Tο Νέο Βιοκλιματικό Εργοστάσιο της UNI-PHARMA

Σημαντικές επενδύσεις χρηματοδοτούμενες ως επί το πλείστον από ίδια κεφάλαια αλλά και γενναία αύξηση του προσωπικού, ήταν η απάντηση που έδωσε στην παρατεταμένη ύφεση ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, (ΟΦΕΤ). Oι φαρμακοβιομηχανίες UNI-PHARMA & Intermed, καθώς και η εμπορική εταιρεία Pharmabelle με έδρα την Κύπρο, που συναποτελούν τον ΟΦΕΤ, με επικεφαλής τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη, διανύουν μια διαδρομή ανάπτυξης και επιτυχιών την τελευταία πενταετία.

Ειδικότερα, τα τελευταία τριάμισι χρόνια, ο Όμιλος τριπλασίασε το δυναμικό του κατά 150 θέσεις εργασίας φθάνοντας τα 470 άτομα, εκ των οποίων το 60% είναι ανώτατου μορφωτικού επιπέδου. Το κονδύλι των επενδύσεων μόνο για την UNI-PHARMA την τελευταία εξαετία, ξεπέρασε τα 64 εκατ. ευρώ, ενώ το πλάνο επενδύσεων το διάστημα 2018-2020 προβλέπεται να ξεπεράσει τα 10 εκατ. ευρώ.

Οι σημερινές εγκαταστάσεις παραγωγής της UNI-PHARMA, που αξιοποιούν την τελευταία «λέξη» της τεχνολογίας, με ρομποτικά, συστήματα και υψηλό επίπεδο ασφάλειας, προέκυψαν από επέκταση των παλαιότερων, μέσα από τη μεγαλύτερη επένδυση ύψους 35 εκατ. ευρώ που πραγματοποιήθηκε στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια, μεσούσης μάλιστα της χειρότερης ύφεσης που γνώρισε μεταπολεμικά η Ελλάδα.

Με τρία πλέον σύγχρονα εργοστάσια παραγωγής, ο ΟΦΕΤ καταγράφει εντυπωσιακά αποτελέσματα ανάπτυξης. Ο τζίρος της UNI-PHARMA ανήλθε το 2017 σε 55 εκατ. ευρώ και ο τζίρος της Intermed ανήλθε σε 22 εκατ. ευρώ, με το 18% του συνολικού κύκλου εργασιών να φορά εξαγωγές, δείγμα της έντονης εξωστρέφειας του ομίλου τα τελευταία χρόνια. Ήδη τα προϊόντα UNI- PHARMA & Intermed βρίσκονται σε 53 χώρες του κόσμου

Τις επιδόσεις του Ομίλου και το υψηλών προδιαγραφών βιοκλιματικό εργοστάσιο της UNI-PHARMA στην Κάτω Κηφισιά, γνώρισαν εκπρόσωποι του υγειονομικού και επιχειρηματικού ρεπορτάζ, στο πλαίσιο ξενάγησης στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, την Τετάρτη 27 Ιουνίου. Στην συνάντηση, παραβρέθηκε η CEO της UNI-PHARMA κυρία Ιουλία Τσέτη, καθώς και στελέχη του ομίλου.

Στο πλαίσιο της συνάντησης, η κυρία Τσέτη, αναφέρθηκε με έμφαση στην ανάγκη ως βιομηχανία να κρατήσουμε τα λαμπρά μυαλά στην Ελλάδα, η οποία έχει πληγεί από την αιμορραγία της μετανάστευσης, σημειώνοντας ότι παραμένουμε στον τόπο μας, επενδύουμε και είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι γι’ αυτό. Επεσήμανε ακόμη, ότι η κρίση γεννά ευκαιρίες, σημείωσε ότι 20% του τζίρου, κατευθύνεται σε Έρευνα και Ανάπτυξη και ότι στόχος του Ομίλου είναι η βιώσιμη ανάπτυξη με βασικό έμβλημα την ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Γι’ αυτό, παρότι τα εργοστάσια είναι πλήρως αυτοματοποιημένα, εν τούτοις, το σύνθημα της διοίκησης είναι: «Ο Άνθρωπος δεν καταργείται». Άλλωστε στρατηγική επιλογή της εταιρείας, είναι η δημιουργία συνεχώς νέων θέσεων εργασίας, παράλληλα με την Ηθική, την Υπευθυνότητα, την Αριστεία και την Καινοτομία, επιλογές, στην οποία η εταιρεία είναι προσανατολισμένη από την ίδρυσή της από τον αείμνηστο Κλέωνα Τσέτη.

Σε άλλο σημείο της τοποθέτησής της, η κυρία Τσέτη, επεσήμανε ότι «η Πολιτεία είμαστε όλοι εμείς», στέλνοντας ευθέως το μήνυμα για την ανάγκη να είμαστε υπεύθυνοι τόσο σε ατομικό επίπεδο, όσο και σε κοινωνικό, ενώ αναφερόμενη στις πολυεθνικές φαρμακοβιομηχανίες, η κυρία Τσέτη, υπογράμμισε ότι μας δίνουν το κίνητρο για να πορευόμαστε καλύτερα.

Αξίζει να σημειωθεί ακόμη, ότι στην πρόσφατη Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών, η κυρία Ιουλία Τσέτη εξελέγη στο Γενικό Συμβούλιο του Συνδέσμου. Η εκλογή της, αναμένεται να λειτουργήσει με γνώμονα την αμετακίνητη πεποίθησή της ότι μπορούμε και πρέπει να κρατήσουμε τα λαμπρά μυαλά στη χώρα μας και με γνώμονα την οικοδόμηση μιας νέας Ελλάδας με έντονα χαρακτηριστικά βιομηχανικής ανάπτυξης και εξωστρέφειας, βασισμένης στο υγιές επιχειρείν!

Πωλητήριο στη Βιοιατρική - Οι εξελίξεις πυροδοτούν γύρο συγκέντρωσης και στα διαγνωστικά κέντρα

Πωλητήριο στη Βιοιατρική - Οι εξελίξεις πυροδοτούν γύρο συγκέντρωσης και στα διαγνωστικά κέντρα
Μετά τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια όπου οι κινήσεις συγκέντρωσης έχουν λάβει εκρηκτικές διαστάσεις λόγω της επέλασης του CVC σειρά παίρνουν τα διαγνωστικά κέντρα.

Η πρώτη σημαντική κίνηση που πέρασε απαρατήρητη έγινε από την Affidea που εξαγόρασε από το Υγεία δύο διαγνωστικά κέντρα που κατείχε ο όμιλος σε Hilton και Περιστέρι.

Η συνέχεια φαίνεται να έρχεται από τον όμιλο Βιοιατρική καθώς η οικογένεια Σπανού έχει ήδη δώσει εντολή σε εταιρία συμβούλων να διερευνήσει τις δυνατότητες πώλησης του ομίλου.

