Καταρρέουν οι μονάδες υγείας της νησιωτικής χώρας

Το Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής του ΙΣΑ και της «Αποστολής» στέλνει υγειονομικό υλικό στο Περιφερειακό ιατρείο στους Φούρνους στην Ικάρια

Σε οριακό σημείο έχουν φτάσει τα Κέντρα Υγείας και τα Περιφερειακά ιατρεία των νησιών και των ακριτικών περιοχών της χώρας. Ενδεικτικό της κατάστασης είναι πως η Περιφερειάρχης Βορείου Αιγαίου έκανε αίτημα στο Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής του ΙΣΑ και της «Αποστολής» για αποστολή υγειονομικού υλικού προκειμένου  να καλυφθούν οι ανάγκες του Πολυδύναμου Περιφερειακού Ιατρείου των Φούρνων Ικαρίας. Το Ιατρείο του ΙΣΑ ανταποκρίθηκε άμεσα και απέστειλε φάρμακα και υλικά για να καλύψει το ιατρείο τις επείγουσες ανάγκες του.

Οι Μονάδες υγείας των νησιών που αντιμετώπιζαν όλο αυτό το καιρό σοβαρά προβλήματα με τις τελευταίες εξελίξεις - που. οδήγησαν στην αδυναμία της πολιτείας να στηρίξει το σύστημα υγείας- μεσούσης της τουριστικής περιόδου βρίσκονται πλέον ένα βήμα πριν την κατάρρευση.

Η  κατάσταση αυτή εκθέτει τη χώρα μας διεθνώς και πρόκειται να  πλήξει τον τουρισμό της.

Ο ΙΣΑ έχει επανειλημμένως τονίσει ότι είναι απαράδεκτη η υγειονομική εγκατάλειψη της ακριτικής και νησιωτικής Ελλάδας, οι κάτοικοι της οποίας βρίσκονται κυριολεκτικά στο έλεος του Θεού.

Καλούμε το υπουργείο Υγείας να πάρει άμεσα μετρά πριν θρηνήσουμε θύματα.

Ο ΙΣΑ έχει κάνει συγκεκριμένες προτάσεις για την υγειονομική θωράκιση των νησιών:

•Την άμεση στελέχωση των νησιωτικών ιατρείων με γιατρούς ειδικότητας γενικής ιατρικής με εξειδίκευση στην παροχή πρώτων βοηθειών.

•Την παροχή μισθολογικών και άλλων κινήτρων τους γιατρούς που μετακινούνται στη νησιωτική Ελλάδα και στις ακριτικές περιοχές παράλληλα με τη δέσμευση τουλάχιστον τριετούς θητείας.

•Να εφοδιαστούν τα νησιά με συστήματα τηλεματικής με δεδομένο ότι το κόστος από τις αναίτιες αεροδιακομιδές ετησίως είναι πολύ υψηλότερο από το ετήσιο μισθολογικό κόστος στελέχωσης ιατρείων σε κάθε νησί.

•Να προγραμματιστούν περιοδικοί προσυμπτωματικοί έλεγχοι της Υγείας των πληθυσμών από τα Νομαρχιακά Νοσοκομεία των μεγαλύτερων Δήμων με παράλληλη χορήγηση της κάρτας Υγείας.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΙΣΑ

Παράδοση εξοπλισμού μηχανικής υποστήριξης πρόωρων νεογνών από την «Ανοιχτή Αγκαλιά» και τη Pfizer Hellas

Το Σωματείο Φίλων Παιδιατρικής & Ιατρικής «Ανοιχτή Αγκαλιά» και η φαρμακευτική εταιρεία Pfizer Hellas παρέδωσαν στη Διοίκηση του Νοσοκομείου Παίδων Αθηνών «Π. & Α. Κυριακού» εξοπλισμό μηχανικής υποστήριξης πρόωρων νεογνών για τον εκσυγχρονισμό της Ειδικής Μονάδας του Νοσοκομείου.

Για την πραγματοποίηση αυτής της σημαντικής πρωτοβουλίας, η «Ανοικτή Αγκαλιά» είχε διοργανώσει πριν λίγους μήνες φιλανθρωπική συναυλία στο Ηρώδειο, τα έσοδα της οποίας διατέθηκαν για την αγορά των ειδικών αναπνευστήρων. Η Pfizer Hellas, στα πλαίσια του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας και με τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων της, που παρακολούθησαν την εκδήλωση, υποστήριξε την προσπάθεια ως χορηγός, δίνοντας για άλλη μια φορά ένα μήνυμα ανθρωπιάς και αλληλεγγύης για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των νοσηλευόμενων παιδιών και των οικογενειών τους.  

Η Πρόεδρος της «Ανοιχτής Αγκαλιάς», κ. Γιολάντα Βλάχου δήλωσε σχετικά: «Είναι ιδιαίτερη η χαρά μας σήμερα, καθώς βλέπουμε να γίνεται πραγματικότητα άλλη μια προσπάθεια της Ανοικτής Αγκαλιάς με σκοπό πάντα να συμβάλλουμε στη βελτίωση της περίθαλψης των νοσηλευόμενων παιδιών στα παιδιατρικά νοσοκομεία της χώρας μας. Την επιτυχία αυτή την οφείλουμε σε όλο τον κόσμο που ανταποκρίθηκε στο κάλεσμά μας αλλά και στη Pfizer Hellas, που πίστεψε στο όραμά μας και υπήρξε συνοδοιπόρος σε αυτό το ταξίδι μας.» 

Ο κ. Νίκος Χατζηνικολάου, Διευθυντής του Τμήματος Ογκολογίας της Pfizer Hellas τόνισε: «Σε μια τόσο δύσκολη για τη χώρα μας συγκυρία, η ενίσχυση πρωτοβουλιών που στοχεύουν στην υποστήριξη ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων, όπως είναι τα παιδιά, θεωρούμε ότι είναι για εμάς καθήκον. Έχοντας πάντα στο επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων μας την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και με την πολύτιμη συμμετοχή των εργαζομένων μας, δεσμευόμαστε ότι θα συνεχίσουμε να βρισκόμαστε δίπλα στους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.» 

Στην φωτο διακρίνονται από αριστερά προς τα δεξιά:

• Ο κ. Μανώλης Παπασάββας, Κοινός Διοικητής  Διασυνδεόμενων Νοσοκομείων Γ.Ν.Π.Α. «Η ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ» και «Π. & Α. ΚΥΡΙΑΚΟΥ»

• H κα Μαριόγκα Φραγκάκη, Πρόεδρος του Δ.Σ. του Νοσοκομείου Παίδων Αθηνών «Π. & Α. Κυριακού»

• Ο κ. Νίκος Χατζηνικολάου, Διευθυντής του Τμήματος Ογκολογίας της Pfizer Hellas

• H κα Μαρία Οικονόμου, Αναπληρώτρια Διοικήτρια του Νοσοκομείου Παίδων Αθηνών «Π. & Α. Κυριακού»

• H κα Γιολάντα Βλάχου, Πρόεδρος του Δ.Σ. των Φ.Κ.Π./Ι «Ανοιχτή Αγκαλιά»

• Η κα Αποστολοπούλου Έλενα, Communications and Patient Alliance Manager της Pfizer Hellas

Η καρδιοπάθεια, το DNA, η ριψοκίνδυνη ζωή είναι αιτίες που οι άντρες ζουν λιγότερο από τις γυναίκες

της Αγγελικής Μήλιου, βιολόγος, medlabnews.gr

Παρ’ όλο που οι άντρες είναι πιο δυνατοί, πιο ψηλοί και λιγότερο παχύσαρκοι από τις γυναίκες, είναι γεγονός ότι οι γυναίκες ζουν περισσότερο Ο μέσος όρος ζωής των αντρών στον δυτικό κόσμο είναι 72 χρόνια ενώ αντίστοιχα για τις γυναίκες αγγίζει τα 79 χρόνια. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι μεταξύ των υπεραιωνόβιων ανθρώπων, δηλαδή αυτών που ξεπερνούν το 100ο έτος της ηλικίας τους, οι γυναίκες υπερτερούν έναντι των ανδρών με αναλογία 9 προς 1. Ακόμη, τα ποσοστά θνησιμότητας των γυναικών είναι χαμηλότερα από αυτά των αντρών σε όλες τις ηλικίες και κυρίως στη νηπιακή ηλικία. Γιατί όμως συμβαίνουν όλα αυτά;

Η εξήγηση της αιτίας που οι γυναίκες ζουν περισσότερο από τους άντρες παγκοσμίως, είναι σύμφωνα με νέα έρευνα, ότι η ευαισθησία στην καρδιοπάθεια είναι ο μεγαλύτερος ένοχος πίσω από τα μεγαλύτερα ποσοστά θνησιμότητας στους άντρες τον 20ο αιώνα.

Ερευνητές του University of Southern California, δήλωσαν ότι καθώς η πρόληψη των λοιμωδών νόσων, η βελτίωση της διατροφής και άλλες θετικές συμπεριφορές υγείας υιοθετήθηκαν από ανθρώπους που γεννήθηκαν μεταξύ 1800 και αρχών του 1900, τα ποσοστά θνησιμότητας μειώθηκαν αλλά οι γυναίκες άρχισαν να καρπώνονται τα οφέλη της μακροζωίας με πιο γρήγορο ρυθμό.

Η Eileen Crimmins, δήλωσε ότι επισκόπηση παγκόσμιων στοιχείων δείχνει προς την καρδιοπάθεια ως τον ένοχο πίσω από τους περισσότερους επιπλέον θανάτους που καταγράφηκαν σε ενήλικες άντρες.

Με έκπληξη διαπίστωσε πως η διαφορά στη θνησιμότητα μεταξύ αντρών και γυναικών που προέκυψε το 1870, συγκεντρώθηκε στην ηλικιακή ακτίνα 50 έως 70 ετών και μειώθηκε πολύ, μετά την ηλικία των 80.

Οι ερευνητές εξέτασαν τη διάρκεια ζωής ανθρώπων που γεννήθηκαν μεταξύ 1800 και 1935, σε 13 ανεπτυγμένα κράτη.
Εστιάζοντας στη θνησιμότητα σε ενήλικες άνω των 40 ετών, η ερευνητική ομάδα ανακάλυψε ότι σε ανθρώπους που γεννήθηκαν μετά το 1880, το ποσοστό θνησιμότητας στις γυναίκες μειώθηκε κατά 79% γρηγορότερα από αυτό των αντρών.

Ακόμα και όταν οι ερευνητές έλαβαν υπόψη νόσους που συνδέονται με το κάπνισμα, η καρδιαγγειακή νόσος φάνηκε να είναι η αιτία για την πλειοψηφία των επιπλέον θανάτων σε ενήλικες άντρες άνω των 40 ετών την ίδια περίοδο.

Η Crimmins πρόσθεσε ότι στο κάπνισμα οφειλόταν μόνο το 30% της διαφοράς στη θνησιμότητα μεταξύ των 2 φύλων μετά το 1890.
Περαιτέρω έρευνα μπορεί να αναλύσει διαφορές όσον αφορά την άσκηση και τη διατροφή μεταξύ χωρών, βαθύτερη εξέταση γενετικής και βιολογικής ευαισθησίας μεταξύ των φύλων στο κυτταρικό επίπεδο και τη σχέση των ευρημάτων με την εγκεφαλική υγεία σε κατοπινές ηλικίες.

Η έρευνα δημοσιεύτηκε στο περιοδικό ‘’Proceedings of the National Academy of Sciences.’’

