Mobbing (όχι bulling) ψυχολογική παρενόχληση, βία στην εργασία. Τρόποι συμβουλευτικής παρέμβασης

της Αυρηλίας Βούρου,  medlabnews.gr iatrikanea

Τα τελευταία χρόνια στους εργασιακούς χώρους αναπτύχθηκε ένα νέο απειλητικό φαινόμενο, το οποίο συνεπάγεται μείζονες προσωπικές, οικογενειακές, επαγγελματικές και κοινωνικές  επιπτώσεις. 

Το φαινόμενο είναι γνωστό ως «σύνδρομο Mobbing» και περιγράφει την κατ' επανάληψη υβριστική συμπεριφορά εντός ή εκτός της επιχείρησης, η οποία εκδηλώνεται με εκφοβιστικές ενέργειες, λόγια ή τρόπους οργάνωσης της εργασίας και στοχεύει στη διαμόρφωση ενός εχθρικού, ταπεινωτικού περιβάλλοντος που προσβάλει την προσωπικότητα, την αξιοπρέπεια ή τη σωματική-ψυχική ακεραιότητα του εργαζομένου, προκειμένου να προκαλέσει την παραίτησή του (Σάκουλα, Μπελαλή & Σταθαρού, 2014). 

Παρόλη τη σοβαρότητα του φαινομένου, το mobbing αντιμετωπίζεται με δυσπιστία από τα «θύματα» καθώς, υπό το βάρος των σύγχρονων οικονομικών συνθηκών, η ανάγκη επιβίωσης τίθεται σε προτεραιότητα, παραμερίζοντας τις ψυχολογικές διεκδικήσεις και αυξάνοντας την ανεκτικότητα στις εκδηλώσεις βίας. Στον αντίποδα υποστηρίζεται πως ειδικά σήμερα, υπό το πρίσμα των έντονων κοινωνικών πιέσεων, πρέπει να προστατεύονται και να προασπίζονται οι ασφαλείς συνθήκες εργασίας και διαβίωσης (Κωνσταντινίδης, 2011). Η εργασιακή ικανοποίηση άλλωστε είναι στενά συνδεδεμένη με την προσωπική ανάπτυξη, δεδομένου ότι η κοινωνική υποστήριξη που λαμβάνεται από το πλαίσιο απασχόλησης, συμβάλλει στην ενίσχυση της αυτοπεποίθησης και αυτοεκτίμησης (Khoo, 2010).

Η ηθική εργασιακή παρενόχληση -αν και προγενέστερης χρονολόγησης-  έχει αποτελέσει αντικείμενο μελέτης της επιστημονικής κοινότητας από τις αρχές του 1990, καθώς αξιολογήθηκε ως φαινόμενο που καταστρέφει το εργασιακό κλίµα και μειώνει την παραγωγικότητα, λόγω των ψυχολογικών προβλημάτων που επιφέρει (Κοΐνης & Σαρίδη, 2013). Στη διεθνή βιβλιογραφία συναντάται με ποικίλους ορισμούς (αλλά με την ίδια περίπου έννοια) όπως: Αποκλίνουσα εργασιακή συμπεριφορά, Εργασιακή παρενόχληση, Εργασιακή επιθετικότητα, Εργασιακή παραβίαση, Εργασιακή κακοποίηση, Συναισθηματική εργασιακή κακοποίηση κ.α. (Keashly & Jagatic, 2003).  Χώρες όπως Γερμανία, Σουηδία και Ιταλία αναγνωρίζουν την εργασιακή παρενόχληση ως επαγγελματική ασθένεια (Κωνσταντινίδης, 2011). 

Στην Ελλάδα το φαινόμενο εξαπλώνεται µε γρήγορους ρυθµούς, αφού οι έρευνες αποκαλύπτουν ότι ένας στους δέκα Έλληνες παραδέχεται συνθήκες εκφοβισµού, ενώ το 5% των εργαζομένων αναφέρουν περιστατικά σωµατικής βίας στη δουλειά τους (Κοΐνης & Σαρίδη, 2013). 

Οι ειδικοί πλέον, μέσω της κατανόησης των αιτιών και των μηχανισμών, είναι σε θέση να αναγνωρίσουν αυτήν την κοινωνική νόσο και κατά συνέπεια να υποστηρίξουν τους ασθενείς, ώστε να αντιμετωπίσουν τις δυσκολίες με πρακτικούς χειρισμούς, προλαμβάνοντας περεταίρω επιβλαβείς σωματικές ή ψυχολογικές επιδράσεις. Άλλωστε όπως υποστηρίζεται, η έγκαιρη διάγνωση του mobbing αποτελεί καταλυτικό εμπόδιο για την εξέλιξή του (Khoo, 2010). Σκοπός της εργασίας είναι η παρουσίαση του συνδρόμου εργασιακής παρενόχλησης, αλλά και των τρόπων συμβουλευτικής παρέμβασης, που συμβάλλουν στην ολιστική αντιμετώπισή του.

Chiesi Hellas: Για μια ακόμη χρονιά ξεχωρίζει ως εργοδότης επιλογής στην Ελλάδα

medlabnews.gr iatrikanea

Η Chiesi Hellas επιβεβαιώνει για ακόμη μία χρονιά τη σταθερή της προσήλωση στη δημιουργία ενός σύγχρονου και ανθρωποκεντρικού εργασιακού περιβάλλοντος, λαμβάνοντας τον τίτλο του «Κορυφαίου Εργοδότη» στην Ελλάδα και για το 2026 από τον διεθνώς αναγνωρισμένο οργανισμό “Top Employers Institute”.

Η νέα αυτή πιστοποίηση συνοδεύεται από αυξημένη συνολική βαθμολογία, αντικατοπτρίζοντας τη συνεχή επένδυση της εταιρείας σε πρακτικές που προάγουν την ανάπτυξη, τη συμπερίληψη και την ευημερία των ανθρώπων της.

Η αξιολόγηση της εταιρείας για το 2026 ανέδειξε το υποδειγματικό εργασιακό της περιβάλλον, μέσα από τη συμμετοχή της σε μια εκτενή και πολυεπίπεδη έρευνα που καλύπτει έξι βασικούς τομείς και είκοσι συνολικά θεματικές ενότητες, σχετικές με την εμπειρία των εργαζομένων και τη στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού. Το αναλυτικό ερωτηματολόγιο του Top Employers Institute αναθεωρείται σε ετήσια βάση, ώστε να αποτυπώνει τις σύγχρονες τάσεις και τις βέλτιστες πρακτικές στον χώρο εργασίας.

Στο πλαίσιο αυτό, η Chiesi Hellas βαθμολογήθηκε με 92.6%, παρουσιάζοντας αύξηση σε σχέση με το 2025, για μετασχηματιστικές πρακτικές και βελτιώσεις που εφάρμοσε σχετικά με το employer branding και την εισαγωγή του ΑΙ στο HR, το μοντέλο διακυβέρνησης και συμπερίληψης, τη συμμετοχή εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων και δράσεων κοινωνικού αντικτύπου, την ενίσχυση και ενθάρρυνση των εργαζομένων της να καινοτομούν και να ηγούνται ακόμα και σε μη θέσεις ευθύνης, καθώς και για πρακτικές ευζωίας και ευαισθησίας στις διαφορετικές προσωπικές ανάγκες των εργαζομένων της (π.χ. γονείς, φροντιστές κλπ.).

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Chiesi Hellas, κ Σταύρος Γ. Θεοδωράκης ανέφερε χαρακτηριστικά: «Η πιστοποίησή μας ως Κορυφαίος Εργοδότης αποτελεί ουσιαστική επιβεβαίωση της στρατηγικής μας προσήλωσης στα στελέχη μας και στην καλλιέργεια ενός σύγχρονου και υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος, που σέβεται την προσωπικότητα των εργαζομένων μας. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να επενδύουμε στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας, ενισχύοντας μια κουλτούρα εμπιστοσύνης, συνεργασίας και ευημερίας, ώστε να παραμένουμε εργοδότης πρώτης επιλογής και να δημιουργούμε διαχρονική αξία για τους ασθενείς και την κοινωνία μας».

Η Head of HR & Administrative Affairs της Chiesi Hellas, κα Αλεξάνδρα Βέτσικα δήλωσε: «Η αναγνώριση μας ως Top Employer για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά είναι απόρροια της στρατηγικής επένδυσης που κάνουμε για ένα εργασιακό περιβάλλον που εξελίσσεται συνεχώς και υποστηρίζεται ετησίως από νέες πρακτικές και πρωτοβουλίες. Ως τμήμα HR, λειτουργούμε με διαρκή εγρήγορση και προληπτική δημιουργικότητα, παρακολουθώντας τις τάσεις και σχεδιάζοντας πρωτοβουλίες που μας κρατούν μπροστά από τις εξελίξεις και ενισχύουν ουσιαστικά την εμπειρία των ανθρώπων μας. Αυτή η προσέγγιση, μας χάρισε αύξηση της βαθμολογίας μας! Το αποτέλεσμα μας κινητοποιεί να προσφέρουμε ακόμα περισσότερα στους ανθρώπους μας».

Κάποια ιχνη του ΩΡΛ εξαφανισμένου γιατρού. Φαίνεται να δέχθηκε mobbing από συναδέλφους του

 medlabnews.gr iatrikanea

Η κάθε μαρτυρία τις τελευταίες μέρες αξιολογείται και διασταυρώνεται με προσοχή. Σύμφωνα με πληροφορίες για τον εντοπισμό των νεκρών ή των αγνοουμένων χρησιμοποιείται ένα νέο σύστημα τεχνολογίας. Μέσω αυτού, όπως λέει στο Live News ο Γεράσιμος Κουρούκλης, υπεύθυνος της Γραμμής Ζωής Silver Alet, κατάφεραν να βρουν ένα πρώτο ίχνος του γιατρού στο λιμάνι της Σούδας.

Χθες το μεσημέρι (15/12) φαίνεται πως ο 33χρονος έχει περάσει στα Χανιά και περπατά με μεγάλη ταχύτητα.

Οι ώρες για τους γονείς του 33χρονου αγνοούμενου περνούν αργά και βασανιστικά και προσεύχονται πλέον για ένα θαύμα. «Να μην έχει καταλήξει φοβάμαι», είπε ο πατέρας του.

Το αυτοκίνητο του 33χρονου αγνοούμενου βρέθηκε στην περιοχή του Αποκόρωνα στα Χανιά, με μηχανική βλάβη, αλλά οι έρευνες στην ευρύτερη περιοχή, δεν απέφεραν καρπούς. «Το αυτοκίνητο βρέθηκε χαλασμένο επάνω στο χωριό», είπε η μητέρα του.

Την ημέρα που χάθηκαν τα ίχνη του, ο 33χρονος είχε τηλεφωνήσει στον πατέρα του στη Θεσσαλονίκη και του ανέφερε πως δεν αισθανόταν καλά. Του ζήτησε μάλιστα να ταξιδέψει στην Κρήτη για να τον συναντήσει. Εκείνος το έκανε, αλλά όταν έφτασε στο Ηράκλειο ο γιος του είχε ήδη εξαφανιστεί.

Οι γονείς του αγνοούμενου, που είναι επίσης γιατροί στη Θεσσαλονίκη, φοβούνται ότι πίσω από την εξαφάνιση του γιου τους μπορεί να κρύβονται τα ψυχολογικά προβλήματα που αντιμετώπιζε αλλά και το mobbing ( bullying στην εργασία) που είχε δεχθεί από συναδέλφους του.

«Από τα 30 του χρόνια είχε κάποιο πρόβλημα ψυχιατρικό, όχι ιδιαίτερο γιατί ήταν γιατρός και ήταν μάχιμος. Είχε λάβει αγωγή και μετά δεν ήθελε να λάβει».

Στη Βενιζέλειο νοσοκομείο που εργαζόταν ο 33χρονος, το τελευταίο διάστημα είχε προστριβές με συναδέλφους, λέει η μητέρα του στο Mega: «Είχε προηγηθεί κάτι, είχε αναστατωθεί».

