Εγκαινιάστηκε ο ο Δημοτικός Συμβουλευτικός Σταθμός για την Άνοια στην Ν. Σμύρνη

medlabnews.gr iatrikanea

Εγκαινιάστηκε στα Δημοτικά Ιατρεία του Δήμου Αγίου Δημητρίου ο Δημοτικός Συμβουλευτικός Σταθμός για την Άνοια. Κατά τη διάρκεια των εγκαινίων χαιρετισμό απηύθυναν ο Πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθήνας και Πρόεδρος του ΕΔΔΥΠΠΥ κ. ΠΑΤΟΥΛΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και ο Δήμαρχος Αγίου Δημητρίου κ. ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ ΜΑΜΑΛΑΚΗΣ. Επίσης ο Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής του Δήμου Νέας Σμύρνης κ. ΓΙΑΤΖΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ έκανε σύντομο χαιρετισμό εκπροσωπώντας τον Δήμαρχο Ν.Σμύρνης κ. ΚΟΥΤΕΛΑΚΗ ΓΙΩΡΓΟ.

Παρουσία του πολυπληθούς κοινού έγινε αναφορά στο σκοπό και στις προσφερόμενες Υπηρεσίες του Σταθμού από τον Αντιδήμαρχο Κοινωνικής Πολιτικής και ευάλωτων ομάδων του Δήμου Αγ. Δημητρίου κ. ΜΠΑΜΠΑΝΑ ΑΘΑΝΑΣΙΟ, καθώς και ενημέρωση από την Δρ. ΣΑΚΚΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ Νευρολόγο –Ψυχίατρο και Πρόεδρο της Εταιρείας Alzheimer Aθηνών πάνω σε θέματα πρόληψης, έγκαιρης διάγνωσης και υποστήριξης των ατόμων με άνοια και των οικογενειών τους.

Συγχαρητήρια στον Δήμαρχο Αγ. Δημητρίου κ. ΜΑΜΑΛΑΚΗ ΣΤΥΛΙΑΝΟ και τον αρμόδιο Αντιδήμαρχο κ. ΜΠΑΜΠΑΝΑ ΑΘΑΝΑΣΙΟ για την αξιέπαινη προσπάθειά τους στα πλαίσια της διαρκούς μέριμνας για την προαγωγή της υγείας και τη στήριξη των δημοτών.

Στο ΔΗΜΟ Ν.ΣΜΥΡΝΗΣ στα Δημοτικά Ιατρεία ( ΑΡΤΑΚΗΣ 135) λειτουργεί Συμβουλευτικός Σταθμός Άνοιας από το 2019 και οι ενδιαφερόμενοι πολίτες του Δήμου μπορούν να κάνουν χρήση της Δομής κατόπιν ραντεβού ( τηλ. 213 2025 941)

«ΤΟ ΟΝΟΜΑ» των Matthieu Delaporte & Alexandre de la Patellière στο Θέατρο Αθηνά

medlabnews.gr iatrikanea

Το γαλλικό πολυβραβευμένο έργο «Το όνομα» έρχεται τη θεατρική σεζόν 2025-2026 στο θέατρο Αθηνά, σε σκηνοθεσία Κωνσταντίνου Μαρκουλάκη.

Πρόκειται για την ελληνική διασκευή της διάσημης γαλλικής κωμωδίας «Le Prénom» που ήταν υποψήφια το 2011 για 6 βραβεία Molière. Η μεταφορά της στον κινηματογράφο, το 2012, γνώρισε παγκόσμια επιτυχία και έφθασε τα 2,5 εκατομμύρια θεατές. Στην Ελλάδα, το έργο ανέβηκε για πρώτη φορά, και πάλι σε σκηνοθεσία Κωνσταντίνου Μαρκουλάκη, το 2015 σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και μετέπειτα στην Κύπρο, όπου το καταχειροκρότησαν πολλές χιλιάδες θεατών.

Ένα ιδεολογικής τιμής ζήτημα έρχεται να ταράξει τα νερά του θεάτρου Αθηνά, υπό τη σκηνοθετική καθοδήγηση του Κωνσταντίνου Μαρκουλάκη, σε μια από τις πιο έξυπνες και πετυχημένες κωμωδίες που έχουν γραφτεί στο παγκόσμιο θέατρο. Αρκεί ένα και μόνο όνομα για να φέρει τα πάνω κάτω σε σχέσεις και φιλίες ζωής, με τον πιο εντυπωσιακό τρόπο!

Πρωταγωνιστούν οι Ιεροκλής Μιχαηλίδης, Ρένια Λουιζίδου, Κρατερός Κατσούλης, Ντόρα Μακρυγιάννη, Λευτέρης Ζαμπετάκης.