Παλαιότερες μελέτες έδειχναν ότι ένα σοβαρός λόγος οφείλεται στο DNA. Πρόσφατα επιστήμονες απέδειξαν ότι μια σειρά από διαδοχικές μεταλλάξεις που συσσωρεύονται στο DNA των μιτοχονδρίων, επιδρούν αρνητικά στο πόσο γρήγορα οι άνδρες γερνάνε (άρα πεθαίνουν και νωρίτερα), ενώ δεν έχουν την ίδια αρνητική επίδραση στη γήρανση των γυναικών. Μάλιστα φαίνεται ότι τα έμβρυα λαμβάνουν τα μιτοχονδριακά γονίδια μόνο από τη μητέρα, σε αντίθεση με τα άλλα γονίδια που λαμβάνονται και από τους δύο γονείς. Κατά συνέπεια, η πορεία της υγείας του νεογέννητου εξαρτάται πολύ από την αντίστοιχη πορεία ζωής της μητέρας.

Ένας άλλος λόγος είναι η απερίσκεπτη και ριψοκίνδυνη συμπεριφορά των ανδρών. Οι άντρες είναι πιο επιρρεπείς σε καταχρήσεις (αλκοόλ, τσιγάρο, ουσίες) συγκριτικά με τις γυναίκες, με αποτέλεσμα σε βάθος χρόνου να έχουν σοβαρά προβλήματα υγείας που μπορούν να τους οδηγήσουν και στο θάνατο. Επίσης, εμπλέκονται συχνότερα σε ληστείες, δολοφονίες και έχουν μεγαλύτερα ποσοστά αυτοκτονιών. Τέλος, λόγω της απρόσεκτης συμπεριφοράς και της υπερβολικής ταχύτητας στην οδήγηση, τα αυτοκινητιστικά ατυχήματα είναι περισσότερα στους άνδρες.

Μία ακόμη αιτία είναι ότι το ανοσοποιητικό σύστημα των ανδρών είναι λιγότερο ανθεκτικό από αυτό των γυναικών. Το ανοσοποιητικό σύστημα προστατεύει τον οργανισμό από διάφορα βακτήρια, παράσιτα και σε διάφορες χώρες του κόσμου, έχουν καταγραφεί σημαντικές διαφορές στον αριθμό των θανάτων που προκαλούνται από μικρόβια στους άνδρες και στις γυναίκες. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι γυναίκες παράγουν περισσότερα λεμφοκύτταρα τύπου Τ (ακόμη και στην Τρίτη ηλικία), τα οποία συντελούν στην κυτταρική ανοσία του οργανισμού. Παράλληλα, η τεστοστερόνη (που παράγεται περισσότερο στους άνδρες) καταστέλλει το ανοσοποιητικό σύστημα και κάνει τους άνδρες πιο ευάλωτους σε μολύνσεις.

Τέλος, έρευνες έχουν δείξει ότι το μεγαλύτερο μέγεθος του σώματος σχετίζεται και με τη μικρότερη διάρκεια ζωής. Ακόμη και στο βασίλειο των ζώων, το αρσενικό είναι συνήθως μεγαλύτερο από το θηλυκό σε σωματικό μέγεθος γι’ αυτό και τα αρσενικά θηλαστικά προσβάλλονται περισσότερο από παρασιτικές μολύνσεις. Έχει παρατηρηθεί ότι αν το θηλυκό είναι μεγαλύτερο από το φυσιολογικό, τότε είναι και αυτό περισσότερο ευάλωτο σε μολύνσεις.

Γιατί όταν έχετε φαγούρα και ξύνεστε η φαγούρα χειροτερεύει;

επιμέλεια Κασσιανή Τσώνη, medlabnews.gr
Όταν έχετε φαγούρα και ξύνεστε, παρά την ευχαρίστηση που αισθάνεστε επιτείνεται η φαγούρα. Σύμφωνα με μελέτη από το Πανεπιστήμιο της Ουάσιγκτον, αυτό οφείλεται στην απελευθέρωση μιας ορμόνης της σεροτονίνης. 

Με το ξύσιμο αντικαθίσταται η φαγούρα με ένα αίσθημα ήπιου πόνου, για τον οποίο είναι ο λόγος που ο εγκέφαλος απελευθερώνει τον νευροδιαβιβαστή σεροτονίνη, σύμφωνα με τους ερευνητές. 

«Το πρόβλημα είναι πως όταν ο εγκέφαλος λάβει αυτά τα σήματα πόνου, αντιδρά παράγοντας το νευροδιαβιβαστή σεροτονίνη, προκειμένου να μετριάσει τον πόνο» αναφέρει ο Ζου Φενγκ Τσεν του Πανεπιστημίου της Ουάσινγκτον, επικεφαλής της μελέτης.

«Διαπιστώσαμε όμως ότι, καθώς η σεροτονίνη εξαπλώνεται από τον εγκέφαλο στο νωτιαίο μυελό, μπορεί να μεταπηδήσει από τους νευρώνες που αντιλαμβάνονται τον πόνο σε νευρικά κύτταρα που επηρεάζουν την ένταση του κνησμού».

Με άλλα λόγια, η αντίδραση του εγκεφάλου στον πόνο του ξυσίματος μπορεί να οδηγήσει σε έναν φαύλο κύκλο που επιδεινώνει τη φαγούρα.

Η μελέτη, η οποία δημοσιεύεται στην έγκριτη επιθεώρηση Neuron, πραγματοποιήθηκε σε ποντίκια που είχαν τροποποιηθεί γενετικά ώστε να μην παράγουν σεροτονίνη. Οι ερευνητές εξέθρεψαν ποντίκια που δεν διέθεταν τα απαραίτητα γονίδια για την παραγωγή σεροτονίνης. Όταν στους  ποντικούς, χωρίς σεροτονίνη, τους χορηγήθηκε  μια ουσία που θα μπορούσε να προκαλέσει φαγούρα, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι τα ποντίκια δεν ξύνονταν, τουλάχιστον όχι τόσο, όσο μια ομάδα ελέγχου με ποντίκια που διέθεταν τα γονίδια που παράγουν σεροτονίνη και στο ίδιο ερέθισμα ανταποκρίθηκαν με περισσότερο ξύσιμο.
Στη συνέχεια, στα ποντίκια που δεν είχαν τα γονίδια σεροτονίνης χορηγήθηκε ενέσιμα σεροτονίνη.  Η πρόσθετη σεροτονίνη προκάλεσε τους ποντικούς να αρχίσουν το ξύσιμο, όπως έκαναν και οι ποντικοί της ομάδας ελέγχου.

Η ερευνητική ομάδα σκέφτηκε διαφορετικές προσεγγίσεις που μπορεί να είναι χρήσιμες στην ελαχιστοποίηση της αίσθησης κνησμού (της φαγούρας). Μπορούν να αποκλείσουν την καταστολή της σεροτονίνης (αν και αυτό έκανε τα ποντίκια λιγότερο ευαίσθητα στην φαγούρα) καθώς είναι μια πολύτιμη χημική ουσία, απαραίτητη για το σώμα.
Ανάπτυξη, γήρανση, μεταβολισμός των οστών, διάθεση και πόνος είναι όλα εργασίες που ρυθμίζονται από τη σεροτονίνη.  Έτσι μπλοκάροντας αυτόν τον νευροδιαβιβαστή θα έχει τρομαχτικές συνέπειες για  όλο το σώμα. Αντ” αυτού, η ομάδα εστίασε την προσοχή τους στο να διαταράξουν την επικοινωνία μεταξύ της σεροτονίνης και των νευρικών κυττάρων στο νωτιαίο μυελό, που αναμεταδίδει την αίσθηση φαγούρας από τον εγκέφαλο προς το δέρμα.
Βάσει των ευρημάτων της ομάδας, ο Δρ Τσεν προσδιορίζει τον κύκλο φαγούρα-πόνος, όπως συμβαίνει με αυτή τη σειρά:
-Πρώτα, ξύσιμο που προκαλεί μια αίσθηση του πόνου
-Μετά, το σώμα παράγει περισσότερη σεροτονίνη για τον έλεγχο του πόνου
– Καθώς και την αναστολή του πόνου, η σεροτονίνη ενεργοποιεί τους νευρώνες GRPr μέσω των υποδοχέων 5ΗΤ1Α
Οι ενεργοποιημένοι νευρώνες  GRPr στη συνέχεια μεγιστοποιούν το αίσθημα κνησμού και κάνουν την αίσθηση φαγούρας, πολύ χειρότερα.
Στη συνέχεια, η ομάδα θα συνεχίσει να εργάζεται προς την καλύτερη κατανόηση των μοριακών και κυτταρικών μηχανισμών που εμπλέκονται σε αυτό τον φαύλο κύκλο.

Δυστυχώς, επισημαίνουν οι ερευνητές, η ανακάλυψη είναι απίθανο να οδηγήσει άμεσα σε θεραπείες κατά της φαγούρας, δεδομένου ότι η σεροτονίνη εμπλέκεται σε πολλές διαφορετικές λειτουργίες του οργανισμού, από το μεταβολισμό μέχρι τη ρύθμιση της διάθεσης.

Μέχρι να γίνει καλύτερα κατανοητός ο μηχανισμός της φαγούρας, οι ερευνητές έχουν μόνο μια συμβουλή να δώσουν: προσπαθήστε να μην ξύνεστε.

Τον Οικουμενικό Πατριάρχη Βαρθολομαίο επισκέφθηκε σήμερα ο Πρόεδρος του Ι.Σ.Α. και της Κ.Ε.Δ.Ε Γ. Πατούλης

Γ. Πατούλης : Από τη Δευτέρα 6 Ιουλίου , με τη βοήθεια του Θεού, οι Έλληνες ενωμένοι διεκδικούμε ένα καλύτερο μέλλον

Την Αυτού Θειοτάτη Παναγιότητα, τον Οικουμενικό Πατριάρχη κ.κ. Βαρθολομαίο επισκέφθηκε σήμερα στην έδρα του Πατριαρχείου στην Κωνσταντινούπολη, ο Πρόεδρος του Ι.Σ.Α. και της Κ.Ε.Δ.Ε. Γ. Πατούλης.

Κατά την επίσκεψη του είχε την ευκαιρία να τον ενημερώσει για τις τρέχουσες εξελίξεις στη χώρα μας και να του παρουσιάσει τις κοινωνικές πρωτοβουλίες και δράσεις που έχει αναλάβει η Αυτοδιοίκηση όλο αυτό το διάστημα, για να στηρίξει τους συνανθρώπους μας που δοκιμάζονται από την κρίση.

Μετά το τέλος της επίσκεψης, ο Πρόεδρος του Ι.Σ.Α. και της Κ.Ε.Δ.Ε. δήλωσε:

"Στις δύσκολες στιγμές της ιστορικής διαδρομής του Έθνους μας, η Εκκλησία στήριξε το λαό μας, δίνοντας μας δύναμη κι ελπίδα για να ξεπεράσουμε τις αντιξοότητες. Ζήτησα από τον Πατριάρχη μας, τον θρησκευτικό και πνευματικό ηγέτη των Ορθόδοξων Ελλήνων, να προσευχηθεί για την ενότητα του ελληνικού λαού. Να προσευχηθεί  για την πρόοδο, την ασφάλεια και την ευημερία της Πατρίδας μας, η θέση της οποίας είναι στη μεγάλη ευρωπαϊκή οικογένεια, στην Ευρώπη των λαών και πανανθρώπινων αξιών".

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ι.Σ.Α.

Ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ιατροτεχνολογικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) ανακοινώνει ότι τα αποθέματα των εταιρειών-μελών του ΣΕΙΒ, επαρκούν για 20 - 30 ημέρες

Ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Ιατροτεχνολογικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) ανακοινώνει ότι την κρίσιμη αυτή περίοδο για την οικονομία και την χώρα, τα μέλη του, πασχίζουν να συνεχίσουν την απρόσκοπτη προμήθεια των Νοσοκομείων με τα απαραίτητα υλικά.