Είναι προφανές ότι εφ όσον βρεθεί αγοραστής για την Βιοιατρική θα ανοίξει ο ασκός του Αιόλου καθώς θα παρασύρει το σύνολο του κλάδου σε ραγδαίες αλλαγές.

Ένας κλάδος που επί χρόνια βασίζεται σε μεριδολόγια ιατρών τα οποία σπάζει η Affidea λειτουργώντας με βάση τα ευρωπαϊκά πρότυπα καθώς πρόκειται για διεθνή όμιλο που έχει παρουσία σε 16 χώρες.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Βιοιατρική το 2016 είχε κύκλο εργασιών μετά την αφαίρεση του rebate και του claw back 119,35 εκατ. ευρώ ενώ πέτυχε κερδοφορία προ φόρων ύψους 11,8 εκατ. και μετά φόρων κέρδη της τάξεως 8 εκατ. ευρώ.

Η εταιρία έχει επενδύσεις σε ομόλογα μετοχές και μερίδια αμοιβαίων κυρίως εξωτερικού υψηλής ασφάλειας ύψους 16,5 εκ ευρώ ενώ σε επίπεδο ομίλου ο δανεισμός είναι της τάξεως μόλις των 22 εκατ. ευρώ.

Νίκος Καρούτζος
nkaroutzos@gmail.com
www.bankingnews.gr

Αγορά Υγείας: Γιατί η CVC Capital επελαύνει χωρίς αντίπαλο

Πολύ ψηλά ο πήχης μετά τη δεσμευτική προσφορά για το Υγεία. Δεν μπορούν να ακολουθήσουν τα funds, ψάχνουν, ακόμη, χρηματοδότηση οι εγχώριοι όμιλοι. Προβάδισμα της CVC και για το Ερρίκος Ντυνάν βλέπει η αγορά. Πως θα ξεπερασθεί ο… σκόπελος της Επιτροπής Ανταγωνισμού.

Xωρίς σοβαρή αντίσταση από εγχώριους παίκτες και ξένα funds συνεχίζεται η επέλαση της CVC Capital Partners στην εγχώρια αγοράς παροχής υπηρεσιών υγείας από ιδιώτες, καθώς μετά την απόκτηση των Metropolitan και Iaso General προχωρούν οι διαδικασίες για την ολοκλήρωση του deal εξαγοράς του ομίλου Υγεία.

Η δεσμευτική προσφορά, που κατέθεσε, μέσω της Hellenic Helthcare, η CVC για την απόκτηση του 70,38% της «Θεραπευτήριο Υγεία» και η κατ' αρχήν αποδοχή της από την Εκτελεστική Επιτροπή και το Δ.Σ. της MIG είναι ενδεικτικές του «αέρα υπεροχής», με τον οποίο κινείται το αμερικανικό fund.

Η CVC προσφέρει 198 εκατ. ευρώ (για την ακρίβεια 197,97 εκατ. ευρώ) για να αποκτήσει από τη MIG το 70,38% του Υγεία, ενώ θα υποχρεωθεί να προχωρήσει σε δημόσια προσφορά για το υπόλοιπο ποσοστό, που βρίσκεται σε ελεύθερη διασπορά. Συνολικά, δηλαδή, θα δαπανήσει για την απόκτηση του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της εισηγμένης 281,2 εκατ. ευρώ.

Ταυτόχρονα, θα αναλάβει καθαρό δανεισμό της τάξης των 120 εκατ. ευρώ (σ.σ. μετά την πώληση της θυγατρικής στην Αλβανία). Η συνολική αξία του Υγεία (enterprise value) αποτιμάται, με βάση την προσφορά στα 400 εκατ. ευρώ και αντιστοιχεί σε περίπου 12 φορές τα EBITDA του 2017.

Η παραπάνω αποτίμηση είναι υπερδιπλάσια αυτής, που πρόσφερε, πριν από έξι μήνες, η Apostolopoulos Holdings, για την απόκτηση ποσοστού ως 30% των μετοχών του Υγεία και 24% υψηλότερη από το μέσο όρο της εύλογης αξίας, που είχε βγάλει η Euroxx για το Υγεία, μόλις, τον περασμένο Δεκέμβριο.

Η υψηλή προσφορά για τον όμιλο Υγεία είναι αποτέλεσμα της επιθετικής στρατηγικής που ακολουθεί, όταν εισέρχεται σε αγορές η CVC Capital. Το ίδιο ακριβώς έπραξε και στην Ισπανία. Έκτισε γρήγορα κρίσιμη θέση και εν συνεχεία προχώρησε σε ευρεία αναδιάρθρωση, καρπωνόμενη οφέλη σε μεγάλη κλίμακα από την απόδοση ενεργειών εξορθολογισμού και τις συνέργειες.

Η παραπάνω τακτική και ο διευρυμένος χρονικός ορίζοντας που διαθέτει σε σχέση με credit funds και hedge funds, της παρέχει τη δυνατότητα να προσφέρει υψηλότερα τιμήματα. Στην περίπτωση του Υγεία το κοντράστ ήταν ενδεικτικό. Η CVC προσφέρει 0,92 ευρώ ανά μετοχή, όταν μόλις πριν από μερικούς μήνες private equity fund αρνήθηκε να συζητήσει μετοχική σύμπραξη για τη διεκδίκηση του Ερρίκος Ντυνάν, η οποία όμως προϋπέθετε ότι το Υγεία θα αποτιμούνταν στα 0,65 ευρώ ανά μετοχή.

Για να αποκτήσει τις κλινικές Metropolitan και Iaso General έχει, ήδη, δαπανήσει περί τα 100 εκατ. ευρώ, ενώ προτίθεται, με βάση τη δεσμευτική της προσφορά, να δώσει άλλα 281 εκατ. ευρώ για τον όμιλο Υγεία (Υγεία, Μητέρα, Λητώ). Επιπρόσθετα, ανέλαβε ή αναλαμβάνει το δανεισμό των παραπάνω μονάδων, που ξεπερνά τα 170 εκατ. ευρώ.

Την ίδια στιγμή, οι εγχώριοι όμιλοι είναι, είτε προς πώληση, είτε σε αδυναμία να κινητοποιήσουν οι ίδιοι επαρκή χρηματοδότηση, με αποτέλεσμα η CVC να παίζει πρακτικά, εν ου παικτοίς.

Προβάδισμα για Ερρίκος Ντυνάν

Υπό το παραπάνω πρίσμα η αγορά δίνει την CVC Capital ως “φαβορί” στην περίπτωση που συμμετάσχει στον εν εξελίξει διαγωνισμό πώλησης του Ερρίκος Ντυνάν (Ημιθέα). Αυτή τη στιγμή, Ιατρικό, Farallon (Euromedica) καιΕυρωκλινική αναζητούν συμμαχίες για να διεκδικήσουν το Ερρίκος Ντυνάν, ενώ δεν είναι ξεκάθαρο αν ενδιαφερθούν τελικώς Fosun και το sovereign fund Mubadala Investment Company.

