον ενδυναμωμένο ασθενή, ο οποίος συμμετέχει στη λήψη των ιατρικών αποφάσεων. Από την πλευρά της φαρμακοβιομηχανίας, παρουσιάστηκε η μεθοδολογία που μπορούν να ακολουθήσουν τα στελέχη marketing των φαρμακευτικών εταιρειών ώστε να δημιουργήσουν λύσεις που θα βελτιώσουν τη ζωή και την υγεία των ασθενών. Στο πλαίσιο του πρώτου Στρογγυλού Τραπεζιού, προβλήθηκαν επίσης οι βιντεοσκοπημένες συνεντεύξεις πέντε εκπροσώπων Συλλόγων Ασθενών.

Στο δεύτερο Στρογγυλό Τραπέζι με τίτλο «Τα δεδομένα καθημερινής κλινικής πρακτικής και η αξιοποίησή τους από τους ενδιαφερόμενους φορείς», αναδείχθηκε η σημασία που προσλαμβάνουν τα δεδομένα καθημερινής κλινικής στη διαμόρφωση της στρατηγικής προώθησης των φαρμακευτικών προϊόντων και στον κύκλο ζωής τους. Συζητήθηκε ο ρόλος των δεδομένων αυτών στη λήψη απόφασης της Κοινωνικής Ασφάλισης και στην αποτελεσματική πρόσβαση των φαρμάκων στην αγορά. Εξετάστηκαν επίσης οι τρόποι αξιοποίησης των δεδομένων καθημερινής κλινικής πρακτικής από τα αρχεία των Ελλήνων ασθενών και αναφέρθηκε η συμβολή της φαρμακοβιομηχανίας και της ιατρικής κοινότητας στην ανάπτυξη σχετικών προγραμμάτων και μελετών. Η πρώτη ημέρα έκλεισε με την παρουσίαση των νέων εργαλείων που ανέπτυξε η εταιρεία IMS Health για την εις βάθος κατανόηση της αγοράς και τον κατάλληλο σχεδιασμό της στρατηγικής marketing.

Τη δεύτερη ημέρα του Συνεδρίου, αναδείχθηκαν τα επίκαιρα ζητήματα της χρήσης της ψηφιακής τεχνολογίας στο φαρμακευτικό marketing και ο νέος ρόλος του φαρμακοποιού στην παροχή της υγειονομικής φροντίδας, ως συμπληρωματικού εκείνου των υπόλοιπων επαγγελματιών υγείας. Κατά τη διάρκεια του τρίτου Στρογγυλού Τραπεζιού, με τίτλο «Το φαρμακευτικό marketing στη ψηφιακή εποχή», παρουσιάστηκε το πλαίσιο εφαρμογής του ψηφιακού marketing στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, και τονίστηκε η σημαντική συμβολή της ψηφιακής τεχνολογίας και της χρήσης των Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης στην προαγωγή της ασθενοκεντρικής νοοτροπίας. Βασικό συμπέρασμα της συζήτησης ήταν η αναγνώριση της αναγκαιότητας επίτευξης μιας ισορροπίας ανάμεσα στις νέες και στις παραδοσιακές τακτικές marketing. 

Το επιστημονικό πρόγραμμα της δεύτερης ημέρας έκλεισε με το Στρογγυλό Τραπέζι «Φαρμακοποιός και ασθενοκεντρικότητα», το οποίο ανέδειξε τις νέες ανάγκες του φαρμακοποιού, ως απόρροια του νέου του ρόλου ως συμβούλου παροχής υγειονομικής φροντίδας και ανάπτυξης της αυτοφροντίδας. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ανάγκη ενημέρωσης για νέα σκευάσματα και θεραπείες, αλλά και την εκπαίδευση σε τεχνικές πωλήσεων και επικοινωνίας με τους ασθενείς. Το συμπέρασμα που αναδείχθηκε από τη συζήτηση ήταν ότι η εκπαίδευση του φαρμακοποιού σε όλους τους παραπάνω τομείς, θα αποφέρει πολλαπλά οφέλη για τη φαρμακοβιομηχανία, τον ασθενή και το φαρμακοποιό, καθώς θα συμβάλει εντέλει στην καλύτερη ενημέρωση  και συμμόρφωση του ασθενή.  