Επειδή το τοπίο που διαγράφει η έκδοση της Πράξης Νομοθετικού Περιεχομένου σχετικά με εισαγωγές Ιατροτεχνολογικών προϊόντων είναι ακόμη στην φάση της υλοποίησης και δεν έχει ακόμη λειτουργήσει από τις Τράπεζες, ενημερώνουμε ότι τα αποθέματα των εταιρειών-μελών του ΣΕΙΒ, επαρκούν για 20 - 30 ημέρες, πλην ορισμένων εξειδικευμένων υλικών όπου πιθανόν να έχουν ήδη εμφανιστεί ελλείψεις στα Νοσοκομεία.

Υπογραμμίζουμε ότι οι Οίκοι του εξωτερικού έχουν αυξημένη ανησυχία για τα τεκταινόμενα στην Ελλάδα και είναι επιφυλακτικοί στην εκτέλεση των παραγγελιών προς τους αντιπροσώπους τους. Οι περισσότερες εταιρείες έχουν μειώσει τις παραδόσεις υλικών, εντούτοις διασφαλίζουν προς το παρόν τον εφοδιασμό της αγοράς με τα απαραίτητα υλικά.

Πανελλήνιος Σύνδεσμος Ιατρικών Διαγνωστικών Κέντρων - Παροχή υπηρεσιών μέχρι το δημοψήφισμα

Τουλάχιστον μέχρι το δημοψήφισμα θα παρέχουν ιατρικές υπηρεσίες τα ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα στους ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ, ανακοίνωσε ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Ιατρικών Διαγνωστικών Κέντρων. Όπως αναφέρει σε σχετική ανακοίνωση, «οι πρόσφατες πολιτικές εξελίξεις (λήξη του προγράμματος χρηματοδότησης της Ελληνικής οικονομίας, ανακοίνωση δημοψηφίσματος και κλείσιμο τραπεζών), δημιουργούν μία απίστευτη οικονομική ασφυξία στην αγορά». 

Μπροστά σ' αυτήν την διαμορφούμενη κατάσταση, υποστηρίζει ο ΠΑΣΙΔΙΚ, «οι εισαγωγικές εταιρείες και οι διεθνείς οίκοι, που αποτελούν τους προμηθευτές μας, απαιτούν πλέον άμεση εξόφληση των παραγγελιών μας. Η απαίτηση αυτή οδηγεί επί της ουσίας στην αδυναμία συνέχισης της λειτουργίας των μονάδων μας εντός του προσεχούς χρονικού διαστήματος». 

Και καταλήγει: «Ως εκ τούτου, σας γνωστοποιούμε ότι με μεγάλη δυσκολία αλλά με αίσθημα κοινωνικής και πολιτικής ευθύνης, θα συνεχίσουμε την απρόσκοπτη λειτουργία της παροχής των ιατρικών υπηρεσιών μας τουλάχιστον μέχρι το δημοψήφισμα. Για το μετέπειτα χρονικό διάστημα αν οι συνθήκες της αγοράς παραμείνουν οι ίδιες ή και χειρότερες, δηλαδή το ενδεχόμενο να βρεθεί η χώρα μας εκτός ευρώ, θα αναγκαστούμε να περιοριστούμε σε παροχή ιατρικών υπηρεσιών, χωρίς να έχουμε πλέον τη δυνατότητα πίστωσης των ασφαλιστικών ταμείων». 

Σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου, τα διαγνωστικά κέντρα παραμένουν απλήρωτα από τον Ε.Ο.Π.Υ.Υ. (για παλαιές και νέες οφειλές) για μεγάλο χρονικό διάστημα ενώ έχουν υποστεί περικοπές των απαιτήσεων τους για δύο συναπτά έτη (2013 και 2014), της τάξεως του 50% επί της αξίας των διαγνωστικών εξετάσεων που πραγματοποίησαν στους ασφαλισμένους του Οργανισμού, με αποτέλεσμα η ρευστότητα των μονάδων να έχει εκμηδενιστεί. Για την παροχή των ιατρικών υπηρεσιών απαιτούνται αντιδραστήρια, αναλώσιμα υλικά, ανταλλακτικά μηχανημάτων και ιατρικός εξοπλισμός. Το σύνολο των προμηθειών αυτών δυστυχώς είναι εισαγόμενο.

Χρηματοδοτήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Η Ευρωπαϊκή Ένωση ΕΕ χρηματοδοτεί ένα ευρύ φάσμα έργων και προγραμμάτων σε διάφορους τομείς, 

όπως:

• περιφερειακή και αστική ανάπτυξη
• απασχόληση και κοινωνική ένταξη
• γεωργία και αγροτική ανάπτυξη
• θαλάσσια και αλιευτική πολιτική
• έρευνα και καινοτομία
• ανθρωπιστική βοήθεια.

Διαχείριση κονδυλίων

Η διαχείριση των χρηματοδοτικών κονδυλίων διέπεται από αυστηρούς κανόνες που διασφαλίζουν ότι η διάθεσή τους παρακολουθείται στενά και χαρακτηρίζεται από διαφάνεια και υπευθυνότητα.

Οι 28 επίτροποι της ΕΕ έχουν συλλογικά την τελική πολιτική ευθύνη για τη χρηστή διάθεση των κονδυλίων της ΕΕ. Δεδομένου ότι η διαχείριση των περισσότερων χρηματοδοτήσεων γίνεται από τις δικαιούχους χώρες, η ευθύνη για τη διενέργεια επιθεωρήσεων και ετήσιων ελέγχων βαρύνει τις εθνικές κυβερνήσεις.

Η διαχείριση του 76% και πλέον του προϋπολογισμού της ΕΕ γίνεται σε συνεργασία με τις εθνικές και περιφερειακές αρχές μέσω ενός συστήματος «κοινής διαχείρισης», κατά κύριο λόγο μέσω 5 μεγάλων ταμείων, των διαρθρωτικών και επενδυτικών ταμείων. Συλλογικά, τα ταμεία αυτά βοηθούν στην υλοποίηση της στρατηγικής Ευρώπη 2020. 

• Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) – περιφερειακή και αστική ανάπτυξη
• Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) – κοινωνική ένταξη και χρηστή διακυβέρνηση
• Ταμείο Συνοχής (ΤΣ) – οικονομική σύγκλιση των λιγότερο αναπτυγμένων περιφερειών
• Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΓΤΑΑ) 
• Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας(ΕΤΘΑ) 

Κάποια άλλα κονδύλια, τα οποία διαχειρίζεται απευθείας η ΕΕ, χορηγούνται υπό μορφή:

• επιχορηγήσεων για συγκεκριμένα έργα που εντάσσονται σε πολιτικές της ΕΕ, συνήθως μετά από δημόσια προκήρυξη, γνωστή ως "πρόσκληση υποβολής προτάσεων". Ένα τμήμα αυτής της χρηματοδότησης προέρχεται από την ΕΕ και ένα άλλο από άλλες πηγές
• συμβάσεων που συνάπτουν τα όργανα της ΕΕ για την αγορά υπηρεσιών, προϊόντων ή έργων που χρειάζονται για τη λειτουργία τους π.χ. εκπόνηση μελετών, παροχή κατάρτισης, διοργάνωση συνεδρίων, προμήθεια εξοπλισμού ΤΠ. Οι συμβάσεις ανατίθενται μέσω προκήρυξης διαγωνισμών.

Οι νικητές των διαγωνισμών και οι δικαιούχοι επιχορηγήσεων ή αναπτυξιακής βοήθειας που προορίζεται για χώρες εκτός ΕΕ ανακοινώνονται στο διαδίκτυο.

Υποβολή αίτησης για χρηματοδότηση

Μικρές επιχειρήσεις

Η χρηματοδότηση από την ΕΕ μπορεί να λαμβάνει τη μορφή επιχορηγήσεων, δανείων και εγγυήσεων. Οι επιχορηγήσεις αποτελούν άμεση ενίσχυση, αλλά διατίθενται και άλλες μορφές χρηματοδότησης μέσω προγραμμάτων των οποίων τη διαχείριση αναλαμβάνουν τα κράτη μέλη.

Χρηματοδότηση των μικρών επιχειρήσεων από την ΕΕ 

Μη κυβερνητικές οργανώσεις και οργανώσεις της κοινωνίας πολιτών

Οι οργανώσεις αυτές μπορούν να είναι επιλέξιμες για χρηματοδότηση, υπό τον όρο ότι δραστηριοποιούνται σε έναν από τους τομείς πολιτικής της ΕΕ και σε μη κερδοσκοπική βάση.

Χρηματοδότηση των ΜΚΟ από την ΕΕ, ανά τομέα πολιτικής 

Νέοι

Προβλέπονται κυρίως δύο μορφές χρηματοδότησης:

• Εκπαίδευση και κατάρτιση : δυνατότητες σπουδών σε άλλη χώρα μέσω του προγράμματος Erasmus , στήριξη μαθητών που κοντεύουν να ολοκληρώσουν τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση, και επαγγελματική κατάρτιση σε άλλη χώρα 
• Νεολαία : συγχρηματοδότηση έργων που ενθαρρύνουν τη συμμετοχή στα κοινά, την εθελοντική εργασία και ένα ευρύτερο πολυπολιτισμικό προφίλ. 

Ερευνητές

Το διάστημα 2014 - 2020, η ΕΕ θα χορηγήσει περίπου 80 δισ. ευρώ για τη χρηματοδότηση της έρευνας, κυρίως μέσω του εμβληματικού ερευνητικού της προγράμματος Ορίζοντας 2020 . Η χρηματοδότηση αυτή συνήθως λαμβάνει τη μορφή επιχορηγήσεων για τη μερική χρηματοδότηση ενός μεγάλου φάσματος ερευνητικών έργων .

Χρηματοδοτήσεις της ΕΕ για έρευνα και καινοτομία

Αγρότες και αγροτικές δραστηριότητες

Οι περισσότεροι αγρότες στην ΕΕ είναι επιλέξιμοι για άμεσες εισοδηματικές ενισχύσεις. Το ένα τρίτο περίπου των ενισχύσεων αυτών δίνονται ως αντάλλαγμα για την υιοθέτηση πρακτικών οικολογικής γεωργίας (διατήρηση των μόνιμων βοσκοτόπων, διαφοροποίηση των καλλιεργειών, κ.λπ.). 

Οι αγρότες λαμβάνουν επίσης ενίσχυση με βάση την έκταση γης που έχουν στην κατοχή τους, και πάλι ως αντάλλαγμα για την εφαρμογή οικολογικών μεθόδων γεωργίας που προστατεύουν τη βιοποικιλότητα και την ποιότητα του εδάφους και του νερού, και διατηρούν τις εκπομπές ανθρακούχων αερίων σε χαμηλά επίπεδα.

Οι χρηματοδοτήσεις της ΕΕ βοηθούν επίσης τους γεωργούς να εκπαιδεύονται σε νέες τεχνικές και να αναβαθμίζουν ή να αναδιαρθρώνουν τις γεωργικές τους εκμεταλλεύσεις. Επίσης, σε ευρύτερο πλαίσιο, συμβάλλουν στη βελτίωση της ζωής στις αγροτικές περιοχές, με τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την εξασφάλιση βασικών υπηρεσιών.