Υπόθεση του έργου:

Ο Βικτόρ (Κρατερός Κατσούλης) περιμένει το πρώτο του παιδί. Η αδερφή του Ελιζαμπέτ (Ρένια Λουιζίδου) και ο άντρας της Πιερ (Ιεροκλής Μιχαηλίδης) τον καλούν στο σπίτι τους για δείπνο μαζί με τη σύζυγό του Άννα (Ντόρα Μακρυγιάννη) και τον παιδικό τους φίλο Κλοντ (Λευτέρης Ζαμπετάκης). Κι ενώ περιμένουν την ως συνήθως αργοπορημένη Άννα και κουβεντιάζουν περί ανέμων και υδάτων, κάποια στιγμή η κουβέντα στρέφεται γύρω από το μωρό και ο Βικτόρ τους αποκαλύπτει ότι είναι αγόρι! Όταν τον ρωτούν ποιο όνομα έχει διαλέξει για να δώσει στο παιδί, η απάντησή του θα αναστατώσει την παρέα και θα προκαλέσει μια σειρά από αλυσιδωτές ανεξέλεγκτες αντιδράσεις που θα φέρουν το απόλυτο χάος! Μυστικά που ήταν καλά κρυμμένα για χρόνια αποκαλύπτονται. Ψέματα που «προστάτευαν» σχέσεις και φιλίες έρχονται στο φως. Και επιβεβαιώνεται το μότο του έργου: ένα παιδί φέρνει την ευτυχία. Αλλά το όνομα που θα του δώσεις… μπορεί να φέρει μεγάλους μπελάδες.

Σκηνοθετικό σημείωμα:

«Πρόκειται για ένα έργο που ασχολείται με τις κρυμμένες ιδεολογικές διαφορές που ανακύπτουν ως κεραυνός εν αιθρία μόλις τεθεί το ζήτημα του ονόματος, αλλά πάνω από όλα είναι ένα ελαφρύ έργο που εξετάζει με ανάλαφρο τρόπο ένα πολύ σοβαρό ζήτημα: τη βαθιά και πολύχρονη φιλία μεταξύ των ανθρώπων, τις διακυμάνσεις της και την αντοχή της ως κοινωνικού θεσμού παράλληλου ή και ανώτερου από την οικογένεια. Είμαι τυχερός γιατί το καστ που επιλέχτηκε για το έργο αυτό συνδέεται ούτως ή άλλως με φιλικούς δεσμούς χρόνων, παράγοντας ενισχυτικός για την επιτυχία του εγχειρήματος».

(Κ. Μαρκουλάκης)

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ

Μετάφραση - διασκευή: Ελεονώρα Μελέτη

Σκηνοθεσία: Κωνσταντίνος Μαρκουλάκης

Σκηνικά: Αθανασία Σμαραγδή

Φωτισμοί: Αλέκος Αναστασίου

Μουσική: Γιάννης Χριστοδουλόπουλος

Βοηθός σκηνοθέτη: Πάνος Αποστολόπουλος

Φωτογραφίες: Γιώργος Καλφαμανώλης

Σχεδιασμός αφίσας: Τζόυ Τόλια

Επικοινωνία – Γραφείο Τύπου παράστασης: Μαρκέλλα Καζαμία

Social Media – Διαφήμιση: Renegade Media

Παραγωγή: Marosssoulis Productions

ΠΡΟΠΩΛΗΣΗ

ΙΣΑ: Απαράδεκτη η στοχοποίηση του συνόλου των ψυχιάτρων της Αττικής από συνδικαλιστικό όργανο

medlabnews.gr iatrikanea

Ο Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών εκφράζει την κατηγορηματική του αντίθεση και την έντονη ανησυχία του, για την απαράδεκτη στοχοποίηση των ψυχιάτρων των δημόσιων δομών ψυχικής υγείας της Αττικής, οι οποίοι καλούνται συλλήβδην σε προανάκριση, με βάση αόριστες και γενικευμένες καταγγελίες συνδικαλιστικού οργάνου.

Ειδικότερα, ενημερωθήκαμε για την επικείμενη κλήση σε προανάκριση όλων των ψυχιάτρων των δημόσιων ψυχιατρικών κλινικών Αττικής που έχουν εφημερεύσει από 1/2/2024 και εφεξής, μετά από μηνυτήρια αναφορά ενός πρωτοβάθμιου συνδικαλιστικού σωματείου αστυνομικών υπαλλήλων, για “παράβαση καθήκοντος κατ’ εξακολούθηση και έκθεση κατά συρροή”.

Θεωρούμε αδιανόητο το σύνολο μίας επιστημονικής ομάδας και μάλιστα εκείνης που επωμίζεται το βαρύ έργο της ψυχιατρικής φροντίδας των πολιτών να βρίσκεται υπό ποινική πίεση, χωρίς σαφείς, τεκμηριωμένες και εξατομικευμένες ενδείξεις.

Ο ΙΣΑ καλεί την πολιτεία να τοποθετηθεί άμεσα και να διασφαλίσει τις συνθήκες, για την απρόσκοπτη άσκηση των καθηκόντων των ιατρών και την παροχή υψηλού επιπέδου περίθαλψης για τους ασθενείς.