Διαβαστε επίσης

Mobbing (όχι bulling) ψυχολογική παρενόχληση, βία στην εργασία. Τρόποι συμβουλευτικής παρέμβασης

Απίστευτο αλλά αληθινό: Απολύθηκε χωρίς αποζημίωση επειδή… πήγαινε στη δουλειά μισή ώρα νωρίτερα!

 medlabnews.gr 

Μια υπόθεση που μοιάζει με παράδοξο εργασιακό σενάριο από την Ισπανία έκανε τον γύρο των τηλεοπτικών εκπομπών, προκαλώντας έντονο δημόσιο ενδιαφέρον. Εργαζόμενη σε εταιρεία ταχυμεταφορών στο Αλικάντε απολύθηκε χωρίς αποζημίωση, όχι για καθυστέρηση, όχι για απουσίες, αλλά επειδή επέμενε να φτάνει στην εργασία της περίπου 30 λεπτά πριν από την επίσημη ώρα προσέλευσης.

Η «υπερβολική συνέπεια» που θεωρήθηκε παράπτωμα

Σύμφωνα με τις δικαστικές αποφάσεις που δημοσιοποιήθηκαν, η εταιρεία είχε ξεκαθαρίσει επανειλημμένα —προφορικά και γραπτά— ότι η είσοδος στις εγκαταστάσεις επιτρεπόταν μόνο από τις 7:30 π.μ., την επίσημη ώρα έναρξης. Παρ’ όλα αυτά, η εργαζόμενη αγνοούσε τις οδηγίες και συνέχιζε να εμφανίζεται πολύ νωρίτερα, μένοντας μόνη της σε ένα χώρο που δεν λειτουργούσε ακόμη και χωρίς δυνατότητα να εκτελέσει τα καθήκοντά της.

Ο δικαστής θεώρησε ότι η επίμονη αυτή στάση συνιστούσε ανυπακοή, έλλειψη πίστης προς τον εργοδότη και κατάχρηση εμπιστοσύνης, πλήττοντας τη λειτουργική ομαλότητα της επιχείρησης. Έτσι, η απόλυση κρίθηκε απολύτως νόμιμη.

Παραβιάσεις που επιβάρυναν τη θέση της

Η «υπερβολική συνέπεια» δεν ήταν το μόνο ζήτημα. Το δικαστήριο έλαβε υπόψη και άλλες παρατυπίες:

Παραποίηση ωρομέτρησης: Σε αρκετές περιπτώσεις η εργαζόμενη είχε δηλώσει ώρα αποχώρησης ενώ βρισκόταν χιλιόμετρα μακριά από τις εγκαταστάσεις.

Αναπάντεχη πώληση εταιρικού υλικού: Μια χρησιμοποιημένη μπαταρία υπηρεσιακού οχήματος κατέληξε σε συνεργείο ανακύκλωσης χωρίς άδεια.

Τα περιστατικά αυτά ενίσχυσαν το συμπέρασμα ότι η σχέση εμπιστοσύνης είχε ήδη διαρραγεί.

Οι ισχυρισμοί που δεν έπεισαν το δικαστήριο

Η εργαζόμενη υποστήριξε ότι έφτανε νωρίτερα για να οργανώνει καλύτερα τον φόρτο εργασίας και ότι αυτό είχε γίνει ανεκτό επί δύο χρόνια. Όμως, δεν προσκομίστηκε καμία απόδειξη ότι υπήρξε τέτοια άτυπη συμφωνία, ενώ κανένας άλλος εργαζόμενος δεν τηρούσε παρόμοια πρακτική.

Νομικό πλαίσιο και τελική κρίση

Η απόφαση στηρίχθηκε στο άρθρο 54.2 του Ισπανικού Καταστατικού των Εργαζομένων, το οποίο προβλέπει αυστηρές κυρώσεις για πράξεις ανυπακοής, απειθαρχίας και παρατυπίες στο ωράριο. Η συστηματική μη συμμόρφωση στις εντολές του εργοδότη θεωρήθηκε επαρκής λόγος για απόλυση χωρίς αποζημίωση.

Ένα ασυνήθιστο αλλά χαρακτηριστικό παράδειγμα

Παρότι η υπόθεση προκάλεσε έκπληξη, Ισπανοί ειδικοί εξηγούν ότι η δικαστική κρίση ήταν αναμενόμενη: ακόμη και όταν αφορά υπερβολικά έγκαιρη προσέλευση, η επαναλαμβανόμενη παραβίαση εσωτερικών κανόνων μπορεί να οδηγήσει σε λύση της εργασιακής σχέσης.

Το περιστατικό αποτελεί υπενθύμιση ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμη και η «καλή πρόθεση» μπορεί να ερμηνευθεί ως πειθαρχική παράβαση — ειδικά όταν συνοδεύεται από άλλα σοβαρά παραπτώματα.

Τρεις σημαντικές διακρίσεις για την AstraZeneca στα HR Awards 2025

medlabnews.gr iatrikanea

Τρεις σημαντικές διακρίσεις απέσπασε η AstraZeneca Ελλάδος στα HR Awards 2025, κατακτώντας ένα Gold και ένα Bronze βραβείο στην ενότητα «Learning & Development», καθώς και ένα Silver βραβείο στην ενότητα «Future of Work».

Η Gold διάκριση απονεμήθηκε για την υποψηφιότητα με τίτλο «Redefining Leadership Excellence: Holistic People Managers Development at AstraZeneca Greece» στην κατηγορία «Excellence in Management / Leadership Development». Η βράβευση αναγνωρίζει την ολοκληρωμένη και καινοτόμα στρατηγική ανάπτυξης ηγεσίας της εταιρείας, η οποία επενδύει συστηματικά στους people managers μέσω των προγραμμάτων “Leading the Employee Journey” και “Leadership Development”. Τα προγράμματα αυτά επικεντρώνονται, μεταξύ άλλων, στην αυθεντική ηγεσία, τη συναισθηματική νοημοσύνη, τη συμπερίληψη και την ψυχολογική ασφάλεια.

Η Silver διάκριση αφορά την υποψηφιότητα «Empowering the Future: AstraZeneca Greece’s AI Upskilling Excellence» στην κατηγορία «Most Effective Upskilling & Reskilling Initiatives / Strategy». Η διάκριση αυτή αναδεικνύει την ολοκληρωμένη στρατηγική της AstraZeneca Ελλάδος για την αναβάθμιση των ψηφιακών δεξιοτήτων των εργαζομένων της, μέσα από την εκπαίδευση του 100% του ανθρώπινου δυναμικού σε εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης. Το πρόγραμμα, το οποίο βασίζεται στη συνεχή μάθηση, τη συμμόρφωση και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών, ενίσχυσε τη δημιουργικότητα, βελτίωσε τις επιχειρησιακές λειτουργίες και καλλιέργησε κουλτούρα καινοτομίας. Η πρωτοβουλία αναγνωρίστηκε ως best practice.

Το Bronze βραβείο απονεμήθηκε για την υποψηφιότητα «Bridging the Gap, Shaping the AI Future: AstraZeneca Greece’s AI Upskilling Journey» στην κατηγορία «Excellence in Addressing the Expertise Gap». Το συγκεκριμένο πρόγραμμα UpSkilling στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης αποτελεί πρότυπο ψηφιακής ενδυνάμωσης, με μετρήσιμα αποτελέσματα και διεθνή αναγνώριση. Καλύπτοντας το σύνολο των εργαζομένων, το πρόγραμμα συνέβαλε ουσιαστικά στην αύξηση της καθημερινής χρήσης εργαλείων GenAI και στην υιοθέτηση νέων, καινοτόμων προσεγγίσεων.

«Η τριπλή διάκριση στα HR Awards 2025 αποτελεί ισχυρή επιβεβαίωση της δέσμευσής μας να επενδύουμε στους ανθρώπους μας και στο μέλλον της εργασίας. Μέσα από μια ολιστική προσέγγιση στην ανάπτυξη ηγεσίας και τη συστηματική ενδυνάμωση των ψηφιακών δεξιοτήτων, καλλιεργούμε αυθεντική ηγεσία, συμπερίληψη και ψυχολογική ασφάλεια, αξιοποιώντας υπεύθυνα την τεχνητή νοημοσύνη για να ενισχύσουμε τη δημιουργικότητα και την αποδοτικότητα. Είμαστε υπερήφανοι που εκπαιδεύσαμε το 100% των εργαζομένων μας σε εργαλεία AI και που οι πρωτοβουλίες μας αναγνωρίζονται ως best practice, καθώς συνεχίζουμε να διαμορφώνουμε ένα εργασιακό περιβάλλον που εμπνέει, εξελίσσει και καινοτομεί καθημερινά», δήλωσε ο κ. Ευθύμιος Νικολόπουλος, Innovation, Business Excellence & BD Director της AstraZeneca Ελλάδος, υπεύθυνος και για Capabilities/Training & Development.

Τα HR Awards επιβραβεύουν τις πιο αποτελεσματικές και καινοτόμες πρακτικές στον χώρο της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Οι κατηγορίες στις οποίες διακρίθηκε η AstraZeneca υπογραμμίζουν τη στρατηγική δέσμευση της εταιρείας στην ενδυνάμωση των δεξιοτήτων, της αυτοπεποίθησης και της ηγετικής ικανότητας των ανθρώπων της, καθώς και στη συνεχή βελτίωση των επιχειρησιακών λειτουργιών και την καλλιέργεια κουλτούρας καινοτομίας.

Η 35χρονη που δουλεύει ως μοντέλο χεριών και κερδίζει… εκατομμύρια

 medlabnews.gr 

Σε έναν κόσμο όπου οι διαφημίσεις και τα visual campaigns κυριαρχούν, ακόμα και τα… χέρια μπορούν να γίνουν αστέρια. Η 35χρονη Νεοϋορκέζα του άρθρου μας εργάζεται ως μοντέλο χεριών (hand model) για διεθνείς εταιρείες και φαίνεται να εισπράττει μεγάλα ποσά, καθώς η ζήτηση για «το σωστό χέρι» στις καμπάνιες αυξάνεται.

Ποιος είναι ο ρόλος του μοντέλου χεριών

Το μοντέλο χεριών χρησιμοποιείται σε διαφημίσεις προϊόντων όπως καλλυντικά, κοσμήματα, ρολόγια, τεχνολογία — όπου τα χέρια πρέπει να κρατούν, να αγγίζουν, να επιδεικνύουν με ακρίβεια.

Η ποιότητα των χεριών είναι εξαιρετικά σημαντική: καθαρό δέρμα, ομοιόμορφος τόνος, λεία υφή, σωστά νύχια — οποιοδήποτε σημάδι μπορεί να ακυρώσει τη δουλειά.

Τα ρεπό δεν είναι σταθερά — πρόκειται κυρίως για freelance συνεργασίες, ανά project.

Η περίπτωση της 35χρονης από τη Νέα Υόρκη

Ξεκίνησε την καριέρα της ως μοντέλο χεριών το 2020.

Έχει συνεργαστεί με μεγάλες εταιρείες όπως Dior, Chanel, Starbucks, Coca‑Cola, Kylie Cosmetics.

Τα έσοδά της μπορούν να κυμαίνονται από 300 έως 3.000 δολάρια την ημέρα για τις δουλειές αυτές.

Για να διατηρεί τα χέρια της σε άψογη κατάσταση, έχει αναγκαστεί να αλλάξει τον τρόπο ζωής της: έχει σταματήσει το ποδήλατο και το μποξ (λόγω κινδύνου τραυματισμού), φοράει γάντια σε δουλειές όπως τα πιάτα, και γενικά αποφεύγει δραστηριότητες που θα μπορούσαν να αφήσουν σημάδια.

Επεκτείνει την εργασία της πέρα από τα χέρια — πλέον δουλεύει και ως μοντέλο για πόδια, λαιμό, ώμους και αυτιά.

Γιατί αυτή η ειδίκευση «βγάζει χρήμα»

Οι εταιρείες επιζητούν λεπτομέρειες στις διαφημίσεις και ένα άψογο χέρι (ή πόδι) μπορεί να κάνει τη διαφορά στην εικόνα του προϊόντος — ειδικά σε close-up shots.

Τα κόστη παραγωγής για καμπάνιες υψηλού προφίλ είναι μεγάλα — και τα body-parts models (μόνο για χέρια, πόδια κ.λπ.) μπορούν να χρεώνονται πολύ υψηλά για χρήση της εικόνας τους.

Η «μοναδικότητα» του μοντέλου χεριών (σε σύγκριση με το «κλασικό» μοντέλο προσώπου) το καθιστά niche αλλά πολύτιμο — όποιος μπορεί να ανταποκριθεί «ιδανικά», εισπράττει περισσότερο.

Πρακτικά μαθήματα & συμβουλές

Αν κάποιος σκέφτεται να ακολουθήσει αυτή τη δουλειά, χρειάζεται: εξαιρετική περιποίηση χεριών, σωστή αντι-γήρανση, αποφυγή τραυματισμών, και portfolio με φωτογραφίες-καταλόγους.