Οι εργασίες της τρίτης ημέρας του Συνεδρίου ξεκίνησαν με το Στρογγυλό Τραπέζι: «Marketing και field activity: Σήμερα-Αύριο». Οι ομιλητές τόνισαν ότι οι δραστηριότητες στο πεδίο διαφοροποιούνται συνεχώς, καθώς η αγορά προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες του οικονομικού και επιχειρηματικού περιβάλλοντος, αλλά και στις νέες επιστημονικές γνώσεις που μεταβάλλουν συνεχώς το τοπίο και τους ορίζοντες του φαρμακευτικού marketing. Όπως τονίστηκε κατά τη διάρκεια της συνεδρίας, ο Ιατρικός Επισκέπτης του αύριο δεν θα έχει καμία σχέση με τον Ιατρικό Επισκέπτη της προηγούμενης δεκαετίας. Ο αυριανός σύμβουλος ιατρικής ενημέρωσης θα διαπνέεται από την «ασθενοκεντρική κουλτούρα» και θα μπορεί να οδηγεί τον ιατρό προς την ίδια κατεύθυνση. Θα χειρίζεται πολύ καλά όλες τις ψηφιακές τεχνικές και εργαλεία του αντικειμένου του, θα κατανοεί και θα διαχειρίζεται αναλύσεις και μοντέλα οικονομικού οφέλους και κυρίως, θα αναλαμβάνει ευθύνες και πρωτοβουλίες λειτουργώντας ως «επιχειρηματίας εντός της επιχείρησης». Στο πλαίσιο αυτό, παρουσιάστηκαν μερικά από τα διαθέσιμα ηλεκτρονικά εργαλεία που μπορούν να βελτιώσουν την απόδοση του συμβούλου ιατρικής ενημέρωσης στα πολλαπλά πεδία της δραστηριότητάς του.

Ακολούθησε η κατά γενική ομολογία, εξαιρετική κεντρική ομιλία του Συνεδρίου, με τίτλο «Καινοτομώντας με όχημα τη μάθηση», από τον ερευνητή και εκπαιδευτικό Κωνσταντίνο Βασιλείου, Συντονιστή των Ευρωπαϊκών προγραμμάτων και Διεθνών Συνεργασιών για την Εκπαίδευση Π.Ε. Δυτικής Θεσσαλονίκης. Το συνεδριακό κοινό είχε την ευκαιρία να γνωρίσει την έννοια της «Εκπαιδευτικής Ρομποτικής», μια καινοτόμο ιδέα που συνέλαβε ο ίδιος και αφορά στη χρήση της ρομποτικής ως εργαλείο μάθησης και ανάπτυξης των δεξιοτήτων και των ταλέντων των μαθητών. «Σχολεία χωρίς τοίχους, μάθηση δίχως όρια» ανέφερε χαρακτηριστικά κατά την παρουσίαση του έργου του, το οποίο προωθεί τη μάθηση μέσα από τη διασκέδαση και το παιχνίδι. Εκμεταλλευόμενος την έμφυτη τάση όλων των παιδιών να παρατηρούν το περιβάλλον τους και να επιδιώκουν την ενασχόληση με κάθε τι καινούριο, ο Κωνσταντίνος Βασιλείου έχει κατορθώσει να αναγάγει τη ρομποτική σε βασικό όχημα της εκπαιδευτικής διαδικασίας. Η δράση του απευθύνεται σε μαθητές όλων των κοινωνικών στρωμάτων, αλλά δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε παιδιά από μη προνομιούχες κοινωνικές ομάδες, όπως Ρομά, μετανάστες, ή ανήλικοι τρόφιμοι σε σωφρονιστικά ιδρύματα - αλλάζοντας επί της ουσίας τις ζωές αυτών των παιδιών. Με σημαία την ομαδική δουλειά, την ανάπτυξη ικανοτήτων επίλυσης προβλημάτων, την ανταλλαγή εμπειριών και το συναγωνισμό μέσω συνεργασίας, η πρωτοβουλία αυτή έχει κριθεί εξαιρετικά επιτυχημένη και έχει καταφέρει να μεταμορφώσει τη στάση των παιδιών απέναντι στην εκπαίδευση. Παρόντες στη σκηνή ήταν και οι μαθητές Λυκείου Γιώργος και Δημήτρης Μπουφίδης από την ομάδα Robot Masters, καθώς και η διεπιστημονική ομάδα ΝΕΜΟ, που αποτελείται από τους φοιτητές Αστέριο Αραμπατζή, Γιώργο Σιδηρόπουλο και Θανάση Θεοχάρη.