Υπογραμμίζει ότι η ψυχιατρική αποτελεί εξειδικευμένη επιστημονική δραστηριότητα με θεσμικό, ηθικό και νομικό πλαίσιο, το οποίο δεν μπορεί να υποκαθίσταται από γενικές καταγγελίες και συνδικαλιστικές αιτιάσεις.

Ζητά τον πλήρη σεβασμό στην επιστημονική αυτονομία, τη δεοντολογία και το έργο των λειτουργών ψυχικής υγείας, που με αυταπάρνηση καλύπτουν εφημερίες και ανάγκες σε ένα σύστημα με σοβαρές λειτουργικές ελλείψεις.

Ο ΙΣΑ στέκεται αταλάντευτα στο πλευρό των ψυχιάτρων και δεν θα επιτρέψει την ποινικοποίηση της επιστήμης και τη συλλογική απαξίωση του ιατρικού έργου.

Η επιστήμη, η ταπεινότητα και η αγάπη για τον άνθρωπο χαρίζουν ξανά ζωή σε ασθενείς με όγκους του εγκεφάλου!

medlabnews.gr iatrikanea

Η επιστήμη, η ταπεινότητα και η αγάπη για τον άνθρωπο χαρίζουν ξανά ζωή σε ασθενείς με όγκους του Εγκεφαλικού Στελέχους.

Τρεις ασθενείς με εξαιρετικά δύσκολους, περίπλοκους όγκους στάθηκαν ξανά στα πόδια τους, λίγες ώρες μετά τη ριζική αφαίρεση των όγκων.

Τρεις νέοι άνθρωποι, 32, 40 και 46 ετών, που αντιμετώπιζαν προοδευτική απώλεια ισορροπίας και βάδισης και σπαστική τετραπάρεση, χειρουργήθηκαν πρόσφατα από τον Δρα Χρήστο Γεωργόπουλο, διευθυντή της Α΄ Νευροχειρουργικής Κλινικής του Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center.

Οι βλάβες -ένας εκτεταμένος όγκος, επενδύμωμα, από την αυχενοπρομηκική συμβολή έως τον πέμπτο αυχενικό σπόνδυλο- και δύο μεικτοί όγκοι, γλοιώματα του Εγκεφαλικού Στελέχους και της αυχενοπρομηκικής συμβολής, αφαιρέθηκαν ριζικά, με συνεχή διεγχειρητική νευροπαρακολούθηση και ελάχιστα επεμβατικές, ελάχιστα τραυματικές, μέγιστα αποτελεσματικές τεχνικές, τις οποίες ο Δρ. Γεωργόπουλος έχει περιγράψει διεθνώς τα τελευταία 30 χρόνια.

Οι ασθενείς ξύπνησαν αμέσως μετά το χειρουργείο, χάριν των πλέον προηγμένων αναισθησιολογικών τεχνικών της αναισθησιολόγου Μαρίας Μπούσουλα και κινητοποιήθηκαν μέσα σε λίγες ώρες μέσα στη ΜΕΘ, όπου τέτοιοι ασθενείς νοσηλεύονται πάντοτε για λόγους μέγιστης ασφάλειας.

Η μετεγχειρητική μαγνητική τομογραφία επιβεβαίωσε πλήρη εξαίρεση των όγκων, ενώ η νευρολογική τους εικόνα βελτιώθηκε θεαματικά.

Κανένας ασθενής δεν χρειάστηκε συμπληρωματική ακτινοθεραπεία και χημειοθεραπεία.

Και το πιο δυνατό στιγμιότυπο; Μια αγκαλιά λύτρωσης και ευγνωμοσύνης, λίγες μόλις ώρες μετά το χειρουργείο, κάνοντας τα πρώτα τους βήματα.

«Η μεγαλύτερη ανταμοιβή για ένα νευροχειρουργό δεν είναι η τεχνική επιτυχία, αλλά η στιγμή που ο άνθρωπος ξαναβρίσκει την αξιοπρέπειά του, το χαμόγελό του και την πίστη του στη ζωή», εξομολογείται ο Χρήστος Γεωργόπουλος

Η γνώση αντί του φόβου

Η σύγχρονη Νευροχειρουργική δεν φοβάται πια το Εγκεφαλικό Στέλεχος, το σέβεται. Με τη λειτουργική NTMS χαρτογράφηση του Εγκεφάλου και του Νωτιαίου Μυελού, τη χειρουργική ακρίβεια με το μικροσκόπιο και το ενδοσκόπιο και την τεχνολογία αιχμής, ακόμη και οι πιο σύνθετοι όγκοι μπορούν να αφαιρεθούν ριζικά και με ασφάλεια.