Πρέπει να είναι έτοιμος για ακανόνιστους ρυθμούς εργασίας — μερικές εβδομάδες μπορεί να έχουν πολλά bookings, άλλες ελάχιστα.

Η χρήση σωστής αντιμικροβιακής/αντιγηραντικής φροντίδας για τα χέρια θεωρείται σημαντική — η «καλή εμφάνιση» είναι βασικό asset.

Συμβολή στο χαρακτήρα της δουλειάς: πέρα από «κρατάω» απλώς προϊόντα, το μοντέλο χρειάζεται να «παρουσιάζει» το προϊόν με τρόπο που φαίνεται αισθητικά ελκυστικός — κινήσεις, πόζες, εκφράσεις μέσω των χεριών.

Ενδεικτικά νούμερα – τι να περιμένει κανείς

Σύμφωνα με συναφή στοιχεία: η μέση ετήσια απολαβή των μοντέλων χεριών στις ΗΠΑ κυμαίνεται περίπου στα 69.000 δολάρια.

Η διακύμανση είναι μεγάλη: ημερήσια δουλειά μπορεί να αποφέρει από λίγα εκατοντάδες δολάρια έως μερικές χιλιάδες ανάλογα με τον πελάτη και τη χρήση της εικόνας.

Στην περίπτωση της Νεοϋορκέζας: η αναφορά «300 – 3.000 δολάρια ανά ημέρα» δίνει μια ιδέα για το «top end» της αγοράς στο niche αυτό.

Η ιστορία της 35χρονης από τη Νέα Υόρκη δείχνει πως, σε έναν κόσμο όπου η εικόνα “πουλάει”, και τα χέρια μπορούν να γίνουν επάγγελμα με υψηλές απολαβές — αρκεί να πληρούν πολύ υψηλά αισθητικά και επαγγελματικά κριτήρια. Εάν κάποιος διαθέτει τα κατάλληλα “εργαλεία” (καλά χέρια), μπορεί να «χτυπήσει» σε αυτό το ειδικό κομμάτι της αγοράς διαφημίσεων.

4ο Διεθνές Wellbeingr Forum: «Από την ευαισθητοποίηση στη δράση!»

medlabnews.gr iatrikanea

Με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Ψυχικής Υγείας, η Wellbeingr ΑΜΚΕ διοργανώνει, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Υγείας, το 4ο Διεθνές Wellbeingr Forum με θέμα: «Ψυχική Υγεία και Εργασιακή Άνθιση για Βιώσιμη Ανάπτυξη – Τα Γιατί; και τα Πώς;».

Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί στο Anassa City Events Venue, με παράλληλη διεξαγωγή στα ελληνικά και αγγλικά, καθώς και στη νοηματική γλώσσα. Μέσω ειδικού QR Code θα παρέχονται υπηρεσίες για άτομα με προβλήματα όρασης, διασφαλίζοντας την ισότιμη συμμετοχή όλων.

Από το «Γιατί;» στο «Πώς;»

Το φετινό Forum εστιάζει όχι μόνο στο γιατί η ψυχική υγεία και η εργασιακή άνθιση αποτελούν θεμελιώδεις πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης, αλλά και στο πώς μπορούν να καλλιεργηθούν, να υιοθετηθούν ευρέως και να εφαρμοστούν σε κάθε πτυχή της καθημερινής και επαγγελματικής ζωής.

Κατά τη διάρκεια των εργασιών θα παρουσιαστούν:

· Επιστημονικά δεδομένα για τις παγκόσμιες και ευρωπαϊκές εξελίξεις στην ψυχική υγεία.

· Καινοτόμες πολιτικές και στρατηγικές από κυβερνητικούς φορείς.

· Ερευνητικά έργα κορυφαίων πανεπιστημίων.

· Πρακτικές εφαρμογές από επιχειρήσεις και οργανισμούς που έχουν υιοθετήσει πρωτοποριακές λύσεις wellbeing.

· Συγκεκριμένες προτάσεις επαγγελματιών ψυχικής υγείας και εκπροσώπων της κοινωνίας των πολιτών για ουσιαστική και άμεση δράση.

Με τον τρόπο αυτό, το Forum φιλοδοξεί και φέτος να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την ευεξία και την ψυχική υγεία, προωθώντας τη συζήτηση από τη θεωρητική ευαισθητοποίηση σε δράση με μετρήσιμο θετικό αντίκτυπο στους ανθρώπους, τους οργανισμούς και την κοινωνία.

Μεταξύ των επιβεβαιωμένων ομιλητών από το εξωτερικό είναι:

· Ivailo Kalfin, Executive Director, Eurofound

· Joao Breda, Head, WHO Athens Quality of Care and Patient Safety Office, WHO Regional Office for Europe

· Mara Lisa Arizaga, Head of Well-Being Unit, Office of the United Nations High Commissioner for Human Rights (OHCHR), United Nations

· Chris Ruane, Mindfulness-Wellness Practitioner in Politics, Chair, the Mindfulness Initiative Global Network, Former Member, UK Parliament

· Bruce Hood, Professor of Developmental Psychology in Society, University of Bristol – Author, The Science of Happiness: 7 Lessons of Living Well, UK

· Geoff McDonald, Business Transformation Advisor & Mental Health Campaigner

Επιβεβαιωμένοι Ομιλητές από την Ελλάδα

· Νίκη Κεραμέως, Υπουργός, Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης

· Δημήτρης Βαρτζόπουλος, Υφυπουργός, Ψυχική Υγεία, Υπουργείο Υγείας

· Ζωή Ράπτη, Βουλευτής ΝΔ, πρώην Υφυπουργός Υγείας και Υφυπουργός Ανάπτυξης

· Αντώνης Ντανακαλής, Καθηγητής και επικεφαλής ερευνητής Ψυχιατρικής και Ψυχοθεραπείας, Πανεπιστήμιο Μπικόκα, Μιλάνο·

· Γιώργος Παπαδημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος, ΕΥ Ελλάδας

· Γιάννα Ανδρονοπούλου, Γενική Διευθύντρια Ελλάδα, Κύπρος, Μάλτα, Microsoft

· Ευτυχία Κασελάκη, Εταίρος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες EY Ελλάδας – Επικεφαλής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού

· Τατιάνα Τούντα, CEO, Hellas EAP

· Ιωάννα Φαναριώτη, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, ΕΥ Ελλάδας – Head of Talent, South CESA Cluster, EY

· Μάγδα Καζόλη, Image Consultant, Founder, Visual Voice™ System

· Θεόδωρος Καρκατσούλης, MD, Ψυχίατρος Ενηλίκων, Ψυχοθεραπευτής και Stress Coach

· Νίκη Λουλαδάκη, Υπεύθυνη Γ.Ε.Δ.Ε στο ΕΚΗ-ΚΚΔ της Π.Ε.Ψ.Α.Ε.Ε/Χορογράφος

Χορηγοί

· Πλατινένιος Χορηγός: ΕΥ

· Χρυσοί Χορηγοί: HELLENiQ ENERGY, ΟΙΚΟΝΟΜΑΚΗΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

· Ασημένιοι Χορηγοί: COCA-COLA HBC, ERGO

· Υποστηρικτές: COSMOTE, MOTOR OIL

Χορηγοί Επικοινωνίας

ΤΟ ΒΗΜΑ VITA

Wellbeingr – Μια εκστρατεία ζωής

Το 4o Wellbeingr Forum αποτελεί μέρος της εκστρατείας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της ελληνικής κοινωνίας, που ηγείται η Wellbeingr, με στόχο την υιοθέτηση μιας νέας νοοτροπίας, που όχι μόνο ενισχύει την ψυχική, σωματική και κοινωνική υγεία των ανθρώπων, αλλά παράλληλα αναβαθμίζει την ποιότητα ζωής και την εργασιακή κουλτούρα, οδηγώντας σε βιώσιμη ανάπτυξη και πιο ευτυχισμένες κοινωνίες.

Ενημερωθείτε για όλα τα νέα και τις ενότητες του φετινού συνεδρίου μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης – Facebook, Instagram & LinkedIn – και της επίσημης ιστοσελίδας του 4ου Wellbeingr Forum.

Για να συμμετάσχετε στο 4ο Διεθνές Wellbeingr Forum και να εξασφαλίσετε τη θέση σας, κάντε την εγγραφή σας εδώ.

Let’s champion wellbeing!

DEMO: Έναρξη υποβολής αιτήσεων για τον 8ο κύκλο του Start Your Journey

medlabnews.gr iatrikanea

Η DEMO, ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, ανακοινώνει την έναρξη της περιόδου υποβολής αιτήσεων για τον 8ο κύκλο του Start Your Journey, του Προγράμματος Υποτροφιών και Πρακτικής Άσκησης της εταιρείας, η οποία θα διαρκέσει από την 1η μέχρι 31 Οκτωβρίου 2025.

Το πρόγραμμα “Start Your Journey”, η πρωτοβουλία της DEMO που υλοποιείται επί οκτώ συναπτά έτη, έχει ως σκοπό να στηρίξει νέους και νέες επιστήμονες έως 29 ετών στα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα. Το πρόγραμμα εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιωσιμότητας της εταιρείας, με κεντρικούς άξονες την προαγωγή της επιστήμης, την ενίσχυση του φαρμακευτικού κλάδου και τη δημιουργία ευκαιριών για τη νέα γενιά στην Ελλάδα.

Πιο συγκεκριμένα, το Start Your Journey απευθύνεται σε Τελειόφοιτους ή Πτυχιούχους Πανεπιστημίων στις ειδικότητες Χημείας, Βιολογίας, Φαρμακευτικής, Χημικών Μηχανικών, Μηχανολόγων Μηχανικών, Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Ηλεκτρονικών Μηχανικών/ Μηχανικών Αυτοματισμού που ενδιαφέρονται να εξελιχθούν στον κλάδο του φαρμάκου και περιλαμβάνει:

· Υποτροφίες με χρηματική ενίσχυση ποσού έως €2.000 σε υποψήφιους που έχουν προγραμματίσει μεταπτυχιακές & διδακτορικές σπουδές για την εξειδίκευσή τους σε Πανεπιστήμια στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό.

· Θέσεις Πρακτικής Άσκησης (έμμισθη πρακτική) δίνοντας την ευκαιρία στους νέους επιστήμονες να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους στην πράξη και να εξελιχθούν επιστημονικά και επαγγελματικά σε μία από τις κορυφαίες φαρμακοβιομηχανίες της Ελλάδας και της Ευρώπης μέσα από ένα πλάνο ανάπτυξης που θα επικεντρώνεται στην επαγγελματική τους εκπαίδευση και την ενεργή τους συμμετοχή σε projects και τις παραγωγικές μονάδες της DEMO. Οι νέοι επιστήμονες έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία σε υπερσύγχρονα εργαστήρια Ποιοτικού Ελέγχου, Έρευνας & Ανάπτυξης, αλλά και στις διευθύνσεις Διασφάλισης Ποιότητας, Regulatory Affairs, Τεχνικής Υποστήριξης, Technology & Digital Transformation, Εταιρικής Διακυβέρνησης / Ανάπτυξης Εφαρμογών.

Μέσω του προγράμματος Start Your Journey, η DEMO έχει στηρίξει έμπρακτα νέους επιστήμονες στα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα. Πάνω από το 77% των ασκούμενων συνέχισαν να εργάζονται στην εταιρεία, μετά το πέρας της πρακτικής τους άσκησης, καλύπτοντας οργανική θέση.

Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία επιβεβαιώνει τη στρατηγική της δέσμευση να λειτουργεί ως μοχλός ανάπτυξης για τον ελληνικό φαρμακευτικό κλάδο και τη φαρμακοβιομηχανία, προσφέροντας κίνητρα και προοπτικές στο εξειδικευμένο επιστημονικό δυναμικό της χώρας και ενδυναμώνοντας τη συνεργασία της με την Ακαδημαϊκή Κοινότητα.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλλουν την υποψηφιότητά τους και να αιτηθούν ταυτόχρονα για Πρακτική Άσκηση και Υποτροφία στο https://www.demo.gr/startyourjourney

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη διαδικασία των αιτήσεων:

Μαρία Φραγκούλη, Talent Acquisition & Development Manager

Τηλ.: 211 1813680

Email: mfragkouli@demo.gr

Ιαπωνία. 26χρονος γιατρός αυτοκτόνησε λόγω υπερεργασίας. Τι είναι το φαινόμενο karoshi;

Επιμέλεια: medlabnews.gr iatrikanea

Η οικογένεια ενός 26χρονου γιατρού στην Ιαπωνία που αυτοκτόνησε αφού εργάστηκε πάνω από 200 ώρες υπερωρίες σε έναν μόνο μήνα, έκανε έκκληση για αλλαγή σε ένα έθνος που εδώ και καιρό μαστίζεται από την κουλτούρα της υπερεργασίας.