Η αυλαία της διοργάνωσης έπεσε και φέτος με την Απονομή των Αριστείων Φαρμακευτικού Marketing, με τη βράβευση των δύο καλύτερων πρακτικών marketing των ετών 2014-2015 σε κάθε μία από τις κατηγορίες «Καλύτερη Καμπάνια Μη Συνταγογραφούμενων Φαρμάκων (ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ)», «Καλύτερη Καμπάνια Franchise – Επαναλανσαρίσματος Προϊόντος», «Καλύτερη Καμπάνια Ενημέρωσης/Ευαισθητοποίησης Κοινού» και «Καλύτερη Καμπάνια Νέου Προϊόντος». 

Το 1^ο Αριστείο απονεμήθηκε:

• Στη Servier Hellas για την κατηγορία «Καλύτερη Καμπάνια Μη Συνταγογραφούμενων Φαρμάκων (ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ)» για το Daflon 500
• Στην MSD για τη συμμετοχή της στην κατηγορία «Καλύτερη Καμπάνια Franchise - Επαναλανσαρίσματος Προϊόντος» για το Inegy/Ezetrol «Για την καρδιά σου αξίζει να πέσεις πολύ χαμηλά»
• Στην AbbVie Pharmaceuticals για την Καλύτερη Καμπάνια Ενημέρωσης / Ευαισθητοποίησης Κοινού και το Fashion. Uncovered
• Στην Angelini Pharma Hellas για την Καλύτερη Καμπάνια Νέου Προϊόντος και το Pravafenix.

Για περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με το Συνέδριο επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.eefamcongress2016.gr

Η παραμονή του κ. Ξανθού στην Κυβέρνηση, βλάπτει σοβαρά τη Δημόσια Υγεία. Απάντηση του ΙΣΑ σε επιστολή του Υπουργείου

Στα ξεκάθαρα ερωτήματα και τις αποφάσεις τoυ   Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών -,του Συλλογικού Οργάνου  των ιατρών της Αθήνας-, ο Υπουργός Υγείας κ. Ξανθός , επιλέγει να απαντήσει με προσωπική επίθεση προς τον Πρόεδρό του κ. Γ. Πατούλη.

Όσο όμως και να προσπαθεί να αποφύγει να απαντήσει επί της ουσίας, εμείς θα του επαναλαμβάνουμε τα ερωτήματά μας και θα αναδεικνύουμε τα ψέματα που συστηματικά λέει για να δικαιολογήσει την ανυπαρξία έργου, στο Υπουργείο Υγείας. 

Όσο δεν παραιτείται ο κ. Ξανθός εμείς θα του επαναλαμβάνουμε τα ερωτήματα μας:

•Ποιος ευθύνεται που δεν υλοποιήθηκε ως σήμερα η δέσμευση του Πρωθυπουργού, από τον Απρίλιο του 2015, για προσλήψεις 4.500 ιατρών και νοσηλευτικού προσωπικού στο ΕΣΥ; 

•Τι έκανε ο κ. Ξανθός για να προσληφθεί το απαραίτητο προσωπικό που θα στελέχωνε τις Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, οι συμβάσεις του οποίου έληξαν από τον προηγούμενο Μάρτιο; Πόσες ανθρώπινες ζωές θα είχαν σωθεί, αν δεν ήταν σήμερα κλειστές 200 κλίνες στις Μ.Ε.Θ. σε όλη τη χώρα; 

•Ποιος ευθύνεται εκτός από την Κυβέρνηση και την πολιτική ηγεσία του Υπουργείου, που σήμερα τα Νοσοκομεία της χώρας είναι χωρίς Διοίκηση; Η αντικατάσταση των μη αρεστών κομματικά Διοικητών και η ανικανότητα να βρουν άμεσα νέα και ικανά πρόσωπα που θα τους αντικαταστήσουν, έχει δυσμενή αποτέλεσμα στην καθημερινή λειτουργία των δημόσιων νοσοκομείων. Γνωρίζει άραγε ο κ. Ξανθός ότι υπάρχει σήμερα μεγάλο δημόσιο νοσοκομείο στην Αττική, που το Δ.Σ. του έχει να συνεδριάσει πάνω από τρεις μήνες, με αποτέλεσμα να συσσωρεύονται εκατοντάδες εκκρεμή ζητήματα που υποβαθμίζουν την παροχή των υπηρεσιών υγείας;

•Ποιος ευθύνεται για τους περισσότερους από 100 νεκρούς από την εποχική γρίπη; Για την έλλειψη προληπτικού εμβολιασμού; Για την ανυπαρξία συντονισμού με όλες τις αρμόδιες κρατικές υπηρεσίες για την αντιμετώπιση της πανδημίας και της ενημέρωσης της κοινής γνώμης; 