Ο ρόλος του νευροχειρουργού στη νέα εποχή υπερβαίνει την τεχνική δεξιότητα: απαιτεί ταπεινότητα, εντιμότητα και πνευματική γαλήνη.

Αρετές που επιτρέπουν τη σωστή κρίση, τη σταθερότητα και το σεβασμό στην ιερότητα της ανθρώπινης ζωής.

Οι διαχρονικές αρχές της ιατρικής δεοντολογίας -ωφελιμότητα, μη βλαπτικότητα, εμπιστευτικότητα και δικαιοσύνη- παραμένουν το ηθικό θεμέλιο κάθε πράξης: «Ωφελέειν ή μη βλάπτειν».

Η αλήθεια και η ευθύνη ως προϋποθέσεις ίασης

Ο Δρ. Χρήστος Γεωργόπουλος καταδικάζει φαινόμενα παραπλάνησης και λογοκλοπής που πλήττουν την εμπιστοσύνη των ασθενών:

«Όταν, από άγνοια ή σκοπιμότητα, γίνεται βιοψία αντί ριζικής αφαίρεσης ενός αφαιρέσιμου όγκου, η “προστασία του ασθενούς” είναι πρόσχημα. Αυτό δεν είναι ιατρική πράξη, είναι αποποίηση ευθύνης».

Η ιατρική πρόοδος δεν ανέχεται πια το φόβο, ούτε τη σύγχυση.

Η γνώση, η εμπειρία και η αλήθεια είναι η μόνη πορεία προς την ίαση.

«Το καθήκον μας δεν είναι να αποφεύγουμε το ρίσκο, αλλά να το γνωρίζουμε, να το υπολογίζουμε και να το αντιμετωπίζουμε με σοφία!

Ο φόβος ανήκει στο παρελθόν. Το μέλλον ανήκει στη γνώση, την ακρίβεια και το σεβασμό στον άνθρωπο».

Μήνυμα ελπίδας

Η ιστορία αυτών των τριών ανθρώπων αποτελεί ζωντανή απόδειξη ότι, όταν η επιστήμη ενώνεται με την ψυχή και την ευθύνη, η ίαση δεν είναι πλέον όνειρο - είναι πραγματικότητα.

Ένα μήνυμα προς κάθε ασθενή και κάθε οικογένεια: ο φόβος μπορεί να ξεπεραστεί με την αλήθεια, τη γνώση και την εμπιστοσύνη!

Ο Δρ. Χρήστος Γεωργόπουλος είναι ένας διακεκριμένος και διεθνώς αναγνωρισμένος νευροχειρουργός, πρωτοπόρος στην ελάχιστα επεμβατική, ελάχιστα τραυματική, μέγιστα αποτελεσματική μικροσκοπική και ενδοσκοπική χειρουργική του εγκεφάλου, του νωτιαίου μυελού και της σπονδυλικής στήλης, με καθοριστική συμβολή στην Αποκατάσταση και στην ανθρωποκεντρική Ιατρική.

Αθλιότητες. Το σπίτι που έχτισε με τα χέρια του – και του το πήραν με μια υπογραφή

επιμελεια medlabnews.gr

Ο Δημήτρης δεν ήταν πλούσιος άνθρωπος. Ήταν από εκείνους που έμαθαν από μικροί να δουλεύουν σκληρά, να κρατούν τον λόγο τους και να μην ζητούν τίποτα παραπάνω από αυτό που τους αξίζει. Δούλευε σε οικοδομές από τα δεκαοκτώ του και, μετά από είκοσι χρόνια ιδρώτα, κατάφερε επιτέλους να χτίσει το δικό του σπίτι. Με τα χέρια του. Κυριολεκτικά.

Έβαλε κάθε του μεροκάματο σε εκείνη την μικρή μονοκατοικία στα προάστια. Ένα σπίτι απλό, αλλά γεμάτο ζωή, μυρωδιά από φρέσκο ψωμί και φωνές των παιδιών του στην αυλή. Πήρε κι ένα μικρό δάνειο για να το ολοκληρώσει — τίποτα υπερβολικό, ένα ποσό που πλήρωνε ευλαβικά κάθε μήνα.

Κι ύστερα ήρθε η κρίση. Μειώθηκαν τα μεροκάματα, τα έξοδα αυξήθηκαν, και για λίγους μήνες δεν τα κατάφερε. Ζήτησε ρύθμιση, υποσχέθηκε να καλύψει ό,τι χρωστούσε, αλλά δεν βρήκε καμία κατανόηση. Το δάνειο που είχε σχεδόν εξοφλήσει μεταβιβάστηκε σ’ ένα fund που δεν ήξερε ούτε ποιο είναι ούτε πού να απευθυνθεί.

Κι όταν ήρθε το χαρτί του πλειστηριασμού, ο Δημήτρης νόμιζε πως πρόκειται για λάθος. «Δεν γίνεται», έλεγε. «Χρωστάω λιγότερα απ’ όσα αξίζει η πόρτα του σπιτιού μου». Αλλά ο νόμος δεν μετράει με τη ζυγαριά της λογικής.