Ο Takashima Shingo εργαζόταν ως ειδικευόμενος γιατρός σε νοσοκομείο της πόλης Kobe όταν έβαλε τέλος στη ζωή του τον περασμένο Μάιο, σύμφωνα με τη δημόσια ραδιοτηλεόραση NHK.

Σύμφωνα με τους δικηγόρους της οικογένειας, ο Takashima είχε δουλέψει περισσότερες από 207 ώρες υπερωρίες τον μήνα πριν από τον θάνατό του και δεν είχε πάρει ρεπό για τρεις μήνες, μετέδωσε το NHK.

Το νοσοκομείο, το Konan Medical Center, αρνήθηκε τις κατηγορίες αυτές σε συνέντευξη Τύπου την περασμένη εβδομάδα. Αλλά τον Ιούνιο, το κυβερνητικό όργανο επιθεώρησης εργασίας έκρινε τον θάνατό του ως περιστατικό που σχετίζεται με την εργασία του λόγω των πολλών ωρών εργασίας του, σύμφωνα με την NHK - αναδεικνύοντας τις τεράστιες πιέσεις που ασκούνται στους εργαζόμενους στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης.

Η Ιαπωνία παλεύει εδώ και καιρό με μια επίμονη κουλτούρα υπερεργασίας, με τους εργαζόμενους σε διάφορους τομείς να αναφέρουν τιμωρητικά ωράρια, υψηλή πίεση από τους προϊσταμένους και υποτέλεια προς τις επιχειρήσεις, σύμφωνα με το Υπουργείο Υγείας, Εργασίας και Πρόνοιας.

Το επακόλουθο άγχος και το τίμημα για την ψυχική υγεία έχει προκαλέσει ακόμη και ένα φαινόμενο που ονομάζεται "karoshi" ή "θάνατος από υπερβολική εργασία" - οδηγώντας σε νομοθεσία που αποσκοπεί στην πρόληψη θανάτων και τραυματισμών από υπερβολικές ώρες εργασίας.

Σε συνέντευξη Τύπου την περασμένη Παρασκευή, η οικογένεια του Takashima περιέγραψε έναν νεαρό άνδρα που οδηγήθηκε στην απόγνωση και εξέφρασε τη θλίψη της για τον θάνατό του.

Όπως είπε η μητέρα του Junko Takashima, πριν από την αυτοκτονία του, ο γιατρός έλεγε ότι "ήταν πολύ δύσκολο" και ότι "κανείς δεν θα τον βοηθούσε", σύμφωνα με το βίντεο που δημοσίευσαν τα τοπικά μέσα ενημέρωσης από τη συνέντευξη Τύπου.

"Κανείς δεν με προσέχει, μου έλεγε συνέχεια. Νομίζω ότι το περιβάλλον τον έφερε στα όριά του", είπε.

"Ο γιος μου δεν θα γίνει ένας καλός γιατρός, ούτε θα μπορέσει να σώσει ασθενείς και να συνεισφέρει στην κοινωνία", πρόσθεσε. "Ωστόσο, ελπίζω ειλικρινά ότι το εργασιακό περιβάλλον για τους γιατρούς θα βελτιωθεί, ώστε να μην ξανασυμβεί το ίδιο πράγμα στο μέλλον".

Ο αδελφός του Τακασίμα, ο οποίος δεν κατονομάστηκε, μίλησε επίσης στη συνέντευξη Τύπου, λέγοντας: "Ανεξάρτητα από το πώς βλέπουμε τις ώρες εργασίας του αδελφού μου, οι 200 ώρες (υπερωριών) είναι ένας απίστευτος αριθμός και δεν νομίζω ότι το νοσοκομείο υιοθετεί μια σταθερή προσέγγιση στη διαχείριση της εργασίας εξ αρχής".

Σε συνέντευξη Τύπου την περασμένη εβδομάδα, το Ιατρικό Κέντρο Konan αντέδρασε. "Υπάρχουν πολλές φορές που (οι γιατροί) περνούν χρόνο μελετώντας μόνοι τους και κοιμούνται σύμφωνα με τις φυσιολογικές τους ανάγκες", δήλωσε εκπρόσωπος. "Λόγω του πολύ υψηλού βαθμού ελευθερίας, δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστούν με ακρίβεια οι ώρες εργασίας".

Εκπρόσωπος του νοσοκομείου δήλωσε στο CNN τη Δευτέρα: "Δεν αναγνωρίζουμε την υπόθεση αυτή ως υπερωριακή εργασία και θα σταματήσουμε να σχολιάζουμε το θέμα αυτό στο μέλλον".

Ορισμένες περιπτώσεις υπερεργασίας έχουν γίνει πρωτοσέλιδα σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο τα τελευταία χρόνια - για παράδειγμα, Ιάπωνες αξιωματούχοι κατέληξαν το 2017 στο συμπέρασμα ότι ένας 31χρονος πολιτικός δημοσιογράφος, ο οποίος πέθανε το 2013, είχε παρουσιάσει καρδιακή ανεπάρκεια από την πολύωρη εργασία του. Είχε δουλέψει 159 ώρες υπερωρίες τον μήνα πριν από τον θάνατό της, σύμφωνα με το NHK.

Το πρόβλημα παραμένει ιδιαίτερα υψηλό στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Μια μελέτη του 2016 διαπίστωσε ότι πάνω από το ένα τέταρτο των νοσοκομειακών γιατρών πλήρους απασχόλησης εργάζονται έως και 60 ώρες την εβδομάδα, ενώ το 5% εργάζεται έως και 90 ώρες και το 2,3% έως και 100 ώρες.

Μια άλλη έκθεση, που δημοσιεύθηκε φέτος από την Ένωση Ιατρικών Κολλεγίων της Ιαπωνίας, διαπίστωσε ότι πάνω από το 34% των ιατρών είναι επιλέξιμοι για ένα "ειδικό επίπεδο υπερωριών που υπερβαίνει το ανώτατο όριο των 960 ωρών ετησίως".

Οι μεταρρυθμίσεις στην εργατική νομοθεσία και τους κανονισμούς για τις υπερωρίες το 2018 σημείωσαν κάποια μικρή πρόοδο, με την κυβέρνηση να αναφέρει πέρυσι ότι ο μέσος όρος των ετήσιων ωρών εργασίας ανά εργαζόμενο "μειώνεται σταδιακά". Ωστόσο, αν και ο αριθμός των πραγματικών ωρών εργασίας έχει μειωθεί, οι ώρες υπερωριακής εργασίας αυξομειώνονται με την πάροδο των ετών, προστίθεται.

Πηγή: cnn.com

Διαβάστε επίσης:

Σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης ή σύνδρομο burnout. Ποια τα συμπτώματα που προκαλεί.

Γιατροί, νοσηλευτές με burnout. Σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης ή σύνδρομο burnout. Κάντε το τεστ για να δείτε αν πάσχετε

Τι πυροδοτεί τις αυτοκτονίες; Αιτίες; Προειδοποιητικά σημεία μιας απόπειρας. Μύθοι και αλήθειες

1555: Ψηφιακή εξυπηρέτηση και για άτομα με προβλήματα ακοής, με βιντεοκλήση στη νοηματική γλώσσα

medlabnews.gr iatrikanea

Με την τεχνογνωσία και την πολυετή εμπειρία της σε έργα ψηφιακής επικοινωνίας και δημόσιας εξυπηρέτησης, η Choose έχει καθοριστική συμβολή -σε συνεργασία με την εταιρεία COSMOTE e-Value και την Mediatel- στη νέα εποχή της εξυπηρέτησης του πολίτη από το κράτος.

Η ψηφιακή εξυπηρέτηση του 1555, του τετραψήφιου αριθμού του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, επεκτείνεται και πολίτες με προβλήματα ακοής έχουν πλέον την δυνατότητα να εξυπηρετούνται στην ελληνική νοηματική γλώσσα μέσω βιντεοκλήσης.

Η επέκταση του 1555 είναι μέρος της εξέλιξης ενός μεγάλου, τεχνικά πολύπλοκου και διοικητικά απαιτητικού έργου που άλλαξε τον τρόπο που ο πολίτης μπορεί να επικοινωνήσει με το κράτος – και η συμμετοχή της Choose στην υλοποίηση αυτού, είναι ηγετική.

O τετραψήφιος αριθμός του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης ξεκίνησε το 2021 ως ένα μεγάλο και απαιτητικό project, με στόχο να συγκεντρώσει σε μία πύλη την πληροφόρηση και την υποστήριξη για ασφαλιστικά, εργασιακά και κοινωνικά θέματα.

Η Choose, ως μέλος της κοινοπραξίας που ανέλαβε την υλοποίηση, όχι μόνο παρέδωσε το έργο εντός χρονοδιαγράμματος, αλλά μέσω της συνεχούς εκπαίδευσης και της τεχνικής εξέλιξης είναι μέρος της συνεχούς επέκτασης αυτού: 4 χρόνια μετά, το 1555 έχει εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς, μέσω του οποίου ο πολίτης μπορεί να εξυπηρετηθεί από 10 φορείς του Δημοσίου.

Πάνω από 400 άνθρωποι απασχολούνται στο έργο, με περισσότερους από 350 να είναι εκπρόσωποι εξυπηρέτησης, σε ένα υπερσύγχρονο τηλεφωνικό κέντρο σχεδιασμένο να εξυπηρετεί δεκάδες χιλιάδες πολίτες την ημέρα, με ελάχιστο χρόνο αναμονής.

Ένα πολυκαναλικό σύστημα εξυπηρέτησης στη διάθεση των πολιτών, με γνώμονα το ότι η εξυπηρέτηση είναι δικαίωμα όλων και την τεχνογνωσία της Choose στην υπηρεσία του πολίτη.

Στον αέρα βρίσκεται και η καμπάνια επικοινωνίας για τη νέα υπηρεσία εξυπηρέτησης του 1555 μέσω βιντεοκλήσης στη νοηματική γλώσσα για τους πολίτες με προβλήματα ακοής. Με κεντρικό μήνυμα «Γιατί η εξυπηρέτηση είναι δικαίωμα και σε αυτήν είμαστε όλοι ίσοι.» και με ειδικά διαμορφωμένο περιεχόμενο ανά μέσο, η καμπάνια τρέχει σε Τηλεόραση, Τύπο, Websites & Social Media και Ραδιόφωνο.

Δείτε περισσότερα για την υπηρεσία 1555 εδώ

Πιστοποίηση Great Place to Work® για την MSD Ελλάδος για τέταρτη φορά

medlabnews.gr iatrikanea

Η MSD Ελλάδος είναι περήφανη που έλαβε και φέτος την πιστοποίηση Great Place to Work® για την περίοδο Ιουλίου 2025 - Ιουλίου 2026, για τέταρτη συνεχόμενη φορά. Η διάκριση αυτή βασίζεται αποκλειστικά στη γνώμη των εργαζομένων σχετικά με την εμπειρία τους να εργάζονται στην εταιρεία και αντικατοπτρίζει την ξεχωριστή κουλτούρα που όλοι μαζί έχουμε χτίσει – μια κουλτούρα εμπιστοσύνης, σεβασμού και συνεργασίας που καλλιεργεί την καινοτομία και καθιστά την MSD ένα μοναδικό μέρος για να εξελιχθεί κανείς και να προσφέρει.

«Η αναγνώρισή μας ως Great Place to Work αποτελεί για εμάς μια ισχυρή επιβεβαίωση της δέσμευσής μας σε ένα εργασιακό περιβάλλον που βασίζεται στην εμπιστοσύνη, τον σεβασμό και την ομαδικότητα. Επενδύουμε στους ανθρώπους μας γιατί πιστεύουμε πως η επιτυχία χτίζεται με επίκεντρο τον άνθρωπο. Αυτή η διάκριση μάς δίνει ώθηση να συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε, διαμορφώνοντας έναν χώρο όπου κάθε εργαζόμενος μπορεί να αναπτυχθεί, να συνεισφέρει και να αισθάνεται υπερήφανος», δήλωσε η Agata Jakoncic, Managing Director της MSD Ελλάδος, Κύπρου και Μάλτας.