Παράλληλα, στο πλαίσιο της αγροτικής ανάπτυξης, οι νέοι αγρότες μπορούν να λάβουν την ειδική στήριξη για σύσταση δικής τους επιχείρησης και να επωφεληθούν από τα υψηλότερα ποσοστά ενίσχυσης που προβλέπονται για επενδύσεις στην επιχείρησή τους. 

medlbanews.gr

ΠΡΑΚΤΙΚΑ: 5ο Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Capital Link CSRinGreece «Επιχειρηματικότητα – Καινοτομία – Κοινωνία»

Σε μια εξαιρετικά δύσκολη μέρα για τη χώρα μας, την Πέμπτη, 25 Ιουνίου 2015, ημέρα της κρίσιμης συνεδρίασης του Eurogroup με βασικό θέμα του την Ελλάδα, το πέμπτο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Capital Link CSRinGreece με θέμα: «Επιχειρηματικότητα – Καινοτομία – Κοινωνία» διεξήχθη με μοναδική επιτυχία και συμμετοχή που ξεπέρασε τα 600 άτομα. Το Συνέδριο πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Hilton της Αθήνας και κατά γενική ομολογία των συμμετεχόντων,  απετέλεσε αχτίδα ελπίδας και αφορμή υπερηφάνειας για τη ποιότητα καθώς και για την επιτυχία και διεθνή αναγνώριση Ελλήνων που διαπρέπουν εκτός Ελλάδος και των εξαιρετικών ομιλητών από Ελλάδα.

Σκοπός του Συνεδρίου φέτος ήταν η ανάδειξη του τρόπου ενίσχυσης της Ελληνικής Οικονομίας και Κοινωνίας μέσω της υποστήριξης της Επιχειρηματικότητας και της Καινοτομίας και προσέφερε στους Συνέδρους -και ιδιαίτερα στους νέους επιχειρηματίες- έναν πρακτικό και χρηστικό οδηγό ενίσχυσης και χρηματοδότησης των προτάσεών τους καθώς και παρουσίασης των σημαντικών επαφών που μπορούν να συμβάλλουν σε αυτή την κατεύθυνση.

Με ιστορικό 20 ετών στη διοργάνωση εξαιρετικά επιτυχημένων Επενδυτικών Συνεδρίων, η Capital Link εγκαινίασε πριν από 5 χρόνια τη διοργάνωση μιας σειράς Ετήσιων Συνεδρίων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στο Λονδίνο, την Αθήνα και τη Νέα Υόρκη. Το Συνέδριο, όπως και όλα τα Συνέδρια της Capital Link συνδυάζουν μοναδικές δυνατότητες πληροφόρησης, τεχνογνωσίας και δικτύωσης. 

Το Συνέδριο είχε δύο όψεις – επιχειρηματική και κοινωνική.

Από την επιχειρηματική πλευρά, το Συνέδριο παρουσίασε την γκάμα προγραμμάτων και πρωτοβουλιών που παρέχονται από εταιρίες, οργανισμούς και φορείς της Ελλάδος και του εξωτερικού έχοντας ως σκοπό, την υποστήριξη και χρηματοδότηση νέων και μικρομεσαίων εταιριών, μεγάλος αριθμός των οποίων συμμετείχε τόσο με τη φυσική τους παρουσία, όσο και με ερωτήσεις προς τους ομιλητές κάνοντας έναν εξαιρετικό εποικοδομητικό διάλογο.

Από την κοινωνική πλευρά, σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο, το Συνέδριο έδωσε για άλλη μία χρονιά τη δυνατότητα σε πάνω από 100 ΜΚΟ από όλη την Ελλάδα, να παρουσιάσουν το έργο, τις δραστηριότητες και τις πρωτοβουλίες τους με το δικό τους ενημερωτικό υλικό στο ευρύ κοινό. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό ότι με το διεθνοποιημένο προφίλ των Συνεδρίων της Capital Link, η προβολή τους υπήρξε ευρύτατη συμπεριλαμβανομένης και της Ελληνικής Ομογένειας και του επενδυτικού κοινού στο εξωτερικό.

Το Συνέδριο άνοιξε με σύντομο χαιρετισμό από τον κ. Νικόλαο Μπορνόζη, Πρόεδρο της Capital Link Inc. ο οποίος τόνισε τα εξής: «Παρά τη σημαντική  πρόοδο που έχει παρατηρηθεί σε αρκετούς τομείς στην Ελλάδα, οφείλουμε να σημειώσουμε ότι συνεχίζει να βιώνει  τη μεγαλύτερη οικονομική και κοινωνική κρίση στην πρόσφατη ιστορία της. Με όχημα μια νέα αντίληψη για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, και τη μεγιστοποίηση της προβολής της ώστε να διασφαλιστεί ότι η επιχειρηματική επιτυχία θα παράγει ακόμη περισσότερη αξία και όφελος για την κοινωνία, φέτος το 5ο Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης παρουσίασε και ανέδειξε τους τρόπους ενίσχυσης της Ελληνικής Οικονομίας και Κοινωνίας μέσω της υποστήριξης της Επιχειρηματικότητας και της Καινοτομίας. Είμαστε ιδιαίτερα ευτυχείς για την παρουσία σημαντικών προσωπικοτήτων από την Ελλάδα και το εξωτερικό, με ιδιαίτερη παρουσία στο χώρο των επενδύσεων. Παράλληλα τη συμμετοχή των νεοφυών εταιρειών οι οποίες αποδεικνύουν έμπρακτα την αξία και σημασία της υποστήριξης της Επιχειρηματικότητας και της Καινοτομίας». 

ΒΡΑΒΕΥΣΗ« 2015 Capital Link CSR Leadership Award» & ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΟΜΙΛΙΑ

Φέτος το « 2015 Capital Link CSR Leadership Award» απονεμήθηκε από το Δήμαρχο Αθηναίων, κ. Γιώργο Καμίνη, στον κ. C. Dean Μetropoulos, Πρόεδρο & Διευθύνοντα Σύμβουλο της Metropoulos & Company.

Ο κ. Metropoulos, ο οποίος ήταν και ο Κεντρικός Ομιλητής του Συνεδρίου, απηύθυνε ένα θερμό και εμψυχωτικό λόγο, δείχνοντας την εμπιστοσύνη του για την ενέργεια και την ευρηματικότητα των Ελλήνων ώστε να ξεπεράσουν τις αντιξοότητες της κρίσης. Χαρακτηριστικά, είπε ότι η Ελλάδα θα μπορούσε να γίνει το «Μαϊάμι» όλης της Ευρώπης ενώ τόνισε ότι «το ταλέντο, οι ηγετικές ικανότητες και δυνατότητες των διακεκριμένων Ελλήνων επιχειρηματιών, αποτελούν τόσο για την Ελλάδα , όσο και για όλο τον κόσμο, μία μοναδική και ισχυρή ευκαιρία που μπορεί να μετατρέψει τη χώρα μας σε έναν επιτυχημένο συμμέτοχο σε αυτή τη συναρπαστική γενιά της τεχνολογίας, των διεθνών επενδύσεων και τον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο. Όλοι έχουμε συμφέρον να βοηθήσουμε την αγαπημένη Ελλάδα των προγόνων μας καθώς ενθαρρύνουμε το μετασχηματισμό της σ’ αυτή τη συναρπαστική γενιά των ευκαιριών».  Στη συνέχεια απάντησε σε διάφορες ερωτήσεις του κοινού.

ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ & ΠΑΝΕΛ ΣΥΖΗΤΗΣΕΩΝ

Ο κ. Jimmy Αθανασόπουλος, Επικεφαλής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου Libra & Πρόεδρος του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας, στην ομιλία του με τίτλο «Δημιουργώντας αντίκτυπο μέσω της Κοινωνικής Ευθύνης» επικεντρώθηκε στο σημαντικό ρόλο και στην έντονη επίδραση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και περιέγραψε τις 7 + 1 δράσεις που έχουν αναληφθεί από τον Όμιλο Libra για το όφελος της κοινωνίας στο σύνολό της αλλά και για την παροχή ευκαιριών σε χαρισματικούς νέους ανθρώπους. Πιο συγκεκριμένα αναφέρθηκε:

•Στο Ινστιτούτο Seleni, το οποίο στοχεύει στην αντιμετώπιση θεμάτων που αφορούν την ψυχική υγεία των γυναικών σε ό,τι αφορά την αναπαραγωγή και τη μητρότητα, 

•Στην πρωτοβουλία Johns Hopkins University School of Medicine Visiting Scientist-Libra Initiative, η οποία χρηματοδοτεί ερευνητικές σχέσεις μεταξύ ελληνικών πανεπιστημίων και βιοϊατρικών ιδρυμάτων και της περίφημης Ιατρικής Σχολής Johns Hopkins,

•Στο πρόγραμμα πρακτικής άσκησης του Libra Group, το οποίο προσφέρει ετησίως πολύτιμη επαγγελματική εμπειρία σε 100 φοιτητές

•Στο Ινσιτούτο McCain που λειτουργεί σαν θερμοκοιτίδα των ηγετών της επόμενης γενιάς,

•Στο Grace Foundation που υποστηρίζει ήδη μεταξύ άλλων το Χατζηκυριάκειο Ίδρυμα και το Ινστιτούτο Prolepsis,

•Στο πρόγραμμα υποτροφιών του Libra Group για τη χρηματοδότηση μεταπτυχιακών φοιτητών της ΑΣΟΕΕ,

•Στη σύνοδο The Concordia Summit, η οποία στοχεύει στην προώθηση και οικοδόμηση συνεργασιών μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα,

•Στο Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας που από το 2012 έχει ήδη χορηγηθεί σε 11 επιχειρηματίες, οι οποίοι απέκτησαν πρόσβαση σε χρηματοδότηση,  έλαβαν καθοδήγηση από τον Όμιλο Libra, καθώς και υποστήριξη σε εξειδικευμένες επιχειρηματικές λειτουργίες (π.χ. σε υπηρεσίες διοίκησης ανθρωπίνων πόρων, IT, λογιστικής, κ.λπ.).

Ο κ. Αθανασόπουλος ολοκλήρωσε την ομιλία του, εκφράζοντας την άποψη ότι υπάρχουν δύο τρόποι για να αντιμετωπίσει κανείς την οικονομική κρίση: Μπορεί είτε να διαμαρτύρεται και να κατηγορεί τους άλλους για τα όσα συμβαίνουν ή μπορεί να αποφασίσει να κάνει κάτι γι' αυτό και να εργαστεί σκληρά για να πετύχει!

Στήριξη & Προώθηση της Καινοτομίας των ΜΜΕ & Νεοφυών Επιχειρήσεων 

Συντονιστής: κ. Κωνσταντίνος Μπογδάνος, Δημοσιογράφος, ΣΚΑΙ  TV 

Συνομιλητές: 

κα Αναστασία Τσίλογλου, Project Manager, Action Finance Initiative

κ. Χάρης Μακρυνιώτης, Διευθύνων Σύμβουλος, Endeavor Greece

κ. Επαμεινώνδας Φαρμάκης, Γενικός Διευθυντής, Δίκτυο Solidarity Now στην Ελλάδα

Το πρώτο πάνελ, με συντονιστή το δημοσιογράφο του ΣΚΑΪ, κ. Κωνσταντίνο Μπογδάνο, συζήτησε τους μηχανισμούς για την υποστήριξη και την προώθηση της καινοτομίας στις μικρομεσαίες και τις νεοφυείς επιχειρήσεις. Πιο συγκεκριμένα:

Η κα Αναστασία Τσίλογλου επεσήμανε τα πλεονεκτήματα των μικροπιστώσεων ως μηχανισμού χρηματοδότησης μέχρι 10.000 ευρώ για νέους και υφιστάμενους επιχειρηματίες, όπως είναι η παροχή ενός μέσου για την αντιμετώπιση προβλημάτων ρευστότητας, με παράλληλη καθοδήγηση και εκπαίδευση πριν και μετά τη χρηματοδότηση, η πρόσβαση σε κεφάλαια για τις πιο ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, η κάλυψη των χρηματοδοτικών αναγκών της συντριπτικής πλειοψηφίας των επιχειρήσεων - συμπεριλαμβανομένων εκείνων που ειδικεύονται στην καινοτομία και στις εξαγωγικές δραστηριότητες – έχοντας συγχρόνως πολύ χαμηλά ποσοστά αθέτησης υποχρεώσεων. Η κα Τσίλογλου περιέγραψε συνοπτικά τη δράση της Action Finance Initiative (AFI) στην Ελλάδα, τονίζοντας τη συνεργασία του οργανισμού με ένα ευρύ φάσμα δημόσιων και ιδιωτικών φορέων και αναφέρθηκε στους τρέχοντες στόχους του οργανισμού για τη δημιουργία θέσεων εργασίας.