Το σπίτι βγήκε στο σφυρί για μια οφειλή 25.000 ευρώ — και πουλήθηκε για 180.000. Το αγόρασε η ίδια εταιρεία που του το πήρε. Την επόμενη εβδομάδα ήρθαν οι αστυνομικοί. Του έδωσαν διορία δέκα ημερών να το αδειάσει.

Το τελευταίο βράδυ κοιμήθηκε στο πάτωμα, εκεί όπου κάποτε έπαιζαν τα παιδιά του. Έγραψε ένα σημείωμα:

«Δεν έχασα το σπίτι. Το πήραν. Κι αυτό έχει διαφορά.»

Ζωή μετά το θαύμα: ο μοναδικός επιζών της τραγωδίας της Air India Flight 171 μιλά για την επόμενη ημέρα (video)

επιμέλεια medlabnews.gr iatrikanea

Στις 12 Ιουνίου 2025, η πτήση Air India Flight 171 της Air India, με προορισμό το Λονδίνο από το Άχμενταμπαντ της Ινδίας, κατέπεσε μόλις λίγα δευτερόλεπτα μετά την απογείωσή της.

Αυτό το άρθρο εστιάζει στο πώς βιώνει σήμερα ο επιζών, Vishwash Kumar Ramesh — τη σωματική, ψυχική και κοινωνική του πορεία — και τι σημαίνει η επιβίωσή του υπό αυτές τις δραματικές συνθήκες.

Το δυστύχημα

• Το αεροσκάφος ήταν ένα Boeing 787‑8 Dreamliner με κωδικό πτήσης AI 171.
• Πραγματοποιήθηκε απογείωση από το διεθνές αεροδρόμιο του Άχμενταμπαντ στις 12 Ιουνίου 2025, αλλά 32 δευτερόλεπτα μετά την απογείωση σημειώθηκε απώλεια ώσης στους κινητήρες λόγω διακοπής παροχής καυσίμου.
• Το αεροσκάφος συνετρίβη σε κτίριο φοιτητικής εστίας της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου στο Άχμενταμπαντ.
• Από τους 242 επιβαίνοντες και τα 19 άτομα στο έδαφος που έχασαν τη ζωή τους, ο Ramesh είναι ο μοναδικός επιζών.

Wearing Pakistan jerseys but rooting for India, this family celebrated as the Indian women’s cricket team clinched their first-ever World Cup title on 2 November. pic.twitter.com/SzWSXZAiB5

— Brut India (@BrutIndia) November 3, 2025

Πώς τα κατάφερε

Ο Vishwash Kumar Ramesh βρισκόταν στη θέση 11A του αεροσκάφους, κοντά σε έξοδο κινδύνου.

«Ένιωσα ότι το αεροπλάνο σταμάτησε στον αέρα για περίπου 5-10 δευτερόλεπτα», είπε από το νοσοκομείο.

Στη συνέχεια είδε πως η πλευρά του αεροσκάφους όπου καθόταν είχε ένα άνοιγμα, το οποίο του επέτρεψε να βγει — τη στιγμή που το υπόλοιπο τμήμα καταστράφηκε

«Δεν ξέρω πώς επέζησα», δήλωσε

Η ζωή μετά το δυστύχημα

Σωματικά τραύματα & αποκατάσταση

• Έφερε πολλαπλά τραύματα, εγκαύματα στο χέρι και γρατζουνιές στο πρόσωπο.
• Απεχώρησε από το νοσοκομείο μετά από μερικές ημέρες νοσηλείας.

Ψυχική και συναισθηματική επιβίωση

• Η απώλεια του αδερφού του, ο οποίος επίσης επέβαινε στην πτήση, τον «κατέστρεψε»: «Ο Θεός μου έδωσε ζωή αλλά μου πήρε όλη την ευτυχία μου» είπε.
• Αντιμετωπίζει συχνά εφιάλτες, αϋπνία και φοβίες — «Κάθε μέρα παλεύω».
• Επιλέγει απομόνωση: δεν μιλά συχνά με την οικογένειά του για το ατύχημα.

Κοινωνία, Ανάδυση & νέα κατεύθυνση

• Η επιβίωσή του θεωρείται «θαύμα» και έχει γίνει σύμβολο της τραγωδίας.
• Μένει να φανεί αν θα επιλέξει να μιλήσει δημόσια περισσότερο, να αφιερωθεί σε δράσεις ευαισθητοποίησης ή να συνεχίσει ουσιαστικά ιδιωτικά τη ζωή του.