«Η ανάδειξη μας ως Great Place to Work είναι αντανάκλαση της κουλτούρας που χτίζουμε καθημερινά μαζί με τους ανθρώπους μας. Μιας κουλτούρας στην οποία οι εργαζόμενοι μας έχουν κοινούς στόχους, εισπράττουν εκτίμηση, εμπιστοσύνη, και ενθάρρυνση να εξελιχθούν επαγγελματικά και προσωπικά. Όλοι μαζί διαμορφώνουμε ένα περιβάλλον στο οποίο το αίσθημα του ανήκειν, η ανοικτή επικοινωνία, η αξιοπιστία, η δικαιοσύνη και ο σεβασμός έχουν υψηλή θέση στον τρόπο με τον οποίο σχετιζόμαστε», πρόσθεσε η Αθηνά Σταύρου, HR Director της MSD Ελλάδος, Κύπρου και Μάλτας.

O Great Place to Work®, κορυφαίος διεθνής φορέας που δραστηριοποιείται στην αξιολόγηση κουλτούρας εργασίας, αναδεικνύει οργανισμούς όπου η εμπειρία των ανθρώπων αποτελεί προτεραιότητα και η ηγεσία ενδυναμώνει συνεχώς τους εργαζομένους να δίνουν τον καλύτερό τους εαυτό.

Σύμφωνα με τον Great Place to Work®, οι εταιρείες που λαμβάνουν την πιστοποίηση:

- Είναι 4,5 φορές πιο πιθανό να προσφέρουν ένα εξαιρετικό περιβάλλον εργασίας με δυνατή ηγεσία.

- Οι εργαζόμενοι δηλώνουν σε ποσοστό 93% ότι ανυπομονούν να πάνε στη δουλειά τους καθημερινά.

- Διπλασιάζουν τις πιθανότητες δίκαιης αμοιβής και ευκαιριών εξέλιξης.

Η MSD Ελλάδος ξεχωρίζει για την ανθρωποκεντρική φιλοσοφία της και τις πρωτοβουλίες ενδυνάμωσης των ανθρώπων της υλοποιώντας διαρκώς πρωτοβουλίες που ενισχύουν την ανάπτυξη δεξιοτήτων, την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και μια κουλτούρα ισότητας και συμπερίληψης, με στόχο να δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου όλοι αισθάνονται ότι ανήκουν και μπορούν να εξελιχθούν.

Νέες θέσεις εργασίας προσφέρει το Διεπιστημονικό Κέντρο Ηπείρου

medlabnews.gr iatrikanea

Το Διεπιστημονικό Κέντρο Ηπείρου, ένας δυναμικά αναπτυσσόμενος επιστημονικός φορέας με έδρα τα Ιωάννινα, ανακοινώνει την ενίσχυση της ομάδας του με νέους συνεργάτες.

Σε ένα φιλικό εργασιακό περιβάλλον, προσφέρουμε ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης, με στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών στον τομέα της ειδικής αγωγής και της εκπαίδευσης.

Το Διεπιστημονικό Κέντρο Ηπείρου προσφέρει υπηρεσίες Λογοθεραπείας, Εργοθεραπείας και Εκπαίδευσης των επαγγελματιών της ειδικής αγωγής.

Θέσεις εργασίας:

Digital Marketing & Social Media Specialist
Οι αρμοδιότητες περιλαμβάνουν τη διαχείριση διαφημιστικών καμπανιών σε Google Ads και Facebook Ads, με προτίμηση σε υποψηφίους που διαθέτουν πιστοποίηση Google Ads. Η εμπειρία σε email marketing θα συνεκτιμηθεί θετικά.

Υπάλληλος Γραφείου
Είναι απαραίτητες οι άριστες δεξιότητες χρήσης εφαρμογών γραφείου (Word, Excel, PowerPoint, email, browsers) και η ικανότητα διαχείρισης καθημερινών διοικητικών εργασιών.

Λογοθεραπευτής / Λογοθεραπεύτρια
Αντικείμενο είναι η παρέμβαση σε παιδιά με ελλείμματα στον λόγο, την ομιλία, την επικοινωνία, τη σίτιση, τη ροή της ομιλίας και τις αναπτυξιακές διαταραχές.

Εργοθεραπευτής / Εργοθεραπεύτρια
Για εργοθεραπευτική παρέμβαση στο πλαίσιο παροχής πρώιμης παρέμβασης σε παιδιά με αναπτυξιακές, αισθητηριακές και κινητικές διαταραχές.

Οι ενδιαφερόμενοι/ες μπορούν να βρουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες στο diepistimoniko.gr

ΠΣΦ: Ο ρόλος του Φυσικοθεραπευτή Εργασιακής Υγείας & Εργονομίας

medlabnews.gr iatrikanea

Σε μια εποχή όπου η μείωση παραγωγικότητας, η γήρανση του εργατικού δυναμικού και η αύξηση των ψυχοσωματικών επιβαρύνσεων δημιουργούν διαρκείς πιέσεις στην αγορά εργασίας και το σύστημα υγείας, ο Φυσικοθεραπευτής Εργασιακής Υγείας & Εργονομίας έρχεται να δώσει «ανάσα» με μετρήσιμα και αποδεδειγμένα πολλαπλά οφέλη, σε εργαζόμενους, τις επιχειρήσεις και την εθνική οικονομία.

Η σημασία του ρόλου του Φυσικοθεραπευτή Εργασιακής Υγείας και Εργονομίας, η προστιθέμενη αξία του ως επαγγελματίας στην «πρώτη γραμμή» στην Υγεία καθώς και τα αποτελέσματα μελετών και διεθνών πρακτικών που υποστηρίζουν την συμβολή του στην πρόληψη, αποκατάσταση και διαχείριση του επαγγελματικού κινδύνου, παρουσιάστηκαν στο πλαίσιο επιστημονικής εκδήλωσης του Πανελλήνιου Συλλόγου Φυσικοθεραπευτών, η οποία πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο στην Αθήνα στο ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, με ομιλητές τους κ.κ.

- Rose Boucaut, Πρόεδρο IFPOHE (Διεθνές Τμήμα Φυσικοθεραπείας στην Εργασιακή Υγεία και Εργονομία / International Federation of Physiotherapists working in Occupational Health and Ergonomics)

- Βασιλική Σακελλάρη, Καθηγήτρια ΠΑΔΑ και Εκπρόσωπο της Ελλάδας στην IFPOHE (Διεθνές Τμήμα Φυσικοθεραπείας στην Εργασιακή Υγεία και Εργονομία / International Federation of Physiotherapists working in Occupational Health and Ergonomics)

- Ελένη Ζίγκιρη, Φυσικοθεραπεύτρια, Υπ. Διδάκτωρ Ιατρικής Σχολής Παν. Θεσσαλίας, Συντονίστρια ΕΤ Εργασιακής Υγείας & Εργονομίας ΠΣΦ

- Νίκο Μπικίνη, MSc – Advanced Manipulative Physiotherapy, MACP UK, Φυσικοθεραπευτής Εργασιακής Υγείας σε ΗΒ & Ελλάδα

Ειδικότερα:

Η Rose Boucaut, αναφέρθηκε στο ρόλο του Φυσικοθεραπευτή Εργασιακής Υγείας και Εργονομίας στις υπόλοιπες χώρες του κόσμου, καθώς και την σημασία και τα οφέλη από την θεσμοθέτησή του στις χώρες αυτές. Η κα Boucaut, η οποία δραστηριοποιείται στην Αυστραλία, ανέφερε ότι στη χώρα της, στον τομέα της Εργασιακής Υγείας και Εργονομίας απασχολούνται 26.000 Φυσικοθεραπευτές και υποστήριξε ότι, και η χώρα μας, θα έχει μόνο οφέλη από την θεσμοθέτηση του Φυσικοθεραπευτή Εργασιακής Υγείας και Εργονομίας.

Η κα Σακελλάρη ανέδειξε το τεράστιο κόστος της απουσίας λόγω κοινών παθήσεων στο Ηνωμένο Βασίλειο (15 δισ. λίρες ετησίως), με το 40% των απουσιών στο NHS να οφείλονται σε μυοσκελετικές παθήσεις (ΜΣΠ), όπως η οσφυαλγία. Παρουσίασε τη δυναμική των Φυσικοθεραπευτών στην επανένταξη και διατήρηση των εργαζομένων στο επάγγελμα, ως αποδοτική στρατηγική.

Η κα Ζίγκιρη, τόνισε τη σημασία της εργονομικής αξιολόγησης, της εκπαίδευσης και της ψυχοσωματικής υποστήριξης στους χώρους εργασίας, αναφερόμενη και στον ορισμό του ΠΟΥ για την υγεία ως "ευημερία" και ανέδειξε τα στοιχεία του 2017 στην Ε.Ε. για την κυριαρχία των ΜΣΠ και ψυχοκοινωνικών κινδύνων ως βασικές αιτίες προβλημάτων υγείας.

Ο κος Μπικίνης, παρουσίασε τα οικονομικά και λειτουργικά κόστη των ΜΣΠ, που αποτελούν τη Νο1 αιτία αναπηρίας στον χώρο εργασίας και επηρεάζουν 3 στους 5 εργαζόμενους στην Ε.Ε. Επίσης αναφέρθηκε στις επιπτώσεις της γήρανσης του πληθυσμού και την αναγκαιότητα προσαρμογής των εργασιακών μοντέλων.

Το Μέγεθος του Προβλήματος / Επιστημονικά Δεδομένα

Στο Ηνωμένο Βασίλειο:
Η απουσία λόγω ασθένειας κοστίζει 15 δισ. λίρες ετησίως σε χαμένη παραγωγικότητα
13 δισ. λίρες δαπανώνται σε κρατικές παροχές υγείας σχετιζόμενες με την εργασία
Το 40% των απουσιών στο NHS οφείλεται σε μυοσκελετικές παθήσεις, όπως η οσφυαλγία.
Το 5% των απουσιών διαρκεί πάνω από 4 εβδομάδες, αλλά ευθύνεται για σχεδόν το 50% των χαμένων ημερών εργασίας
Αν ένας εργαζόμενος λείψει 6 μήνες, υπάρχει 80% πιθανότητα να μη γυρίσει ποτέ στην εργασία του

Στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
3 στους 5 εργαζόμενους πλήττονται από μυοσκελετικές παθήσεις (ΜΣΠ)
Οι ΜΣΠ κοστίζουν έως και 2% του ΑΕΠ κάθε χώρας
Από το 2017, οι εργαζόμενοι στην Ε.Ε. αναφέρουν ότι οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι και οι ΜΣΠ είναι οι δύο κύριες αιτίες προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία
Γήρανση εργατικού δυναμικού:

o ήδη από το 2019, το 20% των εργαζομένων στην Ε.Ε. είναι άνω των 55 ετών

o μέχρι το 2050, το ποσοστό θα φτάσει το 40%, με αυξημένο κίνδυνο για παθήσεις και απουσίες

Απάντηση στο Πρόβλημα / Τα οφέλη από την θεσμοθέτηση του Φυσικοθεραπευτή Εργασιακής Υγείας & Εργονομίας

Ο ρόλος και η κατάρτιση του Φυσικοθεραπευτή σήμερα, δεν περιορίζεται μόνο στην αποκατάσταση, αλλά εκτείνεται στην πρόληψη, την εργονομία, την ψυχοσωματική υποστήριξη και την επανένταξη. Σε ένα τέτοιο ολιστικό πλαίσιο, ο Φυσικοθεραπευτής Εργασιακής Υγείας και Εργονομίας, λειτουργεί συμβουλευτικά στους τομείς:
Εργονομική αξιολόγηση χώρων και διαδικασιών
Πρόληψη ΜΣΠ με εκπαίδευση και προσαρμογή θέσης εργασίας
Συμβουλευτική επανένταξης μετά από απουσία λόγω ασθένειας
Ψυχοσωματική ενδυνάμωση και ενίσχυση φυσικής κατάστασης
Εξειδικευμένες γνωμοδοτήσεις για την ασφαλή εκτέλεση εργασίας

Άμεσα οφέλη για τις επιχειρήσεις:
Μείωση απουσιών εργαζομένων από ασθένεια
Αύξηση παραγωγικότητας
Καλύτερη ποιότητα ζωής εργαζομένων
Υποστήριξη της ενεργούς γήρανσης
Μείωση κόστους υγειονομικής περίθαλψης

Φυσικοθεραπευτής Εργασιακής Υγείας & Εργονομίας: Διεθνή Δεδομένα και Πρακτικές

Αυστραλία: 26.000 Φυσικοθεραπευτές δραστηριοποιούνται στην Εργασιακή Υγεία, συνδυάζοντας εργονομία και ψυχοσωματική υποστήριξη
Ηνωμένο Βασίλειο: Η παρουσία Φυσικοθεραπευτών σχετίζεται με μείωση απουσιών, καλύτερη επανένταξη και παραμονή των γηράσκοντων εργαζομένων στην εργασία
Φινλανδία: Η Φυσικοθεραπεία έχει ενσωματωθεί σε πολιτικές υγιούς γήρανσης του εργατικού δυναμικού

Στρατηγική Συνεργασία ΠΣΦ – ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ

Στο πλαίσιο της επιστημονικής εκδήλωσης, οι Πρόεδροι του Πανελληνίου Συλλόγου Φυσικοθεραπευτών (ΠΣΦ) κος Πέτρος Λυμπερίδης και του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ) κος Γεώργιος Καββαθάς, υπέγραψαν Σύμφωνο Συνεργασίας, με σκοπό την ανάπτυξη συνεργειών για την ανταλλαγή πληροφοριών, εμπειριών και καλών πρακτικών, με στόχο τη συνδιαμόρφωση δράσεων κοινού ενδιαφέροντος που προάγουν συνολικά την δραστηριοποίηση των Μελών και των δύο φορέων.