Ο κ. Χάρης Μακρυνιώτης ασχολήθηκε με το θέμα της ανάγκης δημιουργίας θέσεων απασχόλησης στην Ελλάδα και παρατήρησε ότι ο μέσος Έλληνας επιχειρηματίας παραμένει συγκεντρωμένος κυρίως τον τομέα της εστίασης, με περιορισμένες δυνατότητες ανάπτυξης και επέκτασης στο εξωτερικό. Δήλωσε ότι η ανάπτυξη των ΜΜΕ είναι ο πιο γρήγορος τρόπος για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στην ελληνική αγορά, ωστόσο, αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσα από την ικανότητα των ΜΜΕ να αποκτήσουν πρόσβαση σε ξένες αγορές, κεφάλαιο, ανθρώπινο δυναμικό και δίκτυα. Χρειάζεται χρόνος για να διαμορφωθεί μια εξωστρεφής εταιρική κουλτούρα όπου οι επιχειρηματίες επιδιώκουν τη συνεργασία, όχι μόνο την άσκηση των ατομικών τους συμφερόντων. Ο κ. Μακρυνιώτης αναφέρθηκε συνοπτικά στη δραστηριότητα της Endeavor στην Ελλάδα και υπογράμμισε το γεγονός ότι συνήθως οι ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες είναι και αυτές που απαιτούν τη λιγότερη οικονομική υποστήριξη.

Ο κ. Επαμεινώνδας Φαρμάκης τόνισε την ανάγκη για μια από κάτω προς τα πάνω προσέγγιση και ανάπτυξη συνεργατικής νοοτροπίας. Ισχυρίστηκε ότι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθεί ένας τέτοιος στόχος είναι μέσω της βελτίωσης της ποιότητας της εκπαίδευσης. Αναφέρθηκε συγκεκριμένα στον οργανισμό Solidarity Now - ένα συνεχώς αυξανόμενο δίκτυο ανθρώπων και οργανισμών - και τη δραστηριότητά του στην Ελλάδα. Η οργάνωση, διαθέτοντας δύο κέντρα ένα στην Αθήνα και ένα στη Θεσσαλονίκη, παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, όπως είναι βοήθεια σε άτομα ευπαθών ομάδων για να βρουν απασχόληση. Κατέληξε ότι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη βελτίωση της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα είναι να αλλάξει η δομή του ισχύοντος πλαισίου επιχειρηματικότητας και ανέφερε ειδικά προγράμματα που απευθύνονται σε Έλληνες που ζουν στο εξωτερικό.

Νεοφυείς Επιχειρήσεις Παραδείγματα Επιτυχίας

Συντονιστής: κ. Jimmy Αθανασόπουλος, Επικεφαλής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, Όμιλος Libra Group & Πρόεδρος Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας 
Συνομιλητές:
κ. Σωκράτης Πλούσας, Ιδρυτής, PARNASSE Α.Ε.
κ. Ευάγγελος Παππάς, Ιδρυτής, RTsafe P.C.
κ. Γιώργος Τεριζάκης, Ιδρυτής, Stella Mare
κ. Τάκης Σολωμός, Founding Partner, First Athens S.A.

Το δεύτερο πάνελ, με συντονιστή τον κ. Τζίμη Αθανασόπουλο, παρουσίασε περιπτώσεις πετυχημένων νεοφυών εταιριών στην ελληνική αγορά.

Ο κ. Τάκης Σολωμός αναφέρθηκε στην επενδυτική δραστηριότητα της First Athens, στα πλαίσια χρηματοδότησης μέσω των προγραμμάτων JEREMIE. Έχουν ήδη επενδύσει σε έξι νεοφυείς επιχειρήσεις και είναι έτοιμοι να επενδύσουν σε άλλες τέσσερις. Για τον κο Σολωμό, υπάρχουν χαρισματικοί επιχειρηματίες στην Ελλάδα, οι οποίοι καταφέρνουν να ευδοκιμούν σε ένα υφεσιακό περιβάλλον και υποστήριξε ότι εξακολουθεί να υπάρχει μια αγορά στην Ελλάδα, που συντηρείται από ενεργούς συμμετέχοντες. Πρόσθεσε πως οι πετυχημένες επιχειρηματικές ιστορίες είναι σχεδόν καθημερινό φαινόμενο. Ο κ. Σολωμός έκλεισε με την επιτυχημένη ιστορία της νεοσύστατης εταιρείας Travelplanet24.

Ο κ. Γιώργος Τεριζάκης παρουσίασε την επιτυχημένη περίπτωση της δικής του επιχείρησης, Stella Mare, η οποία παράγει καινοτόμα προϊόντα στη θαλάσσια βιομηχανία τροφίμων. Ο κ  Τεριζάκης ο οποίος κέρδισε το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας (2013), εξέφρασε την άποψη ότι το κλειδί της επιτυχίας για τους Έλληνες επιχειρηματίες έγκειται στην ποιοτική επεξεργασία πρώτων υλών που έτσι κι αλλιώς υπάρχουν στην Ελλάδα για την παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας – ως εκ τούτου, συνιστά επένδυση σε εξοπλισμό κορυφαίας ποιότητας. Ο κ  Τεριζάκης αναφέρθηκε εν συντομία στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Έλληνες επιχειρηματίες, όπως η έλλειψη ρευστότητας, η έλλειψη εμπιστοσύνης από τους ξένους, και έλλειψη υποστήριξης από το Ελληνικό Κράτος. Έκλεισε αναφερόμενος στους μελλοντικούς φιλόδοξους στόχους που έχει θέσει για την εταιρεία του.

Ο κ. Σωκράτης Πλούσσας εξήγησε την έννοια του OpenCircle, μιας πλατφόρμας συμμετοχικών επενδύσεων με διαχειρίστρια την Parnasse Α.Ε., η οποία δραστηριοποιείται σήμερα στους τομείς των χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών καθώς και της ανάπτυξης λογισμικών για επενδύσεις. Η OpenCircle, συγκεντρώνοντας κεφάλαια μέσω equity crowd funding ενώνει τους επενδυτές και τους επιχειρηματίες πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας συγκέντρωσης κεφαλαίων, επιτρέποντας έτσι μια αποτελεσματική διαδικασία επιχειρηματικού σχεδιασμού (παρέχονται ακόμα υπηρεσίες όπως Coaching και Mentoring). Η εταιρεία εφαρμόζει μια μεθοδολογία 40 σημείων για την επιλογή κατάλληλων επενδύσεων για την πλατφόρμα της. Τέλος, ο κ. Πλούσσας υποστήριξε το γεγονός ότι λύση στην κρίση μπορεί να βρεθεί μόνο μέσα από μεμονωμένες πρωτοβουλίες και το μικρο-οικονομικό περιβάλλον.

Ο κ. Ευάγγελος Παππάς τόνισε τη σημασία και τη διασύνδεση μεταξύ της έρευνας, της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. Επιπλέον, δήλωσε ότι στους ακαδημαϊκούς πρέπει να δοθούν κίνητρα για την ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών, όπως συμβαίνει σε χώρες του εξωτερικού, ενώ η αποκτηθείσα γνώση θα πρέπει να έχει με τη σειρά της αντίκτυπο στην κοινωνία. Ο κ. Παππάς είναι στην ευχάριστη θέση να συμμετέχει σε μια εταιρεία, η οποία ωφελεί την κοινωνία, διασφαλίζοντας την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια των ασθενών στον τομέα της ογκολογικής ακτινοθεραπείας, ενώ ταυτόχρονα έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει πλούτο. Τέλος, αναφέρθηκε στον σημαντικό ρόλο των συνεργιών.

Ελληνικές Επιχειρήσεις & Επιχειρηματικότητα

Συντονιστής: κ. Παύλος Τσίμας, Δημοσιογράφος, Σύμβουλος έκδοσης, Huff Post (Editor-at-large)
Συνομιλητές:
κα Γιόλα Βασάκη, Συνεργάτης ΕΚΕ, ΔΕΠΑ
κα Ξένια Κούρτογλου, Founder & Managing Partner, Focus Bari A.E. και Co-founder, e-satisfaction 
κα Ράνια Σουλάκη, Διευθύντρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια
κ. Γιώργος Τσαπρούνης, Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων, WIND Ελλάς 
κα Νέλλη Τζάκου-Λαμπροπούλου, Γενική Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής, Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος

Ο δημοσιογράφος, κ. Παύλος Τσίμας, παρουσίασε το πάνελ, επισημαίνοντας την αδυναμία του Ελληνικού Κράτους - λόγω έλλειψης της απαραίτητης υποδομής - να υποστηρίξει την εξωστρεφή, δυναμική και μορφωμένη νεολαία του.

Η κα Γιόλα Βασσάκη αναφέρθηκε στην αυξανόμενη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης στην επιχειρηματικότητα, και υποστήριξε ότι οι ίδιοι πυλώνες στήριξης, δηλαδή η οικονομία, η κοινωνία και το περιβάλλον που ισχύουν για την ΕΚΕ, ισχύουν στην ουσία και για τη βιωσιμότητα/ανανεωσιμότητα. Ενίσχυσε την άποψή της με συγκεκριμένα παραδείγματα επιχειρηματικών εφαρμογών, που είναι σύμφωνα με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ε.Ε και του ΟΗΕ.

Η κα Ξένια Κούρτογλου τόνισε ότι το πιο πολύτιμο κεφάλαιο για μια εταιρεία είναι το ανθρώπινο δυναμικό της και έδωσε ιδιαίτερη έμφαση το ρόλο της ηγετικής/ιδρυτικής ομάδας – ιδανικά 2-3 ατόμων με συμπληρωματικές δεξιότητες – στην ανάληψη πετυχημένων επιχειρηματικών δράσεων. Μάλιστα, παρομοίασε μια επιχειρηματική ομάδα με μια τζαζ μπάντα, τα μέλη της οποίας παίζουν τόσο ως σύνολο αλλά και ως σολίστες, απευθυνόμενοι σε διαφορετικό κοινό σε κάθε τους παράσταση. Τέλος, υπογράμμισε ορισμένα χαρακτηριστικά σημαντικά για έναν επιχειρηματία, όπως η αυτοπεποίθηση, οι αξίες και αρχές, το πάθος, οι κατάλληλοι συνεργάτες, ο  ισορροπημένος τρόπος ζωής, η ικανότητα για μάθηση και η θέληση για συνεχή εξέλιξη.

Η κα Ράνια Σουλάκη κατέληξε σε κάποια γενικά συμπεράσματα βασισμένα στο μεταβαλλόμενο τοπίο της ελληνικής αγοράς: επαίνεσε το σταδιακό διαχωρισμό της έννοιας της φιλανθρωπίας από την ΕΚΕ. Αναφέρθηκε, επίσης, θετικά στην αύξηση της συμμετοχής ακαδημαϊκών στον τομέα των επιχειρήσεων, καθώς και για την συνεχόμενα αυξανόμενη τάση των νέων ανθρώπων να  ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα (αν και όχι πάντα από επιλογή τους). Πρότεινε ότι οι εταιρείες θα πρέπει να παρέχουν υποστήριξη στους νέους ανθρώπους, μέσω προγραμμάτων για πρακτική άσκηση, mentoring και υποτροφίες.