Μεταξύ των ενδιαφερομένων, δύσκολα θα είναι αυτή τη φορά η Βιοιατρική, η οποία είχε συμπράξει στο προηγούμενο άκαρπο διαγωνισμό πώλησης του Ερρίκος Ντυνάν με Ιατρικό Αθηνών ΙΑΤΡ -3,57% και Ευρωκλινική.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η οικογένεια Σπανού θα εξέταζε το ενδεχόμενο πώλησης μειοψηφικού πακέτου της Βιοιατρικής και για το λόγο αυτό έχει αναθέσει σχετική εντολή διερεύνησης σε εταιρεία συμβούλων.

Χρήστος Κίτσιος
kitsios@euro2day.gr

Έφυγε από τη ζωή, στα 88 του χρόνια, ο Παύλος Γιαννακόπουλος, ιδρυτής και πρόεδρος της ΒΙΑΝΕΞ

Έφυγε από τη ζωή, στα 88 του χρόνια, ο Παύλος Γιαννακόπουλος, ιδρυτής και πρόεδρος της ΒΙΑΝΕΞ.  Σε ανακοίνωσή της η φαρμακοβιομηχανία αναφέρει ότι "μπορεί να μην είναι πια κοντά μας, όμως ό,τι μεγαλειώδες δημιούργησε και όλους όσους ευεργέτησε είναι εδώ για να τον θυμίζουν για πάντα".

"Ως ελάχιστο φόρο τιμής, η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε αποφασίζει η σημαία της να κυματίζει μεσίστια σε όλες τις εγκαταστάσεις και τα γραφεία της έως και την ημέρα της Κηδείας, ενώ η 10η Ιουνίου κηρύσσεται ως επίσημη μέρα Πένθους και Αργίας εφεξής", καταλήγει η ανακοίνωση της ΒΙΑΝΕΞ.

Αναλυτικά η ανακοίνωση:

Με βαθιά θλίψη και ανείπωτο πόνο η οικογένεια της ΒΙΑΝΕΞ αποχαιρετά υποκλινόμενη τον Ιδρυτή και Πρόεδρο της. Ο Παύλος Γιαννακόπουλος μπορεί να μην είναι πια κοντά μας, όμως, ό, τι μεγαλειώδες δημιούργησε και όλους όσους ευεργέτησε είναι εδώ για να τον θυμίζουν για πάντα.

Με πείσμα σπαρτιάτικο και οξύνοια χαρακτηριστική συστήνει αυτήν που έμελε να γίνει η μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία της Ελλάδας και μια από τις μεγαλύτερες της Ευρώπης. Στα 70 χρόνια ενεργής επαγγελματικής παρουσίας του Πατριάρχη της ελληνικής βιομηχανίας, μόνο επιτυχίες, επενδύσεις και χιλιάδες θέσεις εργασίας σημειώνονται. Όλες οι εταιρείες Κολοσσοί του φαρμάκου επιθυμούν να συνάψουν συνεργασία μαζί του, το όνομά του ταυτίζεται με το ήθος, την ακεραιότητα και την αποτελεσματικότητα, ενώ ο ίδιος ακούραστος δε σταματά να αναζητεί νέους δρόμους έρευνας και ανάπτυξης. Έχοντας πάντα τον Άνθρωπο ως βασική του αξιακή προτεραιότητα, δημιουργεί σχέσεις ζωής με τους εργαζομένους του και όποιον συναναστρέφεται.

Ως ελάχιστο φόρο τιμής, η ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε αποφασίζει η σημαία της να κυματίζει μεσίστια σε όλες τις εγκαταστάσεις και τα γραφεία της εως και την ημέρα της Κηδείας, ενώ η 10η Ιουνίου κηρύσσεται ως επίσημη μέρα Πένθους και Αργίας εφεξής.

Ποιος ήταν ο Παύλος Γιαννακόπουλος

Ο Παύλος Γιαννακόπουλος, σύμφωνα με το wikipedia.org, δραστηριοποιήθηκε στον χώρο της φαρμακευτικής, όπου και υπήρξε ο ιδιοκτήτης της ΒΙΑΝΕΞ μαζί με τα δύο αδέρφια του.

Ασχολήθηκε με τα διοικητικά του Παναθηναϊκού από το 1972. Το 1973 εκλέχθηκε πρόεδρος του Παναθηναϊκού Συναγερμού διεκδικώντας μαζί με άλλα στελέχη την ηγεσία του Παναθηναϊκού. Το 1979 τη χρονιά που η ποδοσφαιρική ομάδα του Παναθηναϊκού έγινε επαγγελματική και ανεξαρτοποιήθηκε διοικητικά από τον ερασιτεχνικό σώμα ο Παύλος Γιαννακόπουλος δεν κατάφερε να εισχωρήσει στη διοίκηση της ΠΑΕ.

Το 2008 εισχώρησε στο πολυμετοχικό διοικητικό σχήμα της ΠΑΕ Παναθηναϊκός. Από το 1987 έως το 1997 υπήρξε πρόεδρος όλων των ερασιτεχνικών τμημάτων του Παναθηναϊκού. Από το 1992 η ομάδα μπάσκετ του Παναθηναϊκού αυτονομήθηκε και αυτή ως επαγγελματική ανέλαβε τη διοίκησή της σε συνεργασία με τον αδερφό του Θανάση Γιαννακόπουλο.

Με την απόκτηση του Νίκου Γκάλη, σηματοδότησε την αναγέννηση του Παναθηναϊκού στο μπάσκετ και έφερε κατά καιρούς στον ΠΑΟ μερικά από τα μεγαλύτερα ονόμάτα του Παγκοσμίου Μπάσκετ τόσο αθλητές, όσο και προπονητές (Παναγιώτης Γιαννάκης, Φάνης Χριστοδούλου, Ζάρκο Πάσπαλι, Στόγιαν Βράνκοβιτς, Μπάιρον Σκοτ, Ντίνο Ράτζα, Ντομινίκ Γουΐλκινς, Αλεξάντερ Βολκώφ, Ντέγιαν Μποντίρογκα, Ζέλικο Ρέμπρατσα, Σαρούνας Γιασικεβίτσιους, Δημήτρης Διαμαντίδης, Ραμούνας Σισκάουσκας, Ζέλικο Ομπράντοβιτς και πολλούς άλλους). Επί προεδρίας του ο Παναθηναϊκός έχει κατακτήσει μεταξύ άλλων 6 Ευρωπαϊκά Πρωταθλήματα.

Το καλοκαίρι του 2012 έγινε η αλλαγή εποχής στο δημιούργημά του τον Παναθηναϊκό μεταβιβάζοντας τις μετοχές του στον γιο του και νυν πρόεδρο του Παναθηναϊκού, Δημήτρη Γιαννακόπουλο. Το Σεπτέμβριο του 2015 ελήφθη απόφαση από τον ερασιτέχνη Παναθηναϊκό, για μετονομασία του κλειστού της Λεωφόρου Αλεξάνδρας σε γήπεδο "Παύλος Γιαννακόπουλος".