Ο Πρόεδρος του ΠΣΦ, κος Πέτρος Λυμπερίδης, δήλωσε σχετικά: «Ο σύγχρονος Φυσικοθεραπευτής αποτελεί ουσιαστικό σύμμαχο του πολίτη στην πρόληψη και αποκατάσταση της υγείας, συμβάλλοντας παράλληλα στη βιωσιμότητα και την οικονομική αποφόρτηση του συστήματος υγείας. Η θεσμοθέτηση του ρόλου του Φυσικοθεραπευτή Εργασιακής Υγείας και Εργονομίας θα ενίσχυε το δημόσιο σύστημα με άμεσα και μετρήσιμα οφέλη τόσο για τους εργαζόμενους όσο και τους εργοδότες. Η υπογραφή του Συμφώνου Συνεργασίας με το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ αποτελεί μία έμπρακτη απόδειξη εμπιστοσύνης στον Φυσικοθεραπευτή του σήμερα και μία έμπρακτη απόδειξη κοινής αντίληψης για ουσιαστικές συνέργειες τις οποίες θα υλοποιήσουμε από κοινού και θα ήταν μια πρώτης τάξεως ευκαιρία να προωθήσουμε μέσω του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, μια έρευνα για το πώς θα ανταποκρίνονταν οι επιχειρήσεις σε μια τέτοια προοπτική».

Βιβλίο: «Ο ΜΕΛΑΓΧΟΛΙΚΟΣ ΕΡΓΑΤΗΣ», το παράδειγμα της Μεγαλόπολης

medlabnews.gr 

Ο ΜΕΛΑΓΧΟΛΙΚΟΣ ΕΡΓΑΤΗΣ. Η πολυετής έρευνα του κοινωνιολόγου Άρη Ασπρούλη πάνω στο ριζικό αποτύπωμα της ελληνικής κρίσης στις ζωές των εργαζομένων κυκλοφορεί στα βιβλιοπωλεία από την Κάπα Εκδοτική. Μια ζωντανή, καθημερινή, επιτόπια έρευνα πεδίου στο εργοστάσιο της Μεγαλόπολης, με 40 συνεντεύξεις/αφηγήσεις ζωής εργαζομένων-λιγνιτωρύχων και πλούσιο πρωτογενές φωτογραφικό υλικό. Ένα βιομηχανικό οδοιπορικό για τη σιωπηρή πλευρά της ενεργειακής μετάβασης. Το βιβλίο προλογίζει η Καθηγήτρια Ευαγγελία Καλεράντε.

Απόσπασμα από το οπισθόφυλλο του βιβλίου

Σε περιόδους κρίσης, οι άτυποι κοινωνικοί κανόνες μέσα από τους οποίους οι άνθρωποι ορίζουν την πραγματικότητα, κατανοούν τον εαυτό τους, ερμηνεύουν τον κόσμο και δημιουργούν τα κατάλληλα σενάρια επιβίωσης για τους ίδιους και τις οικογένειές τους καταρρέουν. Πολλές από τις βεβαιότητες της ζωής συνοδεύονται, πλέον, από ένα τεράστιο ερωτηματικό.

Ο Μελαγχολικός εργάτης αποτελεί μια κοινωνιολογική μελέτη που διερευνά τις επιπτώσεις του ριζικού βιώματος της κρίσης στον άνθρωπο, μέσα από το παράδειγμα των εργαζομένων στο εργοστάσιο της ΔΕΗ στη Μεγαλόπολη.

Ακολουθώντας τη θεωρητική και ερευνητική παράδοση της Κοινωνιολογίας της Εργασίας μέσω των τεσσάρων βασικών σχολών προσέγγισης –Λειτουργισμός, Σχολή του Σικάγο, Μαρξισμός, Βεμπεριανή Σχολή– και πραγματοποιώντας επιτόπια ποιοτική έρευνα πεδίου, με καθημερινή παρατήρηση, σαράντα συνεντεύξεις σε βάθος και συλλογή σπάνιου οπτικού υλικού, σε αυτό το βιβλίο-οδοιπορικό του εργοστασίου της Μεγαλόπολης αναδεικνύεται το βίωμα της κρίσης στους εργαζόμενους από τρεις κεντρικές οπτικές: υγεία, εργασιακό ήθος, προοπτικές ζωής.

Το χαμένο κοινωνικό κύρος των εργαζομένων, η πλήρης αποδοχή των ανέντιμων πρακτικών ως τρόπων επιβίωσης μες στο εργοστάσιο, τα οικονομικά και κοινωνικά αδιέξοδα στα οποία έχουν περιέλθει και η απουσία εναλλακτικής στη ζωή τους, σε συνδυασμό με την κοινωνική απομόνωση από την τοπική κοινότητα λόγω του στίγματος του «Δεητζή» ως συνώνυμο του βολεμένου, μαζί με το γενικότερο αίσθημα απογοήτευσης, ενοχής, απόγνωσης και κυνισμού στο οποίο έχουν βυθιστεί, οδηγούν σιωπηλά στη δημιουργία μιας νέας εργασιακής ταυτότητας. Της ταυτότητας του μελαγχολικού εργάτη. Εκείνου που εγκλωβίζεται σε μια θυσία χωρίς κοινωνικό αντίκρισμα.

Το βιβλίο αναζητά τη διαδρομή που προηγήθηκε. Και την αναζητά δίνοντας φωνή στους εργαζόμενους. Φωτίζοντας με αυτόν τον τρόπο νέες πτυχές στην άσκηση και την εφαρμογή της Κοινωνικής Πολιτικής, καθώς τοποθετεί στο προσκήνιο της ανάλυσης ενός κοινωνικού προβλήματος την ερμηνεία του από τα ίδια τα υποκείμενα που το βιώνουν.

Απόσπασμα από τον πρόλογο της Καθηγήτριας Ευαγγελίας Καλεράντε

«Το βιβλίο αυτό, είτε διαβαστεί ως επιστημονική έρευνα είτε σαν ένα βροχερό οδοιπορικό στα ‘σκληρά’ ορυχεία της Μεγαλόπολης, προσφέρει στον αναγνώστη μια μοναδική ευκαιρία. Την ευκαιρία να κατανοήσει τη μακρά παράδοση της κοινωνιολογικής σκέψης πάνω στο θεμελιώδες ζήτημα της εργασίας. Ταυτόχρονα, την ευκαιρία να αντιληφθεί τους τρόπους με τους οποίους το τοπικό συνδέεται με το παγκόσμιο, και ειδικότερα σήμερα, στην Ευρώπη της κρίσης και της πολυσυζητημένης ενεργειακής μετάβασης. Και, πριν από όλα, την ευκαιρία να μπει μέσα σε ένα εργοστάσιο της βαριάς ελληνικής βιομηχανίας για να αφουγκραστεί το κόμπιασμα στη φωνή των εργαζομένων, τη μυρωδιά του λιγνίτη, τον ίλιγγο των μεγάλων αλλαγών και την αίσθηση των χαμένων ονείρων.

O Άρης Ασπρούλης, με τον Μελαγχολικό εργάτη, συνομιλεί απευθείας με τις μεγάλες έρευνες γύρω από την Εργασία, την Κρίση και την Κοινωνική Πολιτική, όπως εκείνες των εργοστασίων του Hawthorne και του Marienthal έναν αιώνα πριν. Και αυτό γιατί συνδυάζει, με σπάνια επιστημονική και συγγραφική αρτιότητα, τη στιβαρή θεωρητική κατάρτιση με τις γνώσεις, το ένστικτο, τη μεθοδολογική καθαρότητα, την εμπειρία, την επιστημονική ενσυναίθηση και την κοινωνιολογική φαντασία που απαιτεί ο ρόλος του ερευνητή που αποφασίζει να κατέβει στο πεδίο και να θεμελιώσει θεωρία μέσα από την παρατήρηση. Δεν ωραιοποιεί, δεν εξωραΐζει, δεν φορτίζει ιδεολογικά τις σελίδες του. Αφήνει τα υποκείμενα της έρευνας να μιλήσουν. Να διερωτηθούν. Να εξομολογηθούν. Αυτός ο κόσμος είναι ο δικός τους κόσμος.

Μέσα σε μια συναρπαστική πολυπρόσωπη αφήγηση, η ενοχή, το παράπονο, η αναξιοκρατία και το χαμένο κοινωνικό κύρος εναλλάσσονται με τις λάσπες, τη σκουριά και την κούραση, τα ατυχήματα και το ελλιπές προσωπικό, με τον φόβο για την ανεργία και τον πρόωρο θάνατο, και η αίσθηση του εγκλωβισμού και της απόγνωσης, με τα χρέη και την απουσία προοπτικής.

Ο Μελαγχολικός εργάτης είναι ένα επιστημονικό ντοκουμέντο της εποχής μας και ταυτόχρονα ένα εγχειρίδιο για μελλοντικές έρευνες, σχετικά με το πώς μελετάμε μια κοινωνία όταν περνά από τις βεβαιότητες στην αποσταθεροποίηση, πώς μελετάμε το βίωμα αυτής της μετάβασης και, κυρίως, πώς μελετάμε το αποτύπωμα που το βίωμα αυτό αφήνει στους ανθρώπους και στην κοινωνία.

Η μελέτη του κοινωνιολόγου Άρη Ασπρούλη έρχεται για να μας υπενθυμίσει κάτι πολύ θεμελιώδες. Δεν υπάρχει Ιστορία χωρίς ιστορικό υποκείμενο. Δεν υπάρχει Επιστήμη του Ανθρώπου χωρίς τον άνθρωπο».

Για τον συγγραφέα

Ο Άρης Ασπρούλης είναι Αριστούχος Διδάκτωρ του Τμήματος Κοινωνικής Πολιτικής του Παντείου Πανεπιστημίου, με γνωστικό αντικείμενο την Κοινωνιολογία της Εργασίας. Έχει διδάξει Κοινωνιολογία της Εργασίας και Ψηφιοποίηση και Νέες Μορφές Εργασίας στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και Κοινωνιολογία της Εργασίας με έμφαση στις περιόδους κρίσης, στη μετανάστευση και στα ζητήματα έμφυλων ανισοτήτων στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας. Διδάσκει στα Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Επιστήμες της Αγωγής: Η Αξιολόγηση στην Εκπαίδευση και στη Διά Βίου Κατάρτιση - Επιμόρφωση» του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας και «Δημιουργική Γραφή, Θέατρο και Πολιτιστικές Βιομηχανίες» του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου. Έχει δημοσιεύσει σε διεθνή και ελληνικά επιστημονικά περιοδικά. Στον τομέα του πολιτισμού εργάζεται ως θεατρικός συγγραφέας, ενώ διατελεί, από το 2014 Διευθυντής Επικοινωνίας του Θεάτρου Τέχνης Καρόλου Κουν, από το 2024 Διευθυντής Επικοινωνίας του Δημοτικού Θεάτρου Πειραιά και από το 2015 Σύμβουλος Επικοινωνίας του Πολιτιστικού Οργανισμού «Λυκόφως».