Ο κ. Γιώργος Τσαπρούνης αναφέρθηκε στο ρόλο της εταιρικής ηθικής – η οποία ορίζεται ως "εντιμότητα, ακεραιότητα και ειλικρίνεια, ανεξαρτήτως κόστους» - για την πετυχημένη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Κατά συνέπεια, ανέπτυξε ένα πλαίσιο τεσσάρων διαστάσεων, το οποίο περιλαμβάνει i) την εταιρική κουλτούρα, που πρέπει να υποστηρίζεται από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της εταιρείας, ii) το κίνητρο, ώστε να ενθαρρύνεται η επιθυμητή συμπεριφορά μέσω ενός κατάλληλου συστήματος αξιολόγησης και αμοιβών, iii) την ευκαιρία, με τεχνικές όπως η διαχείρηση κινδύνων και ο εσωτερικός έλεγχος, ελαχιστοποιώντας τις πιθανότητες για ανήθικη συμπεριφορά, και iv) τις επιλογές, με την υποστήριξη από την εταιρεία των εργαζομένων, οι οποίοι κάνουν το "σωστό". Στο σύνολο, αναγνώρισε τη δυσκολία του να είσαι ηθικός (σε αντίθεση με το να είσαι απλώς νομοταγής), αλλά τεκμηρίωσε με παραδείγματα το πώς τα οφέλη μιας τέτοιας επιλογής υπερβαίνουν κατά πολύ το κόστος της.

Επενδύοντας στο Ελληνικό Επιχειρείν - Στο δρόμο της Ανάκαμψης

Συντονιστής: κ. Πέτρος Δούκας, Πρόεδρος, Capital Partners S.A., Πρώην Υφυπουργός Οικονομικών και Πρώην Υφυπουργός Εξωτερικών 
Συνομιλητές:
κ. Μιχάλης Μαδιανός , Partner, Global Finance
κα Ειρήνη Μποτονάκη, Υπεύθυνη Περιφερειακής Ανάπτυξης Ελλάδας και Κύπρου, Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (EIF)
κ. Νίκος Σταθόπουλος, Managing Partner, BC Partners
κ. Γιώργος Τσόπελας, Managing Director , McKinsey & Company Greece

Το συγκεκριμένο πάνελ, με συντονιστή τον πρόεδρο της Capital Partners και πρώην Υφυπουργό Οικονομικών και Εξωτερικών, κ. Πέτρο Δούκα, διερεύνησε το κρίσιμο ζήτημα της ανάκαμψης του ελληνικού επιχειρηματικού τομέα και το ρόλο των επενδύσεων.

Ο κ. Μιχάλης Μαδιανός κάλυψε τους κύριους αποτρεπτικούς παράγοντες για τις επενδύσεις στην ελληνική αγορά, και πρότεινε ορισμένα διορθωτικά μέτρα, όπως είναι η διατήρηση της σταθερότητας, η μείωση της γραφειοκρατίας και της διαφθοράς, η φορολογική μεταρρύθμιση, η επιβολή του νόμου, η μείωση του υπερμεγέθους κράτους, και η ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής κουλτούρας. Αναφέρθηκε σε χαρακτηριστικά επιχειρήσεων που επιβίωσαν με επιτυχία μέσα στην κρίση, όπως είναι η εξωστρέφεια, ο  εξαγωγικός προσανατολισμός και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ενώ προέβησαν σε τεχνικές ανασχεδιασμού / αναδιάρθρωσης. Ο κ. Μαδιανός υπογράμμισε επίσης την ανάγκη για τους επενδυτές να παρέχουν στις ΜΜΕ χρηματοδότηση ιδίων κεφαλαίων, καθώς είτε η κεφαλαιακή τους διάρθρωση δεν τους επιτρέπει να δανειστούν περαιτέρω, είτε η πρόσβασή τους σε δανειοδοτήσεις είναι σημαντικά μειωμένη.

Η κα Ειρήνη Μποτονάκη περιέγραψε τον ρόλο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων, για τη εύκολη πρόσβαση των ΜΜΕ σε χρηματοδότηση. Το Ταμείο δραστηριοποιείται κυρίως στη διαχείριση πόρων των διαρθρωτικών ταμείων (π.χ. ΕΣΠΑ), παρέχει  εγγύηση τραπεζικών δανείων και διευκολύνσεις για μικροπιστώσεις προς τις ΜΜΕ, ενώ επενδύει σε επιχειρηματικά και επενδυτικά κεφάλαια. Συνεργάζονται κυρίως με μεσάζοντες της αγοράς, οι οποίοι μπορούν να αξιολογήσουν καλύτερα τους τοπικούς επιχειρηματικούς παίκτες. Η κα Μποτονάκη σχολίασε περαιτέρω την επενδυτική δυναμική της χρηματοδότησης μέσω προγραμμάτων JEREMIE.

Ο κ. Νίκος Σταθόπουλος τόνισε την ανάγκη για ένα σταθερό λειτουργικό και επενδυτικό πλαίσιο στην Ελλάδα. Αμφισβήτησε την ικανότητα του κράτους να είναι ικανός επιχειρηματίας κι έκρινε ότι ο ρόλος του θα πρέπει να περιοριστεί στο να δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις ώστε να διευκολύνει τις επενδύσεις.  Λόγω του εγγενούς μικρού μεγέθους της ελληνικής αγοράς είναι αναγκαίο για τις τοπικές επιχειρήσεις να έχουν ένα εξαγωγικό προσανατολισμό, εάν επιθυμούν να αναπτυχθούν, ενώ οι πιο σημαντικές βιομηχανίες φαίνεται να είναι εκείνες με την ικανότητα να συγχωνευθούν. Ο κ. Σταθόπουλος υποστήριξε επίσης ότι το ελληνικό περιβάλλον – ως έχει - εμποδίζει την απόδοση των ταλαντούχων στελεχών.

Ο κ. Γιώργος Τσόπελας έδωσε μια επισκόπηση των πρόσφατων ερευνών της McKinsey για τη δυνητική ανάπτυξη της Ελλάδας και τη σχετική συνιστώμενη στρατηγική για την ανάκαμψη. Ο κ. Τσόπελας ανέλυσε διάφορα μεγέθη ώστε να καταλήξει σε ορισμένα συμπεράσματα, π.χ. εξήγησε πώς ένας συγκεκριμένος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης θα καταστούσε το ελληνικό χρέος βιώσιμο. Ακόμα, υποστήριξε τη δυνατότητα ορισμένων μεταρρυθμίσεων, να έχουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία. Τέλος, αναφέρθηκε σε συγκεκριμένα παραδείγματα όπου οι μεταρρυθμίσεις θα είναι επωφελής, όπως το ζήτημα επίσπευσης των νομικών διαδικασιών που επηρεάζει πολλούς κλάδους της οικονομίας, καθώς και τις αλλαγές που θα πρέπει να γίνουν για να ενισχύσουν αποκλειστικά τον κλάδο του ιατρικού τουρισμού.

Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης Ομογενών Επιχειρηματιών & Εκπροσώπων Startups 

Συμβουλές προς τους Νέους Επιχειρηματίες 

Λαμβάνοντας υπόψη τα εξαιρετικά επιτεύγματα και την εμπειρία των κκ. John P. Calamos, John Koudounis, Dennis Mehiel και C. Dean Μetropoulos καθώς και τη δίψα για μάθηση, συμβουλή και καθοδήγηση που δείχνουν οι νέοι επιχειρηματίες, παρουσιάστηκε ειδική ενότητα κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου, με τίτλο «Καθοδηγώντας την επόμενη Γενιά». 

Τη συζήτηση συντόνισε η δημοσιογράφος, κα Σοφία Παπαϊωάννου, Διευθύντρια Έκδοσης, Huffington Post Ελλάδος & Παρουσιάστρια εκπομπής 360ο, Alpha TV . Οι ομιλητές μοιράστηκαν τη μακρόχρονη επενδυτική εμπειρία τους, κυρίως στο περιβάλλον των ΗΠΑ, και έδωσαν συμβουλές στους νέους Έλληνες επιχειρηματίες.

Ως αρχική δήλωση, ο κ. John P. Calamos εξέφρασε την άποψη ότι η ανάπτυξη στην Ελλάδα μπορεί να προέλθει μόνο από τις μικρές επιχειρήσεις, όπως συμβαίνει στις ΗΠΑ, ενώ ο ίδιος είναι πεπεισμένος ότι η καινοτομία είναι ο μόνος τρόπος για τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την αύξηση της παραγωγικότητας και τη δημιουργία πλούτου για όλους. 

Ο κ. C. Dean Metropoulos μίλησε για αποτυχία της Ελλάδας να αξιοποιήσει σωστά τους γεμάτους ενέργεια, μορφωμένους νέους ανθρώπους, ενώ επέμεινε στην αξία της πολιτικής ηγεσίας και την ικανότητα της να διατηρήσει ένα σταθερό, προβλέψιμο και αξιόπιστο περιβάλλον όπου το κεφάλαιο θα δύναται να επιδιώξει τους στόχους του. 

Ο κ. John Koudounis τόνισε το γεγονός ότι η λιτότητα έχει οδηγήσει σε περικοπές, χωρίς την ταυτόχρονη δημιουργία οικονομικών κινήτρων. Παρέμεινε αισιόδοξος, ωστόσο, πως ένας επιχειρηματίας με μια λαμπρή ιδέα, διατηρώντας την πίστη του και έτοιμος να αγωνιστεί για αυτή, θα μπορούσε να ξεπεράσει την κρίση και μάλιστα να επιτύχει. 

Τέλος, ο κος D. Mehiel επικαλέστηκε το αμερικανικό ρητό: “Never waste a crisis!”, δηλαδή “Ποτέ μη χαραμίζεις μία κρίση.” Πιστεύει ότι το πρόβλημα στην Ελλάδα - σε αντίθεση με της ΗΠΑ - είναι η έλλειψη ενός πλαισίου, όπου οι άνθρωποι κατανοούν τους κανόνες και μπορούν να πάρουν συνειδητά ρίσκα με την ελπίδα της υλοποίησης του επιχειρηματικού οράματός τους.

Η κα Παπαϊωάννου ρώτησε για το είδος εκείνο του πλαισίου, το οποίο βοήθησε τους επιχειρηματίες στις ΗΠΑ να ξεπεράσουν τα εμπόδια κατά τη διάρκεια μιας κρίσιμης περιόδου. 

Ο κ. Calamos αναφέρθηκε στην ευθύνη της κυβέρνησης να παράσχει το αναγκαίο πλαίσιο ώστε οι επιχειρήσεις να ευδοκιμήσουν. Ως παράδειγμα χρησιμοποίησε το πρόβλημα του υπερπληθωρισμού κατά τη δεκαετία του 1980, και τις μειώσεις φόρων που αποφάσισε η κυβέρνηση των ΗΠΑ κατά τη ίδια περίοδο, ώστε να τονωθεί η οικονομική ανάπτυξη. 