Προκλήσεις & αβεβαιότητες

• Ο πλήρης ψυχικός αντίκτυπος της επιβίωσης υπό τέτοιες συνθήκες απαιτεί χρόνο και εξειδικευμένη ψυχολογική υποστήριξη.
• Η έρευνα για τα αίτια του δυστυχήματος εξακολουθεί — σημαντικό για την κατανόηση αλλά και για την πρόληψη μελλοντικών ατυχημάτων.
• Δεν υπάρχουν προς το παρόν λεπτομέρειες οριστικής συνέντευξης του επιζώντος σε βάθος, πράγμα που καθιστά κάποια σημεία της ιστορίας του ανοιχτά σε περαιτέρω ανάπτυξη.

«Υποφέρω σωματικά και ψυχικά», είπε ο Ραμές. «Πονάω στο πόδι, στον ώμο, στο γόνατο και στην πλάτη. Δεν μιλάω με κανέναν, ούτε με τη γυναίκα και τον γιο μου. Θέλω μόνο να είμαι μόνος». Οι σύμβουλοί του ανέφεραν ότι ο Ραμές πάσχει από μετατραυματικό στρες και δεν έχει λάβει ιατρική φροντίδα από την επιστροφή του στη Βρετανία.

Η ιστορία του Vishwash Kumar Ramesh είναι ταυτόχρονα εξαιρετική και τραγική: εξαιρετική γιατί η επιβίωση του σε ένα σχεδόν ολοκληρωτικό αεροπορικό δυστύχημα είναι αδιανόητη, τραγική γιατί η ζωή του μεταμορφώθηκε μονομιάς — με απώλειες, πόνο και μια νέα, σκληρή πραγματικότητα. Αυτό που προκύπτει είναι πως η επιβίωση δεν είναι τέλος αυτής της ιστορίας, αλλά η αρχή μιας νέας — όπου η καθημερινότητα, η ψυχική αντοχή, η στήριξη και το νόημα αναδιαμορφώνονται.

Οταν αποτυχαίνει ένας διευθυντής παραιτείται. Εκτός αν είναι πολλά τα λεφτά ..

 επιμέλεια medlabnews.gr 

Οταν ανέλαβε τα ΕΛΤΑ το 2023 ο Γρηγόρης Σκλήκας ως διευθύνων σύμβουλος είπε, σε forum “Ο «κρυμμένος θησαυρός» των ελληνικών logistics”. Μιλούσε τότε πως στα επόμενα βήματα της εταιρείας εντάσσεται και η αξιοποίηση drones για τις μεταφορές και η επικαιροποίηση του δικτύου αποστολών, προκειμένου να αποδεσμευθούν δυνάμεις με τη βοήθεια των κατάλληλων συνεργατών για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας.

Το 2020-2021, εν μέσω πανδημίας, τα ΕΛΤΑ έλαβαν κρατική ενίσχυση ύψους περίπου 280 εκατομμυρίων ευρώ για την κάλυψη υποχρεώσεων και την επανεκκίνηση του οργανισμού. Ήταν μια τεράστια ένεση δημοσίου χρήματος που θα έπρεπε να σηματοδοτήσει μια νέα αρχή.

Το πρόγραμμα εξυγίανσης ήταν φιλόδοξο, περιελάμβανε εθελούσια έξοδο 2.000 ατόμων, ψηφιακό μετασχηματισμό με νέες υπηρεσίες και συστήματα διαχείρισης, καθώς και εξορθολογισμό δικτύου και δαπανών. Στη θεωρία, όλα ήταν τέλεια σχεδιασμένα. Στην πράξη, όμως, το αποτέλεσμα είναι διαφορετικό…

Παρά την τεράστια αυτή κρατική ενίσχυση των 280 εκατομμυρίων ευρώ, τα ΕΛΤΑ κατέγραψαν ζημίες 15 εκατομμυρίων ευρώ το 2024.

Οι προσπάθειες εξυγίανσης και ο ορίζοντας του 2025, έλεγε το 2023

Ανοιχτή παραμένει η μαύρη τρύπα παραμένουν των ΕΛΤΑ με τη Grant Thornton να αναφέρει ευθέως στην έκθεση των οικονομικών αποτελεσμάτων για το 2022 ότι τίθεται σοβαρό ζήτημα βιωσιμότητας, εάν λάβει κανείς υπόψη τα ίδια κεφάλαια και τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.

Πιο συγκεκριμένα τα ίδια κεφάλαια των ΕΛΤΑ είναι αρνητικά κατά 102 εκατ. Ευρώ, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις διαμορφώνονται στα 257 εκατ. Ευρώ και αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των συνολικών υποχρεώσεων (τουλάχιστον 55%) που διαμορφώνονται τα 468 εκατ. Ευρώ. Επιπλέον, σύμφωνα με τη Grant Thornton, που είναι ο ανεξάρτητος ορκωτός ελεγκτής, ανησυχητικές είναι και οι ζημίες (27,9 εκατ. ευρώ).