Διεθνής διάκριση για την καμπάνια «Πιάσε το Μολύβι» στα SABRE Awards EMEA 2018

Μία ιδιαίτερα σημαντική διάκριση έλαβε η Εκστρατεία Ενημέρωσης για τη Ρευματοειδή Αρθρίτιδα «Πιάσε το Μολύβι» στα διεθνή βραβεία SABRE AwardsΕΜΕΑ 2018, τον κορυφαίο διαγωνισμό βραβείων επικοινωνίας παγκοσμίως. Η εκστρατεία της βιο-φαρμακευτικής εταιρείας AbbVie που σχεδιάστηκε από την εταιρεία επικοινωνίας PHOCUS, κατέκτησε το μοναδικό βραβείο Gold Sabre Awardστην κατηγορία “Digital Campaign”. Ανάμεσα σε περισσότερες από 2.500 υποψηφιότητες από την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, η καμπάνια «Πιάσε το Μολύβι» κατόρθωσε να διακριθεί στους 5 φιναλίστ της κατηγορίας “DigitalCampaign” και τελικά να λάβει τη μέγιστη βράβευση.

Στόχος της εκστρατείας ήταν να ενημερώσει το ευρύ κοινό για τα συμπτώματα και τη σημασία της έγκαιρης διάγνωσης της Ρευματοειδούς Αρθρίτιδας και να παρακινήσει όσους ενδεχομένως εμφάνιζαν πρώιμα συμπτώματα, να επισκεφθούν τον Ρευματολόγο, ο οποίος είναι ο κατάλληλος ιατρός για τη διάγνωση και τη διαχείριση της νόσου. 

Η Άντζελα Βερναδάκη, Market Access & External Relations Director της AbbVie, δήλωσε σχετικά: «Η σημαντική αυτή διεθνής διάκριση αποτελεί μεγάλη επιτυχία και τιμή για την εταιρεία μας. Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για την πολλαπλή αναγνώριση της προσπάθειας που έχουμε καταβάλει να αυξήσουμε την επίγνωση του κοινού για τη Ρευματοειδή Αρθρίτιδα. Μια προσπάθεια που πέτυχε τους στόχους της συμβάλλοντας στην ενημέρωση πολλών συνανθρώπων μας με καινοτόμο και δημιουργικό τρόπο. Ευχαριστούμε θερμά τη PHOCUS για την άψογη συνεργασία».

Ο Ανδρέας Μπόνης, ιδρυτής της PHOCUS, δήλωσε: «Η κορυφαία αυτή διάκριση αποτελεί για εμάς την καλύτερη επιβράβευση. Η καμπάνια «Πιάσε το Μολύβι» κατέκτησε την κορυφαία θέση σε έναν πολύ απαιτητικό διεθνή διαγωνισμό κι αυτό μας χαροποιεί ιδιαίτερα και μας γεμίζει δύναμη να συνεχίσουμε να υλοποιούμε projectsπου συνδυάζουν την καινοτομία και την δημιουργικότητα με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα. Θέλω να ευχαριστήσω για μία ακόμη φορά τους ανθρώπους της PHOCUS που εργάστηκαν με πάθος γι’ αυτό το έργο και φυσικά την ομάδα της AbbVie για την εξαιρετική συνεργασία».

Αξίζει να σημειωθεί ότι η συγκεκριμένη καμπάνια έχει επίσης βραβευτεί σε άλλους σημαντικούς θεσμούς του χώρου της Επικοινωνίας, αποσπώντας Ermis Gold και ErmisSilver στα Ermis Awards 2017, 3 βραβεία στα Corporate Affairs Excellence Awards(«Best Use of Social Media», «Public Affairs & Stakeholder Engagementι» και ειδικό βραβείο «Καινοτομία στην Επικοινωνία»), καθώς και βράβευση στα Αριστεία της Ε.Ε.Φα.Μ.

Τα SABRE Awards ΕΜΕΑ αποτελούν το σημαντικότερο θεσμό επιβράβευσης των πιο δημιουργικών και καινοτόμων πρακτικών επικοινωνίας για την περιοχή EMEA(Europe, Middle East, Africa) και διοργανώνονται σε ετήσια βάση από το διεθνή όμιλο“The Holmes Group”.

Το Υπουργείο Δικαιοσύνης των ΗΠΑ εγκρίνει υπό όρους την προτεινόμενη εξαγορά της Monsanto από τη Bayer

Υπό όρους έγκριση της προτεινόμενης εξαγοράς της Monsanto έλαβε η Bayer την Τρίτη από την Διεύθυνση Ανταγωνισμού του Υπουργείου Δικαιοσύνης των Ηνωμένων Πολιτειών (DOJ). 

"Η έγκριση του Υπουργείου Δικαιοσύνης των Ηνωμένων Πολιτειών μας φέρνει κοντά στο στόχο μας να δημιουργήσουμε μια κορυφαία εταιρεία στον τομέα της γεωργίας", δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Bayer Βέρνερ Μπάουμαν. "Θέλουμε να βοηθήσουμε τους παραγωγούς σε ολόκληρο τον κόσμο να αναπτύξουν πιο θρεπτικά τρόφιμα με πιο βιώσιμο τρόπο".

Όπως αναφέρει η η Bayer σε σχετική της ανακοίνωση, η εταιρεία έχει αποκτήσει πλέον σχεδόν όλες τις διαβεβαιώσεις που αποτελούν προϋποθέσεις για το κλείσιμο της συναλλαγής. Η εταιρεία αναμένει να λάβει τυχόν εκκρεμείς εγκρίσεις που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της συναλλαγής πολύ σύντομα, προστίθεται στην ανακοίνωση.

Η Bayer θα γίνει ο μοναδικός μέτοχος της εταιρείας Monsanto μετά την παραλαβή των εγκρίσεων που εκκρεμούν. Σύμφωνα με την υπό όρους έγκριση του Υπουργείου Δικαιοσύνης των Ηνωμένων Πολιτειών, η ενσωμάτωση της Monsanto στην Bayer μπορεί να πραγματοποιηθεί μόλις ολοκληρωθούν οι μεταβιβάσεις στην BASF. Αυτό αναμένεται να συμβεί σε περίπου δύο μήνες.

AstraZeneca 2.200 μερίδες για τους ανθρώπους που έχουν ανάγκη από όλους εμάς!

Ημέρα Εταιρικής Υπευθυνότητας AstraZeneca «Responsible Science»

2.200 μερίδες για τους ανθρώπους που έχουν ανάγκη από όλους εμάς!

Η 18η  Απριλίου ήταν η φετινή ημέρα Εταιρικής Υπευθυνότητας“Responsible Science” της AstraZeneca. Περισσότεροι από 200 εργαζόμενοι της εταιρείας ένωσαν τις δυνάμεις τους για να βοηθήσουν ανθρώπους και οικογένειες που το έχουν ανάγκη, στηρίζοντας το έργο του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού «Μπορούμε». 