Ο κ. Metropoulos μίλησε με θέρμη για την ενέργεια και την επιθυμία κάποιου να πετύχει. Επαίνεσε τις ΗΠΑ  για το “lean and mean” (λιτό και αποτελεσματικό) επιχειρησιακό πλαίσιο, οι κανόνες του οποίου είναι γνωστοί στους εμπλεκόμενους παίκτες, και όπου οι αποφάσεις εκτελούνται γρήγορα. Η ανάπτυξη δημιουργείται από νέα προϊόντα, την καινοτομία, την αυτοματοποίηση και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Η δημοσιογράφος έθεσε το ερώτημα του πώς οι Έλληνες επιχειρηματίες μπορούν να εξαπλωθούν διεθνώς. 

Ο κ. Koudounis υπογράμμισε τη σημασία της δικτύωσης (ακόμη και σε πανεπιστημιακό επίπεδο) και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Επεσήμανε την ανάγκη της ύπαρξης εμπιστοσύνης στο περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν - για την οποία η πολιτική σταθερότητα αποτελεί προϋπόθεση - ενώ είναι απαραίτητο να γνωρίζουν τους όρους του ανταγωνισμού σε αυτό το περιβάλλον. 

Ο κ. Mehiel απάντησε σε μια ερώτηση σχετικά με τις μεταρρυθμίσεις που πρέπει να εφαρμοστούν στην Ελλάδα. Υποστήριξε την υιοθέτηση του ενιαίου φόρου και την επιβολή ενός δίκαιου και ευέλικτου φορολογικού καθεστώτος. Για παράδειγμα, όσοι κατηγορούνται για φορολογική απάτη θα πρέπει να τιμωρούνται.

Η συζήτηση συνεχίστηκε με ερωτήσεις που τέθηκαν στους ομιλητές από εκπροσώπους ελληνικών startups:

Ο εκπρόσωπος της AbZorba, κ. Μάνος Μοσχούς, ζήτησε συμβουλές σχετικά με το αν – με δεδομένη την κακή κατάσταση στην Ελλάδα – ένας επιχειρηματίας θα πρέπει να παραμείνει στη χώρα ή να μετεγκατασταθεί στο εξωτερικό. Ο κ. Mehiel αναγνώρισε το γεγονός ότι είναι πιο δύσκολο για τους νεότερους ανθρώπους να αναδείξουν το ταλέντο τους στην Ελλάδα, ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια. Ωστόσο, η μετεγκατάσταση παραμένει σε μεγάλο βαθμό μια προσωπική υπόθεση, ανάλογα με παράγοντες όπως η ατομική κατάσταση ενός ατόμου και τον τύπο της βιομηχανίας στην οποία δραστηριοποιείται.

Ο εκπρόσωπος της eLearning, κ. Χριστόφορος Παππάς, ρώτησε αν η επιχειρηματικότητα θα πρέπει να διδάσκεται στο εκπαιδευτικό σύστημα. Ο κ. Metropoulos αμφισβήτησε το βαθμό στον οποίο η επιχειρηματικότητα μπορεί να διδαχθεί, διότι είναι κατά κύριο λόγο έμφυτη. Θεωρεί σημαντική, όμως, την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής κουλτούρας. Ο κ. Calamos χαρακτηριστικά απάντησε ότι «το πανεπιστήμιο σας διδάσκει τι να σκεφτείτε. Αλλά η ελληνική φιλοσοφία σας διδάσκει πώς να σκέφτεστε».

Η ερώτηση της e-satisfaction με τον εκπρόσωπό της κ. Ευάγγελο Κοτσώνη προς τους ομιλητές αφορούσε το πώς αντιμετώπισαν τις μεγάλες απογοητεύσεις στην καριέρα τους. Ο κ. Koudounis πρότεινε ότι ο επιχειρηματίας πρέπει να είναι παθιασμένος και να πιστεύει στο προϊόν του, καθώς αυτό μπορεί να τον βοηθήσει να ξεπεράσει τα εμπόδια, ενώ δεν πρέπει ποτέ να διστάζει να αναζητά πόρους εκτός Ελλάδας, αν αυτό κριθεί αναγκαίο.

Εκπρόσωπος της Green Cola ρώτησε τα μέλη του πάνελ αν θα επένδυαν σε ένα προϊόν το οποίο θα είχε μεγάλες πιθανότητες ανάπτυξης με το οποίο όμως οι ίδιοι δεν θα ήταν εξοικειωμένοι.  Αν και ο κ. Metropoulos δεν απέκλεισε ένα τέτοιο ενδεχόμενο, επέμεινε στη σημασία του να υπάρχει ένα σαφές όραμα για το πού θέλει ο επιχειρηματίας να οδηγήσει την επιχείρησή του. Η επένδυση σε έναν οικείο κλάδο διευκολύνει την μέτρηση των επιδόσεων και είναι πολύ πιο εμπνευσμένη, πρόσθεσε.

Από το ΙΑΤΡΕΙΟ Online, οι κκ. Μανώλης Νειάδας και Μανώλης Κουκλέλης, ήθελαν να γνωρίζουν ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για μια νεοσύστατη επιχείρηση να διεθνοποιηθεί και πότε είναι η κατάλληλη στιγμή για να γίνει αυτό. Ο κ. Calamos τόνισε το γεγονός ότι μια επιχείρηση πρώτα θα πρέπει να είναι επιτυχημένη στην αγορά στην οποία βρίσκεται και μετά να επεκταθεί και σε άλλες αγορές.

Από τη Necova PC, ο κ. Βασίλειος Σούλιος, ρώτησε για το είδος της βοήθειας που οι συμμετέχοντες στο πάνελ προσφέρουν στις νεοφυείς επιχειρήσεις στις οποίες επενδύουν. Για τον κ. Mehiel, η βοήθεια στις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες είναι καθοριστικής σημασίας. Επιπλέον, υποστήριξε ότι ως επενδυτής θα πρέπει να αισθάνεται άνετα με την ομάδα της νέας επιχείρησης,  διαθέτοντάς τους κεφάλαιο μόνο όταν τηρούνται οι κατάλληλες προδιαγραφές.

Ο εκπρόσωπος της Pinnatta κ. Γιώργος Σπανουδάκης, ζήτησε από τους ομιλητές να ανατρέξουν στο παρελθόν - πριν από την  πρώτη μεγάλη επιτυχία τους - και να περιγράψουν τον μεγαλύτερο φόβο τους, καθώς και τον τρόπο που τον διαχειρίστηκαν. Ο κ. Calamos όρισε άμεσα ως το μεγαλύτερό του φόβο την πιθανή αποτυχία του να παρέχει καλά προϊόντα στους πελάτες του. Κάθε τί άλλο είναι παράγωγο αυτού, ισχυρίστηκε. Ο κ. Mehiel πρόσθεσε ότι αν έχεις ένα σαφές όραμα ως επιχειρηματίας, δεν πρέπει να φοβάσαι.

Τέλος, η ερώτηση από την TripInView και τον κ. Αχιλλέα Χατζηνίκο, αφορούσε την επιλογή μιας δίκαιης μεθόδου αποτίμησης μιας νεοφυούς επιχείρησης η οποία δεν διαθέτει ιστορικά στοιχεία. Ο κ. Κουδούνης αναφέρθηκε κυρίως στη μέθοδο των Πολλαπλασιαστών (Multiples) ή των Ομοειδών Εταιρειών της Αγοράς (Comparable Firms).

Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης 

Μεταξύ Ελληνικής Κυβέρνησης – Ομογενών & Ελλήνων Επιχειρηματιών

Κορυφαίο ενδιαφέρον του Συνεδρίου αποτέλεσε η συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης με θέμα «Η Ελλάδα στην Παγκόσμια Ατζέντα Επενδύσεων», την οποία συντόνισε ο Διπλωματικός Ανταποκριτής & Αρθρογράφος της Καθημερινής κ. Αθανάσιος Ellis και η οποία περιστράφηκε γύρω από την επαναφορά της Ελλάδας στην παγκόσμια ατζέντα των επενδύσεων.

Στη συζήτηση συμμετείχαν οι κκ. John P. Calamos, Founder, Chairman, CEO and Global Co-Chief Investment Officer, Calamos Investments, John Koudounis, President & CEO, Mizuho Securities USA, Inc., Λόης Λαμπριανίδης, Γενικός Γραμματέας Ιδιωτικών Επενδύσεων, Dennis Mehiel, Chairman & CEO, Four M Investments, C. Dean Metropoulos, Chairman & CEO, Metropoulos & Company, Stelios Zavvos, Founder & CEO, Zeus Capital Managers, Ανδρέας Ανδρεάδης, Πρόεδρος, Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), Κωνσταντίνος Μπίτσιος, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος & Πρόεδρος Εκτελεστικής Επιτροπής, Συνδέσμου Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ) και Παναγιώτης Παπάζογλου, Διευθύνων Σύμβουλος, ΕΥ Ελλάδος. 

Οι περισσότεροι ομιλητές ξεκίνησαν εντοπίζοντας διάφορα τρέχοντα επενδυτικά προβλήματα στην Ελλάδα. 

Ο κ. Calamos υποστήριξε ότι η σημερινή πολιτική αστάθεια αποθαρρύνει τους επενδυτές, και τόνισε την ανάγκη για την αποκατάσταση της σταθερότητας. 

Για τον κ. Metropoulos, η πρόβλεψη είναι ένας κρίσιμος παράγοντας, ιδιαίτερα στη νομοθεσία. Τόνισε επίσης την ανάγκη συνεργασίας με κάποιον αξιόπιστο τοπικό εταίρο, ο οποίος να ξέρει πώς να ελιχθεί σε τοπικό επίπεδο. 

Για τον κ. Koudounis, είναι λογικό - με δεδομένη την πληθώρα των προτεινόμενων επενδύσεων σε όλο τον κόσμο – το ότι οι επενδυτές προσπαθούν να ισορροπήσουν την όρεξή τους για κέρδη με την προθυμία τους να πάρουν τα αντίστοιχα ρίσκα. Είναι εύλογο ότι στην περίπτωση της Ελλάδας, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι πολιτικοί και οικονομικοί κίνδυνοι. 

Ο κ. Mehiel υιοθέτησε μια παρόμοια άποψη και αναγνώρισε τη δυσκολία των εισροών κεφαλαίου από το εξωτερικό στην Ελλάδα, λόγω της επικρατούσας πολιτικής αβεβαιότητας. 

Ο κ. Νίκος Μπορνόζης υποστήριξε ότι θα υπάρχουν πάντα επενδυτές που θα αναζητούν το ρίσκο. Ωστόσο, λόγω της συνεχιζόμενης αβεβαιότητας τα περιουσιακά τους στοιχεία στη χώρα διατρέχουν  συνεχώς τον κίνδυνο της υποτίμησης. 

Ο κ. Στέλιος Ζαββός εξέτασε γιατί ένας επενδυτής θα επέλεγε  να επενδύσει στην Ελλάδα, όταν υπάρχουν τόσες πολλές ευκαιρίες σε παγκόσμιο επίπεδο. Μίλησε για τη σημασία του πλαισίου της πολιτικής-κοινωνίας-οικονομίας. Εξέφρασε την άποψη ότι μόνο ο ιδιωτικός τομέας θα μπορούσε να βγάλει την Ελλάδα από την κρίση και επεσήμανε το γεγονός ότι η χώρα χρειάζεται πολιτική σταθερότητα,  διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις,  περιβαλλοντικές επιδόσεις και λιγότερη γραφειοκρατία. Επιπλέον, ο ίδιος τάχθηκε υπέρ της υιοθέτησης ενός προβλέψιμου φορολογικού συντελεστή και ενός δίκαιου συστήματος είσπραξης φόρων, ενός δίκαιου νομικού συστήματος, καθώς και της δημιουργίας ενός οικοσυστήματος καινοτομίας. 

Ο κ. Ανδρεάδης συζήτησε την - ακόμα - θετική και εμφανή προοπτική του τομέα του ελληνικού τουρισμού, και ισχυρίστηκε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές ανεκμετάλλευτες δυνατότητες σε αυτόν τον τομέα. 