Πληροφορίες

ΑΡΗΣ ΑΣΠΡΟΥΛΗΣ, «Ο ΜΕΛΑΓΧΟΛΙΚΟΣ ΕΡΓΑΤΗΣ. Η σιωπηρή πλευρά των εργασιακών σχέσεων την εποχή της Κρίσης - Το παράδειγμα της Μεγαλόπολης»

Πρόλογος: Ευαγγελία Καλεράντε

ΚΑΠΑ ΕΚΔΟΤΙΚΗ | ISBN: 9789606283376 | Σελίδες: 204

Σε όλα τα βιβλιοπωλεία και στο https://www.kapaekdotiki.gr/product/o-melagcholikos-ergatis-aris-asproulis/.

Σύνδρομο burnout, Σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης. Ποια τα συμπτώματα που προκαλεί;

της  Βικτωρίας Πολύζου, συμβούλου ψυχικής υγείας, medlabnews.gr iatrikanea




Πριν μερικά χρόνια, αν θυμάστε, συζητήθηκε εκτενώς, το σύνδρομο burnout,  λέγοντας ότι ένας 28χρονος Γερμανός πιλότος, έριξε το αεροπλάνο που οδηγούσε, σκοτώνοντας όλους τους επιβάτες, έπασχε από  Σύνδρομο Burnout! 

Για να δούμε όμως τι είναι το σύνδρομο burnout;

Σηκώνεστε με δυσκολία από το κρεβάτι για να πάτε στη δουλειά σας;

Όταν είστε στην εργασία σας εύχεστε να ήσασταν κάπου αλλού;

Ζηλεύετε τους ανθρώπους που είναι ευχαριστημένοι με τη δουλειά τους;

Σας προκαλεί θλίψη η σκέψη ότι «αύριο είναι Δευτέρα;»




Οι επιστήμονες διεθνώς το έχουν ονομάσει ως το «σύνδρομο burnout», το σύνδρομο δηλαδή της απόλυτης επαγγελματικής εξουθένωσης. Τα συμπτώματά του είναι κοινά σε όλους τους πάσχοντες και συνήθως δεν αντιμετωπίζονται όπως θα έπρεπε από την αρχή, καθώς πολλοί θεωρούν πως πρόκειται για κάτι «περαστικό».




Ο όρος «Επαγγελματική Εξουθένωση» (burnout) χρησιμοποιείται για να υποδηλώσει μια κατάσταση συναισθηματικής και σωματικής εξάντλησης στο πλαίσιο της εργασίας, και είναι φαινόμενο με σημαντικό αντίκτυπο στη σύγχρονη κουλτούρα, ειδικά στις «δυτικού τύπου» κοινωνίες και την Ιαπωνία.

Δεν είναι γνωστό το ποσοστό των εργαζομένων που πάσχουν από επαγγελματική εξουθένωση και φυσικά αυτό κυμαίνεται ανάλογα με τη συγκεκριμένη εργασία, το εργασιακό καθεστώς, τη νομοθεσία και το περιβάλλον. Επίσης η χώρα και ηλικία παίζουν σημαντικό ρόλο και λόγω του γεγονότος ότι ανάλογα με το γενικότερο εργασιακό περιβάλλον ένας μεγάλος αριθμός εργαζομένων με επαγγελματική εξουθένωση τελικά συνταξιοδοτούνται πρόωρα. Τα ποσοστά κυμαίνονται από 15-50%. Φαίνεται επίσης ότι υπάρχει ένα σημαντικό ποσοστό του πληθυσμού που εμφανίζει μια ευαλωτότητα στην ανάπτυξη εξουθένωσης 

Είναι σαφές ότι η εργασία δεν είναι μόνο πηγή ικανοποίησης και κοινωνικο-οικονομικού status, αλλά επίσης αποτελεί πηγή stress. Με τον όρο stress υποδηλώνεται το σύνολο τόσο της ψυχικής όσο και της σωματικής πίεσης για απόδοση και επίδοση, που οδηγεί το άτομο να εργάζεται στα υψηλότερα όρια των δυνατοτήτων του. Ο όρος αυτός δεν ταυτίζεται με το άγχος ή μόνο με την ψυχική πίεση, όπως έχει καταλήξει να σημαίνει στην καθομιλουμένη γλώσσα.

Ο όρος «επαγγελματική εξουθένωση» (burnout) χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά από τον Freudenberger το 1974 για να περιγράψει μια κατάσταση εξάντλησης των επαγγελματιών ψυχικής υγείας στο εργασιακό τους περιβάλλον. Καθόρισε την κατάσταση αυτή ως «αδυναμία για επίδοση, ή εξουθένωση λόγω υπερβολικών απαιτήσεων που αφορούν την ενέργεια, τη δύναμη ή τις δυνατότητες». Το άτομο γίνεται άκαμπτο, ξεροκέφαλο και ανελαστικό, εμποδίζει την πρόοδο και τις δομικές αλλαγές επειδή οι αλλαγές αυτές απαιτούν προσπάθεια για προσαρμογή. Ο Freudenberger προτείνει ότι περισσότερο ευάλωτοι να αναπτύξουν επαγγελματική εξουθένωση είναι οι αφοσιωμένοι και οι απορροφημένοι από την εργασία τους, εκείνοι δηλαδή που αισθάνονται τόσο μια εσωτερική πίεση να προσφέρουν όσο και μια εξωτερική να αποδώσουν. Περιέγραψε τον «αφοσιωμένο εργαζόμενο» (dedicated) ο οποίος αναλαμβάνει υπερβολικά πολλή δουλειά, τον «υπερ-δεσμευμένο εργαζόμενο» (overcommitted) του οποίου η ζωή έξω από την εργασία δεν δίνει ικανοποίηση και τον «αυταρχικό εργαζόμενο» (authoritarian) ο οποίος νιώθει ότι κανείς άλλος εκτός απ αυτόν δε μπορεί να κάνει τη δουλειά με την ίδια αποτελεσματικότητα (Freudenberger, 1975)




Η υπερκόπωση που καταλήγει στο σύνδρομο εργασιακής εξουθένωσης (burn out) είναι αιτία ψυχικής και σωματικής καταπόνησης των εργαζομένων, λαθών που κάποτε είναι τραγικά, ατυχημάτων, απώλειας παραγωγικότητας και κερδοφορίας των εταιριών. 

Οι βασικές αιτίες, που οδηγούν τους εργαζόμενους, στο Σύνδρομο Επαγγελματικής Εξουθένωσης είναι:

• Ατελείωτος όγκος δουλειάς που συνεπάγεται μόνιμη αγωνία για τον εργαζόμενο να διεκπεραιώσει τις υποχρεώσεις του.

• Μεγάλο φάσμα καθηκόντων

• Παρόλο που καταβάλει φιλότιμες προσπάθειες δεν αναγνωρίζεται η προσπάθειά του από τους ανώτερους του και υπάρχει συνεχής κριτική ότι «μπορεί και καλύτερα».

• Μη μόνιμη θέση εργασίας που προκαλεί συνεχή ανασφάλεια στον εργαζόμενο.

• Η ανταμοιβή δεν είναι ανάλογη της προσφοράς του.

• Προστριβές και διαμάχες με συναδέλφους ή προϊσταμένους

• Ρουτίνα

• Έλλειψη αυτονομίας κι ελέγχου

Προειδοποιητικά σημάδια: 

• Απώλεια ευχαρίστησης, ενεργητικότητας και κινήτρου

• Ψυχική ασθένεια στην οικογένεια.

• Διαμαρτυρίες για τη κατάσταση εργασίας του

• Απομόνωση από τους συναδέλφους του

• Ανυπομονησία

• Αίσθημα «παγίδευσης»

Η έννοια της επαγγελματικής εξουθένωσης (burnout) εμφανίζεται ολοένα και περισσότερο τόσο τα τελευταία χρόνια και έχει απασχολήσει ιδιαίτερα τους ψυχολόγους, τους κοινωνιολόγους, αλλά και τους ειδικούς του μάνατζμεντ, καθώς έχουν αναγνωρίσει τις σημαντικές της επιπτώσεις στο άτομο, στον οργανισμό και γενικότερα στην οικονομία και την παραγωγή. Στα αγγλικά “burn out” σημαίνει «αναλώνομαι προοδευτικά εκ των ένδον μέχρι του σημείου της απανθράκωσης» 




Ο όρος «επαγγελματική εξουθένωση» (burnout) δεν είναι συνώνυμος του όρου «εργασιακή πίεση» (job stress), «κόπωση» (fatigue), «αποξένωση» (alienation) ή «κατάθλιψη» (depression) παρόλο που η κατάχρηση του όρου τις τελευταίες δεκαετίες οδήγησε σε σύγχυση όρων και ορισμών. Η επαγγελματική εξουθένωση είναι φαίνεται ότι προκαλείται από δυσανάλογα υψηλή προσπάθεια (με επένδυση σε χρόνο και συναισθηματική εμπλοκή),  και χαμηλή ικανοποίηση (αρνητικά αποτελέσματα) σε συνδυασμό με πιεστικές εργασιακές συνθήκες (υψηλές απαιτήσεις). Το σύνδρομο αυτό επηρεάζει κυρίως τους επαγγελματίες υγείας (γιατρούς και νοσηλευτές), αλλά και τους δικαστικούς, τους ταμίες, τους αστυνομικούς, τους πιλότους, και τους εκπαιδευτικούς, όσους δηλαδή αναπτύσσουν στην εργασία τους σχέση φροντίδας και υπευθυνότητας με άλλα άτομα, αλλά δυνητικά μπορεί να επηρεάσει και κάθε εργαζόμενο. 

Τα περισσότερα από τα μοντέλα της επαγγελματικής εξουθένωσης προσπαθούν να εξηγήσουν την ανάπτυξή της μέσω της αλληλεπίδρασης μεταξύ προσωπικότητας και περιβάλλοντος




Το σύνδρομο σχετίζεται αποκλειστικά με την εργασία, είναι χρόνιο και όταν κάποιος πληγεί από αυτό δεν επανέρχεται εύκολα χωρίς εξωτερική βοήθεια. Tο «burnout» δεν σχετίζεται με το πόσες ώρες εργάζεται κάποιος, αλλά με το πόσο ικανοποιημένος είναι από την εργασία του και με το πως είναι οργανωμένος ο εργασιακός του χώρος.




Η επαγγελματική εξουθένωση έχει σοβαρό κοινωνικοοικονομικό αντίκτυπο. Αναφέρεται ότι σημαντικός αριθμός εργαζομένων παραιτούνται πρόωρα λόγω εξουθένωσης. Ακόμα περισσότεροι χρησιμοποιούν συχνά τις υπηρεσίες υγείας. Οι μέρες εργασίας που χάνονται και η απώλεια παραγωτικότητας ειναι σημαντικές. Οι μακροχρόνιες συνέπειες της εξουθένωσης πάνω στην ψυχική και σωματική υγεία των επαγγελματιών είναι επίσης σημαντικές αν και δεν έχουν μελετηθεί επαρκώς.




Όσοι πάσχουν από το σύνδρομο "burnout", το οποίο είναι ένας τοξικός συνδυασμός κόπωσης, ευερεθιστότητας και απογοήτευσης / κατάθλιψης, έχουν 36% αυξημένο κίνδυνο εμφάνισης καρδιακής νόσου.




Η κούραση στο χώρο εργασίας μπορεί να οδηγήσει σε τραγικές καταστάσεις λόγω του αυξημένου κινδύνου για ατυχήματα, τραυματισμούς και προβλήματα υγείας. Παράγοντες όπως το στρες και ο υπερβολικός φόρτος εργασίας αυξάνουν την κούραση και δημιουργείται ένας φαύλος κύκλος που μειώνει την αποδοτικότητα του εργαζομένου και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ατυχήματα και τραγικά λάθη.




Τα ατυχήματα και οι τραυματισμοί στο χώρο εργασίας που προκύπτουν λόγω κούρασης δημιουργούν ένα τεράστιο οικονομικό βάρος και ένα δυσβάσταχτο κοινωνικό πρόβλημα. Η κούραση των εργαζομένων αποτελεί την κύρια και άμεση αιτία για το 18% όλων των ατυχημάτων και τραυματισμών στους χώρους εργασίας. 




Υπολογίζεται επίσης ότι 25% όλων των δυστυχημάτων στους αυτοκινητόδρομους οφείλονται στην κούραση. Τα δυστυχήματα που προκαλούνται από οδηγούς φορτηγών που είναι κουρασμένοι λόγω έλλειψης ύπνου μπορεί να είναι ιδιαίτερα σοβαρά.