•Για ποια συστηματική διαβούλευση με τους κοινωνικούς φορείς μιλά ο κ. Ξανθός στην ανακοίνωσή του ; Έκανε διαβούλευση όταν αποφάσισε να προωθήσει τη νομοθετική διάταξη που προέβλεπε, ότι η χρηματοδότηση των κρατικών δομών υγείας θα μπορούσε να γίνει από τους διαρκώς μειούμενους προϋπολογισμούς των Δήμων; Πότε κάλεσε τον ΙΣΑ για να συζητήσει μαζί του πως θα αντιμετωπιστούν τα προβλήματα στη δημόσια υγεία; 

•Αισθάνεται την ανάγκη να ζητήσει έστω συγγνώμη ο κ. Ξανθός από τους εκατοντάδες καρκινοπαθείς όλης της χώρας, που ταλαιπωρούνται ή και αδυνατούν να βρουν τις απαραίτητες θεραπείες τους από το δημόσιο σύστημα υγείας ; Κι αναγκάζονται είτε να πληρώνουν από την τσέπη τους τις θεραπείες, ή να τις αναβάλλουν.

•Έχουμε ξεκάθαρα τοποθετηθεί εδώ και χρόνια υπέρ της ανάγκης να υπάρξει εξορθολογισμός στις δαπάνες υγείας. Έχουμε ταχθεί ενάντια στις οριζόντιες μνημονιακές περικοπές, ανεξάρτητα από το ποια Κυβέρνηση τις εφάρμοζε. Ο κ. Ξανθός όμως άλλα υποστήριζε προεκλογικά κι άλλα εφαρμόζει μετεκλογικά. Αλήθεια, εφαρμόζει ως Υπουργός το ενιαίο σύστημα προμηθειών σε όλα τα Νοσοκομεία , κι αν όχι, γιατί; 

Ο κ. Ξανθός αντί να αναλάβει τις πολιτικές του ευθύνες για τα αδιέξοδα που έχει δημιουργήσει στο χώρο της Δημόσιας Υγείας και να παραιτηθεί από Υπουργός, επιλέγει να συμπεριφερθεί ως κομματάρχης. 

Αρνείται να αντιληφθεί ότι πλέον ασκεί κυβερνητικά καθήκοντα , ότι  έχει ευθύνες για τις ζωές που χάνονται, ότι είναι Υπουργός όλων των Ελλήνων κι όχι μόνον των ψηφοφόρων του κόμματος που προέρχεται.  

Κάθε επιπλέον μέρα παραμονής του κ. Ξανθού στο Υπουργείο, βλάπτει σοβαρά τη δημόσια υγεία της χώρας και θέτει σε κίνδυνο ανθρώπινες ζωές.

ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 

ΤΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΑΘΗΝΩΝ 

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ         Ο ΓΕΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

Γ. ΠΑΤΟΥΛΗΣ                ΑΛΕΞ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

Και το Δελτίο Τύπου του Υπουργείου

Ο κ. Πατούλης εκμεταλλευόμενος τις πολλαπλές ιδιότητες και ρόλους, ψεύδεται, χυδαιολογεί και προκαλεί, ακόμα και όταν η πραγματικότητα τον διαψεύδει κατηγορηματικά. Στόχος του δεν είναι η υπεράσπιση της δημόσιας Υγείας ή των συμφερόντων των γιατρών και της Αυτοδιοίκησης, αλλά η υστερική αντικυβερνητική ρητορεία και η προσωπική προβολή.

Έχει μείνει μόνος απ’ όλες τις εκπροσωπήσεις των γιατρών και των υπολοίπων υγειονομικών, να ζητά επί καθημερινής βάσης την παραίτηση του υπουργού Υγείας: τη μια για όλα τα δεινά της Υγείας, την άλλη για τη χαμηλή εμβολιαστική κάλυψη του πληθυσμού και τους θανάτους από τη γρίπη, την άλλη για τη δήθεν μετάθεση του κόστους του ΕΣΥ στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. 

Συνιστούμε αυτοσυγκράτηση και σοβαρότητα.

Το Υπουργείο Υγείας υλοποιεί σταδιακά ένα συγκροτημένο σχέδιο στήριξης και αναβάθμισης της δημόσιας περίθαλψης, νομοθετεί την καθολική υγειονομική κάλυψη των ανασφάλιστων, προωθεί προσλήψεις μόνιμου προσωπικού στα νοσοκομεία, ενισχύει τις ΜΕΘ, παίρνει μέτρα κατά της διαφθοράς στο Σύστημα Υγείας, ευνοεί τη συστηματική διαβούλευση με τους κοινωνικούς φορείς και όχι τον παραγοντισμό.