Για τον κ. Κωνσταντίνο Μπίτσιο, οι δύο βασικές προϋποθέσεις για να επενδύσουν στην Ελλάδα είναι α) η νομισματική (οικονομική) σταθερότητα και β) οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις (που επηρεάζουν τομείς όπως το δημόσιο, τη νομοθεσία και τα ρυθμιστικά συστήματα, καθώς και το φορολογικό σύστημα).

Ο κ. Πάνος Παπάζογλου υποστήριξε ότι αν και η Ελλάδα είναι ένα υπέροχο μέρος για να ζήσει κανείς, εξακολουθεί να είναι ένας δύσκολος χώρος για τις επιχειρήσεις. Γι 'αυτόν μια ανάκαμψη μπορεί να επιτευχθεί μόνο αξιολογώντας το i) τί έχουμε κάνει λάθος μέχρι στιγμής, ii) τί κάνουμε σωστά και θα πρέπει να συνεχίσουμε να κάνουμε, και iii) τι θα πρέπει να αρχίσουμε να κάνουμε. Μίλησε για την ανάγκη να αποκτήσουμε όραμα, να εισάγουμε βαθιές μεταρρυθμίσεις, καθώς και για την ανάγκη αντιμετώπισης των ολιγοπωλίων και της διαφθοράς, και της επένδυσης στον τομέα της Ε&Α και της εκπαίδευσης. 

Τέλος, η άποψη του κ. Λόη Λαμπριανίδη είναι ότι οι επενδυτές περιμένουν "τα πράγματα να κατασταλάξουν", πριν αποφασίσουν να επενδύσουν στη χώρα. Κατέληξε με τον κρίσιμο ρόλο των επενδύσεων στη διατήρηση της Ελλάδας στο πλαίσιο της αλυσίδας αξίας, την ανάγκη της χώρας να σταματήσει η μετανάστευση μορφωμένων ανθρώπων στο εξωτερικό, και η αναγκαιότητα αλλαγής του οικοσυστήματος.

Η συζήτηση συνεχίστηκε με τις προκλήσεις που προκύπτουν στο ζήτημα επιλογής ενός κατάλληλου τοπικού εταίρου. 

Ο κ. Ζαββός έθεσε την αναγκαιότητα επιλογής ενός τοπικού παίκτη, έτσι ώστε να μειωθεί η αστάθεια.

Ο κ.Metropoulos απαρίθμησε ορισμένους παράγοντες, που θα καθορίσουν την επιλογή του ιδανικού τοπικού εταίρου - μερικά από αυτά έχουν σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον (όπως η τιμολόγηση), ενώ άλλοι έχουν εσωτερικό προσανατολισμό (όπως η ακεραιότητα και ο επαγγελματισμός).

Ο κ. Koudounis επεσήμανε το γεγονός ότι θα πρέπει να πάρεις κάποιο χρόνο και να ζυγίσεις καλά μια τέτοια επιλογή. Επίσης, έθεσε και το θέμα της οικοδόμησης εταιρικών σχέσεων και της φήμης των υποψηφίων τοπικών εταίρων. 

Ομοίως, ο κ. Mehiel μίλησε για κάποιες βασικές αξίες  (όπως η ακεραιότητα, η διαφάνεια, και η φήμη), που πρέπει να πλαισιώνουν την επιχειρησιακή ικανότητα. 

Τέλος, ο κ. Μπορνόζης υποστήριξε την κατηγοριοποίηση των ευκαιριών, και υποστήριξε ότι ακόμη και μια προβληματική εταιρεία – με τη σωστή αναδιοργάνωση - μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στο σύνολο της κοινωνίας και να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη. Κατέληξε, επιστρέφοντας στη ρήση του κ. Mehiel: «Ποτέ μην χαραμίζεις μια κρίση».

Η συζήτηση ολοκληρώθηκε με τις ερωτήσεις από το κοινό, όπου οι ομιλητές είχαν την ευκαιρία να επικοινωνήσουν με τους συμμετέχοντες και να αναφερθούν σε ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που αφορούν διάφορους κλάδους και τομείς, όπως ο τομέας της ναυτιλίας, του εκπαιδευτικού συστήματος, ο τραπεζικός κλάδος, καθώς και ο τομέας των φορολογικών μεταρρυθμίσεων.

Συνεισφέροντας στο Χτίσιμο του Κόσμου – Επενδύοντας στους Νέους, την Εκπαίδευση και την Επιχειρηματικότητα

Το Forum ολοκληρώθηκε με τη συζήτηση μεταξύ του κ. Νίκου Μπορνόζη και του κ. Γιώργου Λογοθέτη, Προέδρου και Διευθύνοντα Συμβούλου του Libra Group. Ο κ. Μπορνόζης παρουσίασε το επιτυχημένο ιστορικό της Libra, κάνοντας αναφορές στους πολλαπλούς κλάδους στους οποίους δραστηριοποιείται παγκοσμίως. Απέτισε επίσης φόρο τιμής στην δέσμευση του Libra Group για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη του σε παγκόσμιο επίπεδο.

ΜΕΓΑΛΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε., CALAMOS INVESTMENTS, LIBRA GROUP, METROPOULOS & COMPANY, ΟΤΕ-COSMOTE

ΜΕΓΑΛΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

FIRST ATHENS, GLOBAL FINANCE, MIZUHO SECURITIES INC., SOLIDARITY NOW

ΚΥΡΙΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

COCA COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ, ΔΕΗ, ΔΕΠΑ, ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, E-SATISFACTION, EY ΕΛΛΑΔΟΣ, ICAP, OPAP, WIND

ΧΟΡΗΓΟΣ ΛΕΥΚΩΜΑΤΟΣ 

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ 

IMAREM

ΦΟΡΕΙΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 

Ελληνική Ένωση Διαμεσολαβητών, Ελληνικό Κέντρο Διαμεσολάβησης & Διαιτησίας, ENDEAVOR, Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας, Ένωση Ελληνικών Νεοφυών Επιχειρήσεων, Σύλλογος Αποφοίτων Κολλεγίου Αθηνών (ΣΑΚΑ), Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (ΣΕΒ)

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ALL ABOUT SHIPPING, Εθνικός Κήρυκας, Business File, Οικονομική Επιθεώρηση, Erixeiro.gr, Εφημερίς Δημοπρασιών, Περιοδικό FORTUNE, Huffigton Post Greece, Εφημερίδα Η Καθημερινή, Καινοτομία & Ανάπτυξη, ka-business.gr, Neolaia.gr, ReadPoint.gr, SKAI, Skywalker

ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΑΝ ΟΙ ΑΚΟΛΟΥΘΟΙ ΦΟΡΕΙΣ – ΜΚΟ

FAIR TRADE HELLAS * MDA ΕΛΛΑΣ * PRAKSIS * PROLEPSIS - ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ*ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ *SPECIAL OLYMPICS ΕΛΛΑΣ*ΑΓΚΑΛΙΑΖΩ-ΟΜΙΛΟΣ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΥ ΚΑΡΚΙΝΟΥ*ΑΘΗΝΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΜΕΡΙΜΝΑ*ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ Ν. ΑΧΑΪΑΣ- ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΜΕ ΚΑΡΚΙΝΟ ΜΑΣΤΟΥ*ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ Ν. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ - ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΜΕ ΚΑΡΚΙΝΟ ΜΑΣΤΟΥ*ΑΛΜΑ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ*ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ*ΑΝΟΔΟΣ*ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΟΥ ΤΡΑΥΜΑΤΟΣ*ΓΙΑΤΡΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ*ΓΡΑΜΜΗ ΖΩΗΣ*ΓΡΑΜΜΗ ΖΩΗΣ ΕΛΛΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ*ΔΕΣΜΟΣ*ΔΙΑΔΡΑΣΙΣ*ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΒΙΟΠΟΛΙΤΙΚΗΣ*ΔΙΟΓΕΝΗΣ ΜΚΟ*ΕΕΑ ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ*ΕΙΚΑΣΤΙΚΟ ΘΕΑΤΡΟ ΚΟΥΚΛΑΣ *ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΝΤΙΚΑΡΚΙΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ*ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΖΩΔΟΥΣ ΣΚΛΗΡΥΝΣΕΩΣ*ΕΛΕΠΑΠ*ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΔΙΑΣΩΣΗΣ *ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΙΠΠΑΣΙΑΣ*ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΝΑΜΝΗΣΕΩΝ*ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΗΘΙΚΗΣ (EBEN GR) *ΕΝΩΣΗ ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ*ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΠΑΝΑΓΙΑ ΕΛΕΟΥΣΑ*ΕΣΤΙΑ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΝΟΗΤΙΚΗ ΥΣΤΕΡΗΣΗ*ΕΥ ΖΗΝ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ*ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΒΙΑΣ*ΗΛΙΑΧΤΙΔΑ - ΚΕΝΤΡΟ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ ΑΡΡΩΣΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ * Η ΑΜΥΜΩΝΗ - ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ*Η ΖΩΗ ΚΕΡΔΙΖΕΙ*Η ΚΑΡΔΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ*ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ*ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ *ΚΑΝΕ ΜΙΑ ΕΥΧΗ ΕΛΛΑΔΟΣ*ΚΕΘΕΑ ΣΧΗΜΑ + ΧΡΩΜΑ*ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΡΙΖΕΣ ΜΚΟ*ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ*ΚΙΒΩΤΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ*ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΥΠΑΘΩΝ ΟΜΑΔΩΝ – ΕΔΡΑ*ΜΕΡΙΜΝΑ*ΜΟΙΡΑΖΟΜΑΙ*ΜΟΥΣΕΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΤΕΧΝΗΣ*ΞΕΝΙΟΣ ΖΕΥΣ*ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ*ΠΑΙΔΙ & ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ - KID & FAMILY*ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΕΝΩΣΗ ΣΠΑΝΙΩΝ ΠΑΘΗΣΕΩΝ *ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ*ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΜΕ ΚΑΡΚΙΝΟ ΜΑΣΤΟΥ* ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΜΕΤΑΜΟΣΧΕΥΜΕΝΩΝ ΚΑΡΔΙΑΣ-ΠΝΕΥΜΟΝΑ*ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΑΣΧΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗ ΑΝΑΙΜΙΑ – ΘΑΛΑΣΣΑΙΜΙΑ*ΠΕΨΑΕΕ*ΠΥΛΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣ - FREEDOM GATE GREECE*ΣΥΛΛΟΓΟΣ «ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ» *ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΓΕΝΝΕΤΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ -ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ*ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΒΑΡΕΩΣ ΚΑΡΔΙΟΠΝΕΥΜΟΝΟΠΑΘΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ*ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΚΑΙ ΦΙΛΩΝ ΑΜΕΑ*ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΓΕΝΝΗΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ - Η ΑΓΚΑΛΙΑ*ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΟΥ DOWN ΕΛΛΑΔΟΣ*ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΦΙΛΩΝ ΓΕΝΙΚΟΥ ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΚΗΦΙΣΙΑΣ*ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗΣ ΙΠΠΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (Σ.Θ.Ι.Ε.) *ΣΩΜΑ ΕΛΛΗΝΩΝ ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ*ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΓΟΝΕΩΝ & ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ ΑΜΕΑ ΚΑΛΥΜΝΟΥ «Ο ΑΓ. ΠΑΝΤΕΛΕΗΜΩΝ» *ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΨΩΡΙΑΣΙΚΩΝ ΑΣΘΕΝΩΝ «ΚΑΛΥΨΩ» *ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ*ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ*ΨΥΧΟΓΗΡΙΑΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο ΝΕΣΤΩΡ