Οι εργαζόμενοι της AstraZeneca, με τη βοήθεια του Executive Chef Δημήτρη Σκαρμούτσου και της ομάδας του, μαγείρεψαν για καλό σκοπό, με στόχο να παρέχουν 2.000 μερίδες φαγητού στους συνανθρώπους μας με ανάγκη.  Η δράση ολοκληρώθηκε με απόλυτη επιτυχία, αφού οι άνθρωποι της AstraZenecaκατάφεραν να ετοιμάσουν τελικά 2.200 μερίδες φαγητού, οι οποίες διανεμήθηκαν μέσω του «Μπορούμε» σε φορείς που στηρίζουν οικογένειες και ευπαθείς ομάδες με τρόφιμα, όπως ο Ιερός Ναός Αγίου Δημητρίου Μαρκοπούλου, ο Ιερός Ναός Παναγίας Βλαχερνών, ο Ιερός Ναός Αγίου Τρύφωνα Παλλήνης, ο ΕκπολιτιστικόςΕξωραϊστικός Σύλλογος Αγίου Αντωνίου Κουβαρά «Επτάλοφος» και το οικοτροφείο ΕΠΑΨΥ Παλλήνης.

Στην εκδήλωση συμμετείχε και ο κύριος Αλέξανδρος Θεοδωρίδης, ιδρυτικό μέλος του «Μπορούμε», ο οποίος δήλωσε ότι: «Το Μπορούμε είναι μία μη κερδοσκοπική οργάνωση με σκοπό τον περιορισμό της σπατάλης τροφίμων και την καταπολέμηση του υποσιτισμού στην Ελλάδα. Καθημερινά, σώζουμε φαγητό και τρόφιμα από όλους τους πιθανούς δωρητές και το προσφέρουμε, μέσω κοινωφελών φορέων, στους ανθρώπους που βρίσκονται σε διατροφική ανασφάλεια. Με αυτόν τον τρόπο μειώνουμε την περιβαλλοντική επιβάρυνση και παράλληλα στηρίζουμε επισιτιστικά τις πιο ευαίσθητες κοινωνικά ομάδες.»

Η Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της ΑstraZeneca Ελλάδας και Κύπρου κα Έλενα Χουλιάρα δήλωσε: «Με την Ημέρα Εταιρικής Υπευθυνότητας της AstraZeneca, εκφράζουμε τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο και ειδικότερα στις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Το Responsible Science είναι για εμάς συνειδητή επιλογή. Με τις εθελοντικές δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας, για την Υγεία και την Κοινωνία που διοργανώνουμε μένουμε πιστοί στις αξίες της εταιρείας μας».

Πώς περιγράφει η εισαγγελία "δωροδοκίες" 29 "πολιτικών" προσώπων από τη Novartis

Αίτημα – δεύτερης- δικαστικής συνδρομής με ονομαστική αναφορά σε 29 πολιτικά – με την στενή και ευρεία έννοια- πρόσωπα, υπέβαλλε προ ημερών η Εισαγγελία κατά της Διαφθοράς, στις Ελβετικές Αρχές προκειμένου να φτάσει σε μαύρο χρήμα 45 εκατ. ευρώ που φέρεται να διακινήθηκε για δωροδοκίες από την εταιρία Novartis. Πρόκειται για το δεύτερο αίτημα δικαστικής συνδρομής που απέστειλε η Εισαγγελία κατά της Διαφθοράς  στις Ελβετικές αρχές, προκειμένου να ελεγχθούν τραπεζικοί λογαριασμοί (κυρίως του Κων/νου Φρουζή) καθώς εκτιμάται πως μέρος των χρημάτων διακινήθηκαν από την εταιρία και τον πρώην αντιπρόεδρό της προς πολιτικά πρόσωπα.

Κατά τους εισαγγελείς μάλιστα τα χρήματα αυτά (μεγάλο μέρος των 45 εκατομμυρίων) τα διαχειρίστηκε ο Φρουζής, αφού προηγουμένως ξεπλύθηκαν, όπως λένε, μέσω του τραπεζικού συστήματος.  Αναφέρουν οι εισαγγελείς:

"Οι πράξεις του υπάκουαν σε έναν συνολικό κεντρικό σχεδιασμό, ο οποίος περιελάμβανε όχι μόνο δωροδοκίες πολιτικών αξιωματούχων και λοιπών υπαλλήλων, αλλά και το ανάλογο πέρασμα των χρημάτων από τα ταμεία της εταιρίας στα χέρια του, μέσα από έναν μηχανισμό ξεπλύματος, ο οποίος ήταν αδύνατον να ήταν άγνωστος στην εταιρία….

Οι πράξεις του Φρουζή ήταν προϊόν συναπόφασης και σε γνώση των ηγετικών στελεχών κατά την περίοδο 2007-15 όχι μόνο της Novartis Hellas AEBE , αλλά και της μητρικής Novartis με έδρα την Ζυρίχη της Ελβετίας , καθώς οι πράξεις αυτές δεν εξυπηρετούσαν μόνο να αυξήσουν τα κέρδη της πρώτης, αλλά και να επηρεάσουν αυξητικά τα κέρδη του ομίλου σε τουλάχιστον 29 χώρες παγκοσμίως, όπου οι τιμές των φαρμάκων επηρεάζονται από τις αντίστοιχες τιμές στην Ελλάδα. Προκύπτει δηλαδή, ότι οι πράξεις του Φρουζή υπάκουαν σε έναν συνολικό σχεδιασμό…

Προκύπτουν επαρκείς ενδείξεις (σ.σ για την άσκηση της δίωξης) ότι ο Κων/νος Φρουζής, υπό την ιδιότητα του ως αντιπροέδρου και γενικού διευθυντή της Novartis Hellas AEBE(2007-Ιούνιος 2015), κατόπιν συναπόφασης και κοινού σχεδιασμού με λοιπά στελέχη της μητρικής Novartis, με έδρα τη Ζυρίχη της Ελβετίας, αλλά και της Novartis Hellas, δωροδόκησε πρόσωπα που εμπλέκονταν στη διαδικασία έγκρισης, τιμολόγησης, αποζημίωσης φαρμάκων και καταβολής χρεών από δημόσιους φορείς προς τις φαρμακευτικές εταιρίες, αλλά και προκειμένου –μεταξύ άλλων- να εξασφαλιστεί η προστασία τιμής για τα σκευάσματα για την ογκολογία και τα ορφανά φάρμακα….".