Μήπως ακριβώς εξαιτίας αυτών των πρωτοβουλιών ενοχλείται ο κ. Πατούλης;

Οι θέσεις της PRAKSIS για την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης των τιμών των φαρμάκων.

Για την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης των τιμών των φαρμάκων

Η PRAKSIS ως ενεργό μέρος της κοινωνίας των πολιτών αναγνωρίζει τη χρησιμότητα της σύστασης της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης αναφορικά με την πρόσβαση των συμπολιτών μας στην καινοτομία στο θέμα της υγείας. Υπό αυτό το πρίσμα, και καθώς ήταν ένα από τα αιτήματά μας για την άρση των εμποδίων πρόσβασης στο φάρμακο, θεωρούμε σημαντική τη σύστασή της.

Παρόλα αυτά και με αφορμή την κυκλοφορία της Κοινής Υπουργικής Απόφασης (ΚΥΑ) Αριθμ. Α1β/Γ.Π.οικ: 12298 «Ορισμός μελών στην Επιτροπή Διαπραγμάτευσης του ΕΟΠΥΥ», εντοπίζουμε τέσσερα (4) προβληματικά σημεία αναφορικά με τη λειτουργία της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης, τα οποία ως επί το πλείστον απορρέουν από την ΚΥΑ που προβλέπει την σύστασή της (990168/13) αλλά και την ΚΥΑ της σύνθεσής της.

1) Η αρχή της διαφάνειας τίθεται άμεσα υπό αμφισβήτηση στο έδαφος της εμπιστευτικότητας και της υπαγωγής του δημόσιου συμφέροντος στο εμπορικό συμφέρον. Οι προστατευτικές πολιτικές τιμολόγησης του φαρμάκου (π.χ. τιμές αναφοράς σε επίπεδο Ε.Ε.) γίνονται άλλοθι για την θεσμοθέτηση μιας αρχής αδιαφάνειας που αντιτίθεται στις αρχές της κοινωνικης λογοδοσίας. Μάλιστα αυτό γίνεται με τροποποίηση στο άρθρο 3.1.3 από το ΦΕΚ 1021Β/03-03-2015. Είναι άξιο διερεύνησης το γεγονός του όψιμου ενδιαφέροντος για άμεση λειτουργία της επιτροπής από την βιομηχανία και τους συμμάχους της μετά από αυτή την τροποποίηση. Το παράδειγμα διαπραγμάτευσης νέων θεραπειών για την Ηπατίτιτδα C με Αντϊκά Άμμεσης Δράσης (ΑΑΔ), που μεθοδεύεται, έχει ως συστατικό την αδιαφάνεια και το κρύψιμο των τιμών από τους πολίτες που καλούνται να πληρώσουν το κόστος (μοντέλο Πορτογαλίας).

2) Τα Κριτήρια Διαπραγμάτευσης (3.2) είναι εξαιρετικά γενικόλογα χωρίς αναφορά σε τεχνικούς δείκτες και επιστημονικά κριτήρια αξιολόγησης τεχνολογιών υγείας. Χρειάζεται τουλάχιστον μια αναλυτική διευκρινιστική αναφορά των τεχνικών δεικτών που θα χρησιμοποιηθούν.

3) Χρειάζεται ένας Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής που θα επιλύει τις ασάφειες που επισημαίνουμε παραπάνω. Ο Κανονισμός οφείλει να συνταχθεί με τρόπο επιστημονικά άρτιο από το προσωπικό του ΕΟΠΠΥ και διαφανή προς την Κοινωνία Πολιτών και τα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα μέρη.

4) Η συμμετοχή υπαρχόντων ευρύτερων θεσμικών οργάνων αλλά και οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών, που εργάζονται με μεγάλο εύρος στο χώρο της υγείας και της δημόσιας υγείας και γνωρίζουν από πρώτο χέρι τα εμπόδια πρόσβασης μεγάλων ομάδων ασθενών, θα ήταν προς όφελος της κοινωνίας και του συστήματος υγείας. Σήμερα όλοι αυτοί οι φορείς μένουν εκτός επιτροπής.

Τέλος αναρωτιόμαστε πώς μια επιτροπή γνωμοδοτικού χαρακτήρα, δηλαδή χωρίς εκτελεστική δικαιοδοσία, μπορεί να εξαντλήσει τα περιθώρια διαπραγμάτευσης, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη την 9μηνη θητεία της προηγούμενης επιτροπής αντιστοίχου πλαισίου.

Να σημειώσουμε ότι τα παραπάνω σημεία έχουν ήδη τεθεί υπόψη της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας.