Το σύνδρομο της εργασιακής εξουθένωσης χαρακτηρίζεται από μια κατάσταση σωματικής, συναισθηματικής και πνευματικής εξάντλησης. Προκαλείται λόγω μακροχρόνιας εργασίας κάτω από ιδιαίτερα απαιτητικές συνθήκες.




Εργαζόμενοι που αφοσιώνονται πλήρως στη δουλειά τους, που είναι ευσυνείδητοι και δυσκολεύονται να διαχωρίζουν την επαγγελματική τους ενασχόληση από την προσωπική τους ζωή, είναι πιο εύκολο να προσβληθούν από το εν λόγω σύνδρομο.




Συμπτώματα

Το “σύνδρομο burnout”,  εκφράζει την ψυχοσωματική καταπόνηση του εργαζομένου και την εξάντληση όλων των προσωπικών ψυχικών του αποθεμάτων στις καθημερινές του δυσκολίες που σχετίζονται με την επαγγελματική του δραστηριότητα. 

Ο εργαζόμενος αισθάνεται ανίκανος να ανταποκριθεί στα καθήκοντά του και αναπτύσσει ουδέτερα η ακόμη και αρνητικά συναισθήματα για τον ασθενή η τον πελάτη του. Επίσης, αισθάνεται ότι δεν έχει καταφέρει τίποτε στη ζωή του και ότι δεν αμείβεται ικανοποιητικά 

Το σύνδρομο της επαγγελματικής εξουθένωσης έχει πολύπλευρες επιδράσεις στη ζωή του εργαζομένου και εκφράζεται με διάφορους τρόπους: 




1. Σωματικά συμπτώματα: χρόνια κόπωση, πόνοι στην πλάτη και τον αυχένα, διαταραχές στον ύπνο, υψηλή αρτηριακή πίεση, έλκος, καρδιαγγειακές παθήσεις, ημικρανίες. 

2. Αλλαγές στη συμπεριφορά: τάση για απομόνωση, απρόσωπη επικοινωνία, προσφώνηση των άλλων με υποτιμητικές φράσεις, συγκρούσεις με συνεργάτες και μέλη της οικογενείας, και ακόμη απόπειρες αυτοκτονιών 

3 .Ψυχολογικές επιπτώσεις: θυμός, πλήξη, απογοήτευση, αποθάρρυνση, αδιαφορία, χαμηλή αυτοπεποίθηση και αυτοεκτίμηση, κατάθλιψη. 




Σε υπαρξιακό επίπεδο το άτομο βιώνει την παντελή έλλειψη νοήματος για την ίδια την ζωή, αμφισβητώντας τον σκοπό για τον οποίο ζει, χάνοντας την ελπίδα του και την σύνδεση του με την δυνατότητα αποτίμησης της κατάστασης του.




Στις διαπροσωπικές του σχέσεις μπορεί να αρχίσει να απομονώνεται να χάνει το ενδιαφέρον του για την δημιουργία σχέσεων ή την διατήρηση αυτών που έχει ήδη οικοδομήσει Γίνεται υπερπροστατευτικός γονέας ή σύντροφος προβάλλοντας στους άλλους τον θύμο του. Νιώθει συνήθως έντονη μοναξιά και εμπλέκεται σε συχνούς διαπροσωπικούς διαπληκτισμούς.




Στο ψυχοσωματικό κομμάτι τα συμπτώματα που παρουσιάζει το άτομο είναι έντονη εφίδρωση , επιτάχυνση του ρυθμού της αναπνοής, περιόδους δύσπνοιας μυϊκούς πόνους, γαστρεντερικές διαταραχές και άλλα σωματοποιημένα συμπτώματα. 




Τέλος ως προς την εργασία του το άτομο, έχει χαμηλό ηθικό, χάνει σταδιακά τα κίνητρα του, δίνει υπερβολική σημασία στην πραγμάτωση επουσιωδών λεπτομερειών , αποφεύγοντας να εκπληρώσει τα καθήκοντα του. Σταδιακά χάνει την σύνδεση του με το αντικείμενο της εργασίας του ,η ποιότητα της απόδοσης του είναι χαμηλή , γίνεται ευερέθιστος και εμπλέκεται σε συνεχείς διαπληκτισμούς με τους συναδέλφους του.







Θεραπευτική παρέμβαση και πρόγνωση

Η καλύτερη αντιμετώπιση είναι η πρόληψη. 

Η έγκαιρη αναγνώριση και αντιμετώπιση της υπερκόπωσης και του συνδρόμου εργασιακής εξουθένωσης, βελτιώνει τόσο την ποιότητα ζωής των υπαλλήλων και των επαγγελματιών όπως επίσης και την αποδοτικότητα των εργοδοτικών οργανισμών.

Η πρόληψη και η θεραπευτική παρέμβαση τόσο για την εργασιακή πίεση όσο και την επαγγελματική εξουθένωση βασίζονται τόσο στη δόμηση του κατάλληλου εργασιακού περιβάλλοντος όσο και στη σωστή διαχείριση του προσωπικού.  Είναι σημαντικό να δοθεί έμφαση στην ομαδική δουλειά και να δίνεται θετική ψυχολογική ανάδραση η οποία είναι αναγκαία για τον εργαζόμενο ώστε να αισθανθεί ικανοποιημένος από την εργασία του. Μερικές φορές είναι απαραίτητο να αλλάζει το προσωπικό τομείς εργασίας και καθήκοντα συχνά, ώστε να διατηρείται το ενδιαφέρον του για τη δουλειά. Ωστόσο οι αλλαγές αυτές δε θα πρέπει να είναι υπερβολικά συχνές και θα πρέπει να σέβονται τα προσόντα του εργαζομένου (ώστε να αποφεύγονται υποβιβασμοί στην πράξη λόγω της αλλαγής). Επίσης η πρώιμη αναγνώριση της ανάπτυξης κατάθλιψης καθώς και της συννοσηρότητας είναι κρίσιμες διότι οδηγούν ενωρίς σε πλήρη θεραπεία. Επιπλέον, για τους εργαζόμενους που έχουν εκδηλώσει τα σύνδρομα αυτά, δεν είναι καλή ιδέα να χρησιμοποιούνται ο διαλογισμός και η yoga, επειδή πιθανόν προκαλούν περαιτέρω νοητική πτώση, μείωση της ενέργειας και ψυχική κόπωση 

Το άτομο με επαγγελματική εξουθένωση δε χρειάζεται ενδοσκόπηση. 

Υπογραμμίζεται η απόλυτη εξατομίκευση μετά από την ενδεδειγμένη κλινικοεργαστηριακή διερεύνηση. Η σφαιρική προσέγγιση του πάσχοντος ανθρώπου και η εξατομικευμένη θεραπεία του αποτελούν το « κλειδί » στην επιτυχία της Θεραπευτικής, επειδή κάθε άνθρωπος είναι μία, μοναδική και ανεπανάληπτη οντότητα και προσωπικότητα. Η ιδιαιτερότητα και μοναδικότητα του ανθρώπου αφορά και στις φυσιολογικές και στις παθολογικές εκφράσεις του.




Πρόληψη

Ωστόσο αν πάσχετε από το Σ.Ε.Ε. μπορείτε να ξεκινήσετε με τα παρακάτω:

• Οργανώστε καθημερινά τις αρμοδιότητες σας αφήνοντας επιπλέον χρονικό περιθώριο από την μια εργασία στην άλλη. Καθορίστε στόχους και προτεραιότητες.

• Μην συζητάτε στα διαλείμματα σας (τα οποία δεν πρέπει να παραλείπετε) για εργασιακά θέματα.

• Προσπαθήστε να θέσετε ρεαλιστικούς στόχους για τον φόρτο εργασίας που μπορείτε να αναλάβετε.

• Εξασκηθείτε να λέτε «όχι» όταν είναι αδύνατον να φέρετε σε πέρας μια εργασία στον απαιτούμενο χρόνο.

• Αποφύγετε τις υπερωρίες έχοντας ένα σταθερό ωράριο που αφήνει στον εαυτό σας περιθώρια χαλάρωσης

• Προσπαθήστε να τρώτε σωστά και να ξεκουράζεστε.

• Αφιερώστε χρόνο σε εξω- επαγγελματικές δραστηριότητες (διασκέδαση, αθλητισμός κ.α)

• Προσπαθήστε να μην αφιερώνετε χρόνο για εργασία τα Σαββατοκύριακα και τις αργίες.

• Μη διστάσετε να ζητήσετε τη βοήθεια κάποιου ειδικού όταν τα πράγματα δυσκολεύουν







Όσοι υποψιάζεστε ότι μπορεί και να πάσχετε από αυτό κάντε το τεστ

Το σύνδρομο της επαγγελματικής εξουθένωσης αναδεικνύει την δυσλειτουργία του ατόμου στην δημιουργία ρεαλιστικής εικόνας για το εργασιακό του περιβάλλον, αλλά και για τον ίδιο του τον εαυτό. Μεγάλες προσδοκίες και μη εφικτοί στόχοι ,ανοίγουν τον δρόμο της εμφάνισης του συνδρόμου, με επίπονες επιπτώσεις σε συναισθηματικό αλλά και σωματικό επίπεδο. Η εμφάνιση συμπτωμάτων εξουθένωσης, κωδικοποιούν και μεταφέρουν στο συνειδητό κομμάτι του ατόμου την ανάγκη για αλλαγή της οπτικής του . Αν τα σημάδια αυτά εκληφθούν από το επαγγελματικά εξουθενωμένο άτομο, ως ευκαιρία για επαναπροσδιορισμό των δυσλειτουργικών συμπεριφορών του, τότε είναι πιθανόν να μειωθούν, οικοδομώντας παράλληλα μια στερεότερη βάση ψυχολογικής ισορροπίας.




Βιβλιογραφία 

Braun S, Hollander RB: Work and Depression in the Federal Republic of  Germany. Women Health 1988;14:3-26

Claxton RP, Catalán J, Burgess AP: Psychological distress and burnout among buddies: demographic, situational and motivational factors. AIDS Care 1998 Apr 10:2 175-90

Erickson JM, Pugh WM, Gunderson KE: Status Congruency as a Predictor of Job Satisfaction and Life Stress. J Appl Psychol 1972;56:523-525

Karasek R, Baker D, Marxer F et al: Job Decision Latitude, Job Demands and Cardiovascular Disease: A Prospective Study of Swedish Men. Am J Public Health, 1981;71:694-705

Little LF, Gaffney IC, Rosen KH, Bender MM: Corporate instability is related to airline pilots' stress symptoms.Aviat Space Environ Med 1990 Nov 61:11 977-82

Rogers JC, Dodson SC: Burnout in Occupational Therapists. The American Journal of Occupational Therapy, 1988;42(12):787-792

ΣΤΑΜΑΤΗ Α. Το σύνδρομο της επαγγελματικής εξουθένωσης: Μια πρόκληση για τον κόσμο της εργασίας. Ημερίδα, Αθήνα, 

2004, Ευρωπαϊκό Παρατηρητήριο Εργασιακών Σχέσεων – European Industrial Relations Observatory

Freudenberger H.J., (1974) Staff Burnout, Journal of Social Issues, 30, 159-64

Ζησόπουλος, Κ., Βούλτσος, Π., Ψαρούλης, Κ., Χατζηνικολάου, Φ., & Βασιλειάδης, Ν., (2013) Σύνδρομο Επαγγελματικής Εξουθένωσης σε Ιατρούς των ΜΕΘ της Θεσσαλονίκης, Ιατρικό Βήμα 131: 42-52

Καρανικόλα, Μ. & Κλεάνθους, Ε., (2011) Διερεύνηση Παραγόντων Κινδύνου για εκδήλωση EE σε Νοσηλευτές Ψυχικής Υγείας, Νοσηλευτική 50 (2): 163-176

Κορωναίου, Α., (2010) Όταν η εργασία γίνεται ασθένεια. Το στρες των εκπαιδευτικών, Αθήνα: Πεδίο

Leiter, M.P. & Maslach, C., (2007) Πώς να αντιμετωπίσετε την επαγγελματική εξουθένωση. (Επιμέλεια – μετάφραση: Αντωνίου ΑΣ), Αθήνα: Κλειδάριθμος




Διαβάστε επίσης

Το σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης ή σύνδρομο burnout. Ποιες οι αιτίες και τα συμπτώματα που προκαλεί;