Αναφέρουν 29 πρόσωπα

Στο σημείο αυτό οι εισαγγελείς αναφέρουν ονομαστικά 29 άτομα, μεταξύ των οποίων τα πολιτικά πρόσωπα για τα οποία η δικογραφία στάλθηκε στη Βουλή, κρατικούς αξιωματούχους, γενικούς γραμματείς υπουργείων και διοικητές ταμείων:   

"…Τα ποσά που καταβλήθηκαν σε δώρα προκύπτει ότι ανέρχονται σε τουλάχιστον 45 εκατ. ευρώ. Εξάλλου προκύπτουν (από μαρτυρικές καταθέσεις) σοβαρές ενδείξεις ότι ποσά δώρων δόθηκαν από τον Φρουζή αφού ξεπλύθηκαν πρώτα μέσω και του τραπεζικού τομέα. Από τη μέχρι στιγμή έρευνά μας όμως προκύπτει ότι ο Φρουζής απέστειλε μεγάλα χρηματικά ποσά σε ελβετικά τραπεζικά ιδρύματα… Επομένως είναι πολύ πιθανό ότι μέσω του Ελβετικού τραπεζικού συστήματος ο Φρουζής τέλεσε το αδίκημα της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματική δραστηριότητα, με βασικό αδίκημα αυτό της κακουργηματικής δωροδοκίας…".
 Του Παναγιώτη Στάθη

www.capital.gr/

Η Novartis διέκοψε τη συνεργασία της με την εταιρεία του δικηγόρου του προέδρου Τραμπ και την θεωρεί "λάθος"

Η φαρμακοβιομηχανία Novartis διέκοψε τη συνεργασία της με μια εταιρεία η οποία συνδέεται με τον δικηγόρο του Αμερικανού προέδρου Ντόναλντ Τραμπ, τον Μάικλ Κόεν, διευκρινίζοντας ότι τώρα την θεωρεί λάθος.

Η Novartis, που δεν κατηγορείται για καμία παράνομη δραστηριότητα, κατέβαλε συνολικά το ποσό του 1,2 εκατομμυρίου δολαρίων στις αμερικανική εταιρεία. Ο ειδικός εισαγγελέας που ερευνά την ενδεχόμενη ανάμιξη της Ρωσίας στις προεδρικές εκλογές του 2016 την είχε προσεγγίσει πέρσι για να λάβει πληροφορίες για τα χρήματα αυτά.

Σήμερα η φαρμακοβιομηχανία έκανε γνωστό ότι έχει λήξει την ετήσια σύμβαση που είχε υπογράψει τον Φεβρουάριο του 2017 με την εταιρεία του Κόεν, την Essential Consultants. Ο δικηγόρος της πορνοστάρ Στόρμι Ντάνιελς είχε κατονομάσει νωρίτερα τη Novartis μεταξύ των εταιρειών που μετέφεραν χρήματα στην εταιρεία του Κόεν μέχρι τις αρχές της φετινής χρονιάς.

Η σύμβαση με τον Κόεν είχε υπογραφεί πριν αναλάβει καθήκοντα προέδρου-διευθύνοντος συμβούλου της Novartis ο Βας Ναρασιμχάν, την 1η Φεβρουαρίου φέτος.

"Εκ των υστέρων, θα πρέπει να το θεωρήσουμε σφάλμα" είπε στο πρακτορείο Reuters ένας εκπρόσωπος της εταιρείας, ο Μάικλ Γουίλι, χωρίς να δώσει περισσότερες διευκρινίσεις.

Ο Ναρασιμχάν ήταν μεταξύ των προέδρων μεγάλων επιχειρήσεων που δείπνησαν με τον Ντόναλντ Τραμπ τον Ιανουάριο, στο περιθώριο του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ του Νταβός, στην Ελβετία.

Τον Φεβρουάριο του 2017 η Novartis υπέγραψε τη μονοετή συμφωνία με την εταιρεία συμβούλων Essential Consultants η οποία, σύμφωνα με την ελβετική φαρμακοβιομηχανία, είχε στο επίκεντρό της την αμερικανική πολιτική υγειονομικής περίθαλψης. Με βάση τη σύμβαση αυτή, η Novartis κατέβαλε μηνιαίως 100.000 δολάρια, αν και οι προμήθειες από τα τραπεζικά εμβάσματα μείωναν ελαφρώς αυτό το ποσό.

Η Novartis υπογράμμισε ότι συνεργάστηκε με την Essential Consultants την εποχή που πρόεδρος-διευθύνων σύμβουλός της ήταν ο Τζο Χιμένες, προσθέτοντας: "Ο Δρ. Ναρασιμχάν δεν είχε ουδεμία ανάμιξη".

Ο Μάικλ Αβενάτι, ο δικηγόρος της Ντάνιελς, σε συνεντεύξεις που παραχώρησε στα τηλεοπτικά δίκτυα ABC και MSNBC, απέφυγε να διευκρινίσει πώς έλαβε τις πληροφορίες για τις πληρωμές αυτές. Είπε όμως ότι χρήματα στην εταιρεία του Κόεν έδιναν επίσης η AT&T και η Korea Aerospace Industries Ltd. Ο ειδικός εισαγγελέας Ρόμπερτ Μιούλερ επικοινώνησε πέρσι με τη Novartis για πληροφορίες σχετικές με τη σύμβασή της με την Essential Consultants. Η ελβετική εταιρεία "συνεργάστηκε πλήρως (...) και παρείχε όλες τις πληροφορίες που ζητήθηκαν" και πλέον "θεωρεί το θέμα λήξαν", πρόσθεσε στην ανακοίνωσή της.

Ο Αβενάτι εξέφρασε απορίες για το έργο της εταιρείας του Κόεν και τη συνεργασία της με τη Novartis, λέγοντας χαρακτηριστικά στο MSNBC ότι είναι αδιευκρίνιστο τι είδους τεχνογνωσία θα μπορούσε να προσφέρει ο δικηγόρος του Τραμπ σε μια εταιρεία-κολοσσό στον τομέα της φαρμακοβιομηχανίας.

ΑΠΕ

Sanofi Ελλάδας: Ο κ. Didier Cochet αναλαμβάνει τη θέση του Country Chair για Ελλάδα και Κύπρο

Η Sanofi Ελλάδας ανακοινώνει τον διορισμό του κ. Didier Cochet ως Country Chair για Ελλάδα και Κύπρο, με ισχύ από τις 12 Απριλίου 2018. Συγκεκριμένα, ο κ. Cochet διαδέχεται τον κ. Μάρκο Γερασόπουλο ο οποίος αναλαμβάνει τη θέση του CommercialHead GenMed Νότιας Ευρώπης.

Σε αυτό το ρόλο, ο κ. Cochet ηγείται και θα γίνει Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της SANOFI AVENTIS, Ελλάδας.

Ο κ. Didier Cochet είναι πτυχιούχος κτηνίατρος του École NationaleVétérinaire d'Alfort της Γαλλίας και κατέχει MBA από το Institut Supérieur de Gestion του Παρισιού.

Ξεκίνησε την καριέρα του ως σύμβουλος επιχειρήσεων στην Ιαπωνία και μετά εντάχθηκε στο δυναμικό της GSK όπου κατείχε διάφορες θέσεις στο μάρκετινγκ και τις πωλήσεις στη Γαλλία.