Νέα θέση Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα, στο Υγείας, με ειδική αρμοδιότητα την Πρωτοβάθμια Φροντίδα

Όπως έχει δηλώσει επανειλημμένως ο Πρωθυπουργός, μια από τις βασικές και κρίσιμες προτεραιότητες της Κυβέρνησης στον τομέα της Υγείας είναι να προωθηθεί η μεταρρύθμιση στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΠΦΥ). 

Σε αυτό το πλαίσιο, μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2016,  το υπουργείο Υγείας θα θέσει σε δημόσια διαβούλευση και θα προωθήσει για ψήφιση στη Βουλή  το σχετικό Νομοσχέδιο το οποίο θα έχει ως  βάση το Σχέδιο που εκπόνησε η Ομάδας Εργασίας για την ΠΦΥ με επικεφαλής τον καθηγητή Υγιεινής, Κοινωνικής Ιατρικής & Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας του ΑΠΘ, Αλέξη Μπένο. Πυρήνας του παραπάνω Σχεδίου είναι το αποκεντρωμένο «ιατρείο γειτονιάς» όπου ο οικογενειακός γιατρός και η διεπαγγελματική ομάδα υγείας θα έχουν υπό την ευθύνη τους ένα συγκεκριμένο πληθυσμό και θα προσφέρουν ολιστική φροντίδα με έμφαση στην πρόληψη και στην αγωγή υγείας. Η πρώτη φάση του Σχεδίου περιλαμβάνει πιλοτική εφαρμογή σε αστικές περιοχές της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης, της Πάτρας και του Ηρακλείου Κρήτης. 

Παράλληλα, όλο αυτό το χρονικό διάστημα η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας προχωρά στην υλοποίηση μέτρων για τη σταθεροποίηση και την αναδιοργάνωση των σημερινών δομών ΠΦΥ και κυρίως του ΠΕΔΥ (συγκεντροποίηση εργαστηριακών εξετάσεων, επέκταση του ωράριου των πρωτοβάθμιων δομών υγείας, μεταστέγαση σε ιδιόκτητα ακίνητα κ.α). με στόχο την αναβάθμιση των ήδη υπαρχόντων δομών και την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών.

Για τους παραπάνω λόγους και προκειμένου να διασφαλιστεί η υλοποίηση της μεταρρύθμισης με σταθερά βήματα και σωστή παρακολούθηση, ενεργοποιήθηκε στο υπουργείο Υγείας, η θέση του Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα με ειδική αρμοδιότητα την Πρωτοβάθμια Φροντίδα. Από σήμερα την παραπάνω θέση έχει ο πολιτικός επιστήμονας, Σταμάτης Βαρδαρός ο οποίος θα έχει το ρόλο υλοποίησης και συντονισμού των δράσεων για τη μεταρρύθμιση της ΠΦΥ ενώ παράλληλα σε συνεργασία με τις διοικήσεις των Υγειονομικών περιφερειών (ΥΠΕ) θα προχωρά σε δράσεις για την καλύτερη αξιοποίηση των δομών αλλά και του ανθρώπινου δυναμικού.

Με αυτό τον τρόπο η Κυβέρνηση και το υπουργείο Υγείας σηματοδοτούν με σαφή τρόπο την πολιτική προτεραιότητα της μεταρρύθμισης της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας. Γι’ αυτό το λόγο, άλλωστε, υπήρξε  αύξηση στον προϋπολογισμού των ΥΠΕ για το 2016 κατά 35 εκατ. ευρώ και παράλληλα μέσω των συμβάσεων ΥΠΕ- ΕΟΠΥΥ, μεταφέρθηκαν- για πρώτη φορά- πόροι από την Κοινωνική Ασφάλιση στις δημόσιες δομές Πρωτοβάθμιας Φροντίδας.

H Bayer Ελλάς καινοτομεί και παρουσιάζει την ανανεωμένη εταιρική εικόνα

Bayer: Καινοτoμία για μια Καλύτερη Ζωή

Η Bayer Ελλάς καλωσόρισε τη νέα χρονιά παρουσιάζοντας την ανανεωμένη οργάνωση!