Να τονίσουμε σε αυτό το σημείο, ότι τα ΕΛΤΑ τα οποία είναι θυγατρική του Υπερταμείου, έχουν λάβει από το 2020 ένεση ρευστότητας 280 εκατ. Ευρώ που εξ΄όσων φαίνεται δεν έχει τα επιθυμητά αποτελέσματα, ενώ ακόμα και η δημοσίευση των οικονομικών καταστάσεων ήταν κατά πολύ εκπρόθεσμη.

Από το ποσό αυτό τα μισά, σύμφωνα με όσα αναφέρονται στα αποτελέσματα, δηλαδή τα 140 εκατ. Ευρώ αφορούν την αποζημίωση των ΕΛΤΑ για την καθολική υπηρεσία από το 2013 έως και το 2019.

Οι προσπάθειες εξυγίανσης και ο ορίζοντας του 2025

Τα ΕΛΤΑ βρίσκονται σε μία διαδικασία εξυγίανσης που έχει ξεκινήσει από τον Ιούλιο του 2023 και θα αποφέρει καρπούς από το 2025, προχωρώντας στην διακοπή λειτουργίας του 26% των καταστημάτων τους καθώς από το σύνολο των 556 καταστημάτων έχει παύσει η λειτουργία των 145.

Επίσης, έχει σημειωθεί σημαντική πτώση στο κόστος του προσωπικού (22%) καθώς έχει αποχωρήσει μέσω ενός προγράμματος εθελούσιας εξόδου που κόστισε στα ΕΛΤΑ 112 εκατ. Ευρώ. Εκτιμάται, δε, ότι με την κίνηση αυτή έχει μειωθεί σημαντικά το εργατικό κόστος (54%) σε ετήσια βάση, με αποτέλεσμα τα ΕΛΤΑ να συμμαζεύουν σημαντικά ένα μεγάλο κονδύλι. Αξίζει να σημειωθεί ότι με το πρόγραμμα εθελουσίας είχαν αποχωρήσει 2.000 υπάλληλοι με κόστος 137 εκατ. Ευρώ για τα ΕΛΤΑ.

Ωστόσο, η αποχώρηση του προσωπικού και κυρίων των υψηλών στελεχών έχει δημιουργήσει σημαντικές παρενέργειες. Αυτό συμβαίνει καθώς παρά το γεγονός ότι έχει προσληφθεί νέο «οικονομικότερο» προσωπικό, αυτό δεν έχει την εμπειρία των αποχωρησάντων με αποτέλεσμα δημιουργούνται σημαντικά προβλήματα στην καθημερινή εύρυθμη λειτουργία των ΕΛΤΑ. Εκτός, όμως από την εθελούσια έξοδο προσωπικού τα ΕΛΤΑ έχουν προχωρήσει και σε οριζόντια μείωση μισθών κατά 8%.

Όσον αφορά το τι έχουν λαμβάνειν τα ΕΛΤΑ εκτιμούν ότι εντός του 2023 ή τις αρχές του 2024 θα προστεθούν στα ταμεία τους συνολικά 20 εκατ. Ευρώ λόγω είσπραξης οφειλών για το 2020 και το 2021. Αξίζει να σημειωθεί ότι πραγματοποιείται διαχειριστικός έλεγχος για τα πεπραγμένα του 2021 και του 2022.

Επιπλέον, τα ΕΛΤΑ προχωρούν στην αντικατάσταση του στόλου τους με οχήματα νέας τεχνολογίας μέσω leasing, καθώς και η σταδιακή απεξάρτηση από εξωτερικούς συνεργάτες (outsourcing) και ενοικιαζόμενο προσωπικό.

Σχετικά με τα ΕΛΤΑ Courier, προκύπτει ότι έχουν δυσμενή οικονομική απόδοση η οποία οφείλεται στην αποδιοργάνωση λόγω της αποχώρησης σημαντικού αριθμού στελεχών. Για να βελτιωθεί η κατάσταση θα γίνει προσπάθεια επαναστελέχωσης της εταιρείας και επιδιώκεται τα ετήσια προ φόρων κέρδη να ανέρχονται στα 5 εκατ. ευρώ

Το 2024 τα ΕΛΤΑ διπλασιάσαν τις αμοιβές της διοίκησης, αλλά δεν είπαν τίποτα για την έρευνα της Deloitte

Διπλασιασμό των αμοιβών των στελεχών των ΕΛΤΑ υπόσχεται ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης, με το νέο νομοσχέδιο για το Υπερταμείο το οποίο θα εφαρμόσει «μοντέλο ΔΕΗ» σε ότι αφορά τις αμοιβές.