Στη Sanofi Γαλλίας εντάχθηκε τον Ιανουάριο του 2004 αναλαμβάνονταςμε επιτυχία διάφορες θέσεις όπως, του επικεφαλής των τμημάτων των Καρδιαγγειακών και των Αναπνευστικών Παθήσεων, πριν αναλάβει τη θέση του Διευθυντή Εταιρικών Σχέσεων, Υπηρεσιών και Καινοτομίας. Τον Φεβρουάριο του 2008, διορίστηκε Διευθυντής της Μονάδας Ειδικής Φροντίδας στο Μεξικό, ενώ τον Ιανουάριο του 2012 επέστρεψε στηγαλλική θυγατρική ως Διευθυντής Στρατηγικής, Ανάπτυξης και Επιχειρησιακής Αριστείας. Τον Μάρτιο του 2014, ορίστηκε Αντιπρόεδρος Στρατηγικής & Επιχειρηματικής Ανάπτυξης για την Ευρώπη.

Ο κ. Didier Cochet είναι Γενικός Διευθυντής της Sanofi Genzyme, της Επιχειρησιακής Μονάδας Ειδικής Φροντίδας της Sanofi, για Ελλάδα και Κύπρο από τον Φεβρουάριο του 2016.

H mscomm σχεδίασε το branding του νέου Επενδυτικού Συνεδρίου του ΣΕΒ.

Τη δημιουργία της εικαστικής ταυτότητας και  το σχεδιασμό του  Branding του Επενδυτικού Συνεδρίου του ΣΕΒ,που πραγματοποιήθηκε με επιτυχία στις 23 και 24 Απριλίου, στο Ξενοδοχείο Divani Caravel, υλοποίησε η  mscomm – μέλος του ΣΕΒ.

Το κεντρικό μήνυμα επικοινωνίας του Συνεδρίου, «Σχεδιάζουμε το Μέλλον με Επενδύσεις. Κερδίζουμε στον διεθνή ανταγωνισμό με πρακτικές λύσεις», ανέδειξε την ανάγκη ενός συνολικού σχεδιασμού όπως και  τους μηχανισμούς και δομές που οδηγούν στη δημιουργία ενός νέου επενδυτικού περιβάλλοντος, στη χώρα μας, που να είναι φιλικό προς την επιχειρηματικότητα και που να επιταχύνει τις παραγωγικές επενδύσεις, ώστε να γίνει πράξη ότι «κάθε επένδυση είναι εθνικός στόχος».

Γραφιστικά στοιχεία που εμπνέονται από την έννοια του "αρχιτεκτονικού σχεδιασμού" και χαρακτηριστικά εικονίδια που προβάλουν τις δραστηριότητες του Συνδέσμου, εντάχθηκαν στο βασικό εικαστικό του συνεδρίου  σε χρώματα βασισμένα  στην παλέτα της εταιρικής ταυτότητας του ΣΕΒ.

Τα επικοινωνιακά υλικά ολοκληρωθήκαν με τη δημιουργία  ενός  εταιρικού video στην έναρξη του Συνέδριου, όπου προβλήθηκε η ανάδειξη των μηχανισμών, διαδικασιών και δομών που πρέπει να έχει η χώρα ως προϋπόθεση για την κάλυψη του επενδυτικού κενού.  

Novartis: 100 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για την έρευνα σε νέα φάρμακα για την ελονοσία

H Novartis ανανεώνει τη δέσμευσή της για την εξάλειψη της ελονοσίας, επενδύοντας 100 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για την έρευνα και την ανάπτυξη ανθελονοσιακών φαρμάκων επόμενης γενιάς

• Η εταιρεία θα επενδύσει πάνω από 100 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για την προώθηση της έρευνας και της ανάπτυξης νέων ανθελονοσιακών φαρμάκων τα επόμενα πέντε χρόνια

• Η δέσμευση περιλαμβάνει την επέκταση της πρόσβασης σε παιδιατρικά ανθελονοσιακά και την υλοποίηση προγραμμάτων ανάπτυξης ικανοτήτων για τη συμβολή στον στόχο του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO) που αφορά τη μείωση της σχετιζόμενης με την ελονοσία παιδικής θνησιμότητας κατά τουλάχιστον 90% έως το 2030

• Νέα δημοσκόπηση στην Αφρική δείχνει ότι οι στόχοι εξουδετέρωσης της ελονοσίας έως το 2030 βρίσκονται σε κίνδυνο· οι ηγέτες ζητούν επιτακτικά την επένδυση σε καινοτόμα εργαλεία πρόληψης και θεραπείας της ελονοσίας

Η Novartis ανακοινώνει την πενταετή της δέσμευση στη μάχη κατά της ελονοσίας, σε συνδυασμό με το 7ο Συνέδριο Multilateral Initiative on Malaria και τη Σύνοδο Κορυφής των Αρχηγών Κυβερνήσεων της Κοινοπολιτείας για την Ελονοσία. Περαιτέρω, η εταιρεία δημοσιεύει νέα έρευνα από την Αφρική σχετικά με την πρόοδο και τις προκλήσεις που απομένουν ενόψει των στόχων εξάλειψης της ελονοσίας έως το 2030, μαζί με τον οργανισμό Elimination 8 και το πρόγραμμα KEMRI-Wellcome Trust.

Στο διάστημα των επόμενων πέντε ετών, στο πλαίσιο της δέσμευσής της, η Novartis θα επενδύσει περισσότερα από 100 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για την προώθηση της έρευνας και της ανάπτυξης θεραπειών επόμενης γενιάς για την καταπολέμηση της εμφάνισης ανθεκτικότητας στην αρτεμισίνη σε άλλα ανθελονοσιακά που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος. Η εταιρεία θα υλοποιήσει επίσης μια στρατηγική δίκαιης τιμολόγησης, προκειμένου να είναι προσιτές οι θεραπείες αυτές όταν διατεθούν στους ασθενείς από χώρες όπου ενδημεί η ελονοσία. Προκειμένου να συμβάλλει στον στόχο του ΠΟΥ για μείωση της σχετιζόμενης με την ελονοσία παιδικής θνησιμότητας κατά τουλάχιστον 90% έως το 2030, η Novartis θα βοηθήσει στην περαιτέρω επέκταση της πρόσβασης στα παιδιατρικά ανθελονοσιακά φάρμακα και θα υλοποιήσει προγράμματα ενίσχυσης του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης σε 4 χώρες της υποσαχάριας Αφρικής.

«Η ανθεκτικότητα στη θεραπεία αποτελεί τη μεγαλύτερη απειλή για την απίστευτη πρόοδο που έχει συντελεστεί στη μάχη κατά της ελονοσίας τα τελευταία 20 χρόνια. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να περιμένουμε· για τον λόγο αυτό, δεσμευόμαστε για την προώθηση της έρευνας και της ανάπτυξης θεραπειών επόμενης γενιάς», δήλωσε ο Vas Narasimhan, CEO της Novartis. «Ταυτόχρονα, πρέπει να εργαστούμε για να διασφαλίσουμε ότι η καινοτομία μας φτάνει σε αυτούς που το έχουν περισσότερη ανάγκη, ακόμη και στις πιο απομακρυσμένες τοποθεσίες».