Την ανανεωμένη εταιρική εικόνα της παρουσίασε η Bayer Ελλάς εχθές, σε εκδήλωση που διοργάνωσε για τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης. Όλοι οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τη νέα κατεύθυνση της εταιρείας, αποκλειστικά προς τις Βιοεπιστήμες, με στόχο πάντα τη βελτίωση της ποιότητας της ζωής των ανθρώπων σε όλο τον κόσμο. Και όλα αυτά, παραμένοντας  προσηλωμένη στην αποστολή της «Επιστήμη Για Μια Καλύτερη Ζωή», 

Το όνομα της Bayer είναι ένα από τα πιο γνωστά εμπορικά σήματα με ιδιαίτερη δύναμη, που δραστηριοποιείται παγκοσμίως για περισσότερο από 150 χρόνια, ενώ στην Ελλάδα τα προϊόντα της εταιρείας είναι διαθέσιμα από το 1925! Όλα αυτά τα χρόνια, οι επιστημονικές προσπάθειες και τα καινοτόμα προϊόντα που προκύπτουν από αυτές, έχουν σχεδιαστεί ώστε να παρέχουν μία καλύτερη ζωή σε όλη την ανθρωπότητα!

Ο Δρ. Joao Barroca, Διευθύνων Σύμβουλος της Βayer Ελλάς, είπε κατά την παρουσίαση του: «Ο συνεχώς αυξανόμενος πληθυσμός και η αύξηση του μέσου όρου ηλικίας γεννούν την ανάγκη για νέα και καλύτερα φάρμακα και για την επαρκή παροχή τροφίμων υψηλής ποιότητας. Η Bayer για να καταφέρει να αντιμετωπίσει τις υπάρχουσες αλλά και μελλοντικές προκλήσεις στον τομέα της Υγείας και της Γεωργίας, μετατρέπεται πλέον σε εταιρία Βιοεπιστημών η οποία μέσα από τα γνήσια καινοτόμα επιστημονικά επιτεύγματα της, θα καταφέρει να συνεχίσει με συνέπεια το έργο της Για Μια Καλύτερη Ζωή».  

Όπως παρουσιάστηκε στη συνέχεια, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της Bayer επικεντρώνονται πλέον αποκλειστικά στις Βιοεπιστήμες, μέσα από τρεις Τομείς, τον Τομέα  Φαρμάκων, τον Τομέα Υγείας των Καταναλωτών και τον Τομέα Επιστήμης Γεωργίας, καλύπτοντας με αυτό τον τρόπο ένα πολύ μεγάλο φάσμα αναγκών από τους γιατρούς και τους κτηνιάτρους, μέχρι τους παραγωγούς  αλλά και τους καταναλωτές. «Καμία άλλη εταιρεία δεν βρίσκεται σε παρόμοια θέση» συμπλήρωσε ο Δρ Barroca. 

Επίσης, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης έγινε αναφορά  και στην επιτυχημένη ολοκλήρωση  της συμφωνίας πώλησης του τμήματος Diabetes Care στην Panasonic Healthcare Holdings Co, Ltd και τη δημιουργία της νέας αυτόνομης εταιρείας Ascensia Diabetes Care , υπεύθυνη για τα συστήματα αυτομέτρησης σακχάρου.

Κλείνοντας την παρουσίαση του, ο Δρ Barroca είπε: «Εδώ και 60 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, αντιμετωπίζουμε τις διάφορες προκλήσεις, με στόχο τη βελτίωση της υγείας και της ποιότητας ζωής των Ελλήνων, αλλά και τη διευκόλυνση της λειτουργίας των γιατρών, των κτηνιάτρων και των παραγωγών. Η Καινοτομία παραμένει στο επίκεντρο της στρατηγικής και της κουλτούρας μας, και μαζί με την ισχυρή δέσμευση μας προς την Ελληνική Κοινωνία,  στοχεύουμε να “χτίσουμε” ένα ακόμη καλύτερο μέλλον»!

O Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών ζητά την παραίτηση του υπουργού Υγείας Ανδρέα Ξανθού καθώς λόγω της κακής διαχείρισης κρίσιμων ζητημάτων έθεσε σε κίνδυνο ανθρώπινες ζωές

Ο Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών, καταγγέλλει τις τραγικές δυσλειτουργίες που παρουσιάζει το τελευταίο χρονικό διάστημα , το Εθνικό Σύστημα Υγείας και ζητά από τον υπουργό Υγείας Ανδρέα Ξανθό, να αναλάβει τις ευθύνες του, για τις ζωές που χάνονται και να υποβάλλει την παραίτησή του. Ο ΙΣΑ ως θεματοφύλακας της Δημόσιας υγείας θεωρεί ότι η εφαρμογή μνημονιακών πολιτικών στο χώρο της υγείας έχει τραγικές επιπτώσεις για το σύστημα υγείας και τους ασθενείς. Είναι χαρακτηριστικό ότι έχει καταγραφεί στη χώρα μας σημαντική αύξηση της βρεφικής θνησιμότητας ήδη από το 2012.