Η προοπτική είναι θετική για την διοικητική πυραμίδα από τον βαθμό του γενικού διευθυντή τον διευθύνοντα σύμβουλο, όπως και για του προέδρου των ΕΛΤΑ. Όμως, το παρελθόν των ΕΛΤΑ δεν δίνει εγγυήσεις για το μέλλον καθώς αξιοποιείται από τις κυβερνήσεις για τον διορισμό διοικήσεων των «φίλων» και των «γνωστών». Το νομοσχέδιο του ΥΠΕΘΟ με το καλημέρα θα αυξήσει τις αμοιβές των στελεχών σε βαθμό που διπλασιαστούν. Σήμερα, οι ετήσιες αποδοχές διαμορφώνονται στις 60.000 ευρώ για τους Γενικούς Διευθυντές και αναμένεται να ξεπεράσουν τις 120.000 ευρώ. Ο διευθύνων σύμβουλος και ο πρόεδρος με σημερινές ετήσιες αποδοχές των 200.000 ευρώ, θα ξεπεράσουν τις 300.000 ευρώ.

Ο τότε υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης όταν τέθηκαν τα θέματα για τα ΕΛΤΑ έδειξε τον υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου, προσδιορίζοντας ότι η δική του δικαιοδοσία σταματά εδώ.

Προσδιόρισε ότι πολλές φορές έγιναν προσπάθειες ιδιωτικοποίησης των ΕΛΤΑ αλλά απέτυχαν, για να κλείσει το κύκλο λέγοντας, «τι να κάνουμε, να τα κλείσουμε» το οποίο τέθηκε ως φιλοσοφικό ερώτημα. Τέλος, να σημειωθεί ότι η διοίκηση με τους εργαζόμενους υπέγραψαν σύμβαση εργασίας που προβλέπει αύξηση των αποδοχών τους κατά 3,4% το 2024 και 3,2% το 2025.

Τι πέτυχε το 2024 από αυτά που έλεγε ο CEO των ΕΛΤΑ;

Σημαντικές αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας της και στην αξιοποίηση των υποδομών της σχεδιάζει η διοίκηση των ΕΛΤΑ, στοχεύοντας το 2024 να είναι μια χρονιά χωρίς ζημίες. Με αφορμή τη δημοσίευση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2023, όπως τόνισε χθες ο διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΤΑ, Γρηγόρης Σκλήκας, «από το 2023 τα Ελληνικά Ταχυδρομεία υλοποιούν ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό σχέδιο ανάκαμψης, με κύριους άξονες τη μείωση κόστους, την επικαιροποίηση δομών, τη βελτίωση του μείγματος προϊόντων & υπηρεσιών, την ανάδειξή τους σε βασικό πρωταγωνιστή του e-commerce στη ΝΑ Ευρώπη μέσα από συνεργασίες και εμπορική εξωστρέφεια. Πιστεύουμε ότι είναι μια επιχείρηση που μπορεί να ανακάμψει και να αναδειχθεί σε βασικό πρωταγωνιστή της μεσαίας οικονομίας, προσφέροντας ένα νέο ευρύτερο δίκτυο με ολοένα και περισσότερες ψηφιακές λύσεις για ιδιώτες και επιχειρήσεις».

Σε ό,τι αφορά τη συνένωση των ΕΛΤΑ και ΕΛΤΑ Courier, όπως είπε ο κ. Σκλήκας, από αύριο θα έχουμε μια εταιρεία, μια κουλτούρα ένα δυνατό brand.

Στα οφέλη από τη συνένωση ΕΛΤΑ Hellenic Post-ΕΛΤΑ Courier συμπεριλαμβάνονται, με βάση το νέο σχεδιασμό:

• Μία εταιρεία, μία κουλτούρα, ένα δυνατό brand.
• Ένα κοινό δυναμικό προϊοντικό χαρτοφυλάκιο.
• Ένα κοινό διευρυμένο δίκτυο & third party συνεργασίες
• Υβριδικά μοντέλα διανομής. Ψηφιακά εργαλεία & αναβαθμισμένες δυνατότητες για ιχνηλάτηση & Last Mile.
• Κοινές διαδικασίες με βελτιωμένες υπηρεσίες και κοινό reporting.

Πέτυχε κάτι από όλα αυτά που έλεγε το 2024. Όχι; E τότε ή παραιτείται ή τον παραιτείς. Δεν τον αφήνεις να κλείσει τα ΕΛΤΑ για να δείς τι θα πρέπει να κάνεις;

 Και το χειρότερο η ελληνική ταχυδρομική αγορά δεν βυθίζεται – αντίθετα, βιώνει πρωτοφανή άνθηση, ιδιαίτερα μετά την περίοδο του κορονοϊού που επιτάχυνε την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Η αγορά εκτοξεύεται, οι ιδιωτικές εταιρείες ταχυμεταφορών πολλαπλασιάζονται και κερδίζουν έδαφος. Τα ΕΛΤΑ, όμως, παρά το σημαντικό μερίδιο αγοράς που κατέχουν (249 εκατομμύρια ευρώ, περίπου 41% της αγοράς), όχι μόνο δεν καταφέρνουν να επωφεληθούν από αυτή την έκρηξη, αλλά συνεχίζουν να χάνουν σταθερά μερίδια υπέρ των ανταγωνιστών τους.