Ειδικότερα ο ΙΣΑ καταγγέλλει ό,τι για το θάνατο ασθενών που θα μπορούσαν να είχαν σωθεί, ευθύνεται η πρόχειρη και απαράδεκτη διαχείριση, των παρακάτω κρίσιμων ζητημάτων:

Η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας, δεν έλαβε τα μέτρα της ,εν όψει της επικείμενης επιδημίας της γρίπης ,για να διασφαλίσει ότι δεν θα κλείσουν κρεβάτια Μονάδων Εντατικής Θεραπείας ,παρά το γεγονός ότι είχε εγκαίρως ενημερωθεί από το ΚΕΕΛΠΝΟ ό,τι λήγουν οι συμβάσεις του προσωπικού. Το αποτέλεσμα είναι ότι σήμερα 200 κρεβάτια ΜΕΘ παραμένουν κλειστά ενώ καθημερινά περισσότερα από 50 άτομα που χρειάζεται να νοσηλευθούν σε ΜΕΘ παραμένουν διασωληνωμένοι σε απλούς θαλάμους. Αυτό αποτελεί μια απαράδεκτη επιστημονικά πρακτική που έχει οδηγήσει στο θάνατο πολλούς ασθενείς που θα μπορούσαν να είχαν σωθεί 

Η ανεπαρκέστατη διαχείριση της επιδημίας της γρίπης που εξαπλώνεται στη χώρα είχε ως αποτέλεσμα η Ελλάδα, να κατέχει θλιβερό ρεκόρ στον αριθμό των θανάτων από τη νόσο. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 95% όσων ασθενών κατάληξαν, παρά το γεγονός ότι ανήκαν στην ομάδα υψηλού κινδύνου, δεν είχαν εμβολιαστεί. Η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας, έχει τεράστιες ευθύνες ,για τη φετινή χαμηλή εμβολιαστική κάλυψη του πληθυσμού καθώς δεν έγινε το φθινόπωρο, η καθιερωμένη εκστρατεία ενημέρωσης του πληθυσμού, για την επικείμενη επιδημία της γρίπης.

Τα Δημόσια νοσοκομεία είναι ακέφαλα, χωρίς διοικήσεις με αποτέλεσμα να παρουσιάζουν σοβαρές δυσλειτουργίες. Από την ανάληψη των καθηκόντων της η πολιτική ηγεσία του υπουργείου υγείας διέκοψε τις καθιερωμένες συναντήσεις με τις διοικήσεις των νοσοκομείων. Ακόμα και μετά την απομάκρυνση των διοικητών- με αδιαφανείς διαδικασίες που καταγγέλθηκαν -δεν έγινε καμία συνάντηση με τους διευθυντές των ιατρικών υπηρεσιών που εκτελούσαν χρέη διοίκησης για να τους δοθούν κατευθύνσεις. Έτσι τα δημόσια νοσοκομεία είναι ακέφαλα και έχουν εγκαταλειφθεί στη τύχη τους.

Η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας πήρε μέτρα με πρωτοφανή προχειρότητα και έθεσε σε κίνδυνο τη ζωή ασθενών. Για παράδειγμα άλλαξε τον τρόπο διάθεσης των φαρμάκων υψηλού κόστους, χωρίς να διασφαλίσει ότι τα νοσοκομειακά φαρμακεία έχουν κάνει τις απαραίτητες προμήθειες. Το αποτέλεσμα ήταν ότι ασθενείς με σοβαρές χρόνιες παθήσεις έμειναν για εβδομάδες, χωρίς τη θεραπεία τους, θέτοντας σε κίνδυνο την υγεία τους.

Η άσκηση μνημονιακών πολιτικών, στο χώρο της υγείας έχει τραγικές επιπτώσεις και κάθε πολιτική ηγεσία που τις υπηρετεί έχει προσωπικές και ποινικές ευθύνες, για τις τραγικές συνέπειες. Ο ΙΣΑ απαιτεί την έξοδο της υγείας, από τη μέγγενη των μνημονίων.

Η κατάσταση στο χώρο της δημόσιας υγείας έχει φτάσει στο απροχώρητο. Σήμερα χάνονται άδικα ανθρώπινες ζωές από ανικανότητα αυτών που έχουν την πολιτική ευθύνη διαχείρισης της δημόσιας υγείας. 

Καλούμε την πολιτική ηγεσία να αναλάβει τις ευθύνες της και να παραιτηθεί.

ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 

ΤΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΑΘΗΝΩΝ 

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ            Ο ΓΕΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

Γ. ΠΑΤΟΥΛΗΣ               ΑΛΕΞ. ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