Η επένδυση έρευνας και ανάπτυξης έχει ως στόχο την προώθηση της γραμμής ανάπτυξης προϊόντων της Novartis κατά της ελονοσίας έως το 2023 και την ολοκλήρωση ενός πλήρους παγκόσμιου προγράμματος κλινικών δοκιμών για τα νέα μας ανθελονοσιακά υποψήφια φάρμακα KAF156 και KAE609 (επί του παρόντος σε Φάση IIb και IIa αντίστοιχα). Και τα δύο προέρχονται από νέες κατηγορίες φαρμάκων που επιλέχθηκαν για την ικανότητά τους να αντιμετωπίζουν την ελονοσία με διαφορετικό τρόπο σε σχέση με τις τρέχουσες θεραπείες. Η επένδυση περιλαμβάνει επίσης νέες χρήσεις της τεχνολογίας για τον προσδιορισμό των περιοχών όπου το φορτίο της ελονοσίας είναι μεγαλύτερο. Οι πληροφορίες αυτές θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν στη συνέχεια για την ανάπτυξη ικανοτήτων και δυνατοτήτων, για τη δημιουργία των μελλοντικών κέντρων κλινικών δοκιμών, ώστε τα φάρμακα να μπορούν να αξιολογηθούν στους πληθυσμούς στους οποίους είναι περισσότερο απαραίτητα.
Προκειμένου να μπορούν οι ασθενείς στις χώρες όπου ενδημεί η ελονοσία να αγοράσουν τις νέες αυτές θεραπείες μόλις γίνουν διαθέσιμες, η εταιρεία θα υλοποιήσει μια στρατηγική δίκαιης τιμολόγησης βάσει των κοινωνικοοικονομικών συνθηκών των διαφορετικών τμημάτων πληθυσμού. Σχεδιάζουμε να το κάνουμε αυτό κατόπιν διαβουλεύσεων με τους συνεργάτες μας στους τομείς της ανάπτυξης και της χρηματοδότησης, καθώς και με άλλους φορείς.

Παρά την τρομερή πρόοδο που έχει συντελεστεί στην καταπολέμηση της ελονοσίας, εξακολουθεί να υπάρχει ο θάνατος ενός παιδιού από τη νόσο κάθε δύο λεπτά. Η Novartis σκοπεύει να συμβάλλει στον στόχο του ΠΟΥ για μείωση της σχετιζόμενης με την ελονοσία παιδικής θνησιμότητας κατά τουλάχιστον 90% έως το 2030. Στη Νιγηρία, τη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό και τουλάχιστον άλλες 2 χώρες της υποσαχάριας Αφρικής, οι οποίες έχουν τον μεγαλύτερο αριθμό σχετιζόμενων με την ελονοσία παιδικών θανάτων, σχεδιάζουμε να εργαστούμε από κοινού με τους συνεργάτες μας για την επέκταση της πρόσβασης στην παιδιατρική μας συνδυαστική θεραπεία που βασίζεται στην αρτεμισίνη (ACT) και την καθοδήγηση των πρωτοβουλιών ολοκληρωμένης διαχείρισης περιστατικών σε επίπεδο κοινότητας (iCCM). Η iCCM αναγνωρίζεται ως μια βασική στρατηγική για την αύξηση της πρόσβασης στις απαραίτητες θεραπείες και τη μείωση της παιδική θνησιμότητας από ιάσιμες παθήσεις, όπως η ελονοσία, η πνευμονία και η διάρροια.

Η Novartis συμμετέχει ενεργά στην καταπολέμηση της ελονοσία τις τελευταίες δύο δεκαετίες, κυκλοφορώντας την πρώτη σταθερής δόσης ACT το 1999 και την πρώτη διασπειρόμενη παιδιατρική ACT που αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την Medicines for Malaria Venture (MMV) το 2009. Έως σήμερα, από κοινού με τους συνεργάτες της, η εταιρεία έχει παραδώσει περισσότερες από 850 εκατομμύρια αγωγές, συμπεριλαμβανομένων 350 εκατομμυρίων παιδιατρικών αγωγών, χωρίς κέρδος σε χώρες όπου ενδημεί η ελονοσία.

Η νέα δέσμευση ξεκινά ταυτόχρονα με τα αποτελέσματα από μία νέα ερευνητική μελέτη (Malaria Futures for Africa, MalaFA) σε 14 χώρες της υποσαχάριας Αφρικής. Συνολικά, 68 Αφρικανοί ειδικοί από κυβερνητικές υπηρεσίες, την ερευνητική κοινότητα και μη κυβερνητικές οργανώσεις εξέφρασαν τις απόψεις τους για την πρόοδο που έχει συντελεστεί και τις προκλήσεις που απομένουν ενόψει των παγκόσμιων στόχων για την εξάλειψη της ελονοσίας έως το 2030.



Οι παγκόσμιοι θάνατοι από ελονοσία μειώθηκαν κατά περισσότερο από 60% μεταξύ του 2000 και του 20151. Παρόλα αυτά, οι ερωτηθέντες φοβούνται ότι η πρόοδος θα μπορούσε να καθυστερήσει εάν δεν παράσχουν περισσότερη χρηματοδότηση οι εθνικές κυβερνήσεις και οι διεθνείς οργανισμοί δεν στοχεύσουν την υποστήριξή τους πιο αποτελεσματικά.

Πολλοί ειδικοί εξέφρασαν επίσης ανησυχίες ότι τα κουνούπια γίνονται ολοένα και πιο ανθεκτικά στα εντομοκτόνα και ότι τα παράσιτα της ελονοσίας θα μπορούσαν να αναπτύξουν ανθεκτικότητα στις ACT τα επόμενα 15-20 χρόνια. Κάποιοι φοβούνται ότι η ανθεκτικότητα θα εξαπλωθεί ταχύτερα λόγω της αύξησης του εμπορίου και των ταξιδιών μεταξύ της Αφρικής και της Ασίας, όπου εμφανίζονται τα πρώτα σημαία ανθεκτικότητας στα φάρμακα. Άλλοι πιστεύουν ότι υπάρχουν οι ίδιες πιθανότητες η ανθεκτικότητα να εμφανιστεί ανεξάρτητα στην Αφρική.

Οι ερωτηθέντες εξέφρασαν την ευρεία υποστήριξή τους για την καλύτερη χρήση των επί του παρόντος διαθέσιμων εργαλείων, τονίζοντας παράλληλα ότι θα πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στη βελτίωση των υπαρχόντων και των νέων παρεμβάσεων για την καταπολέμηση της ελονοσίας - έναν τομέα που αυτή τη στιγμή υποχρηματοδοτείται.

Τη μελέτη MalaFA ανέθεσε η Novartis, ενώ επικεφαλής της είναι ο Δρ. Richard Kamwi, Πρέσβης, Elimination 8 (E8), και ο Καθηγητής Bob Snow του προγράμματος KEMRI-Wellcome Trust από την Κένυα και του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης από το Ηνωμένο Βασίλειο. Σύμβουλοι της έρευνας είναι οι οργανώσεις Roll Back Malaria, Malaria No More UK και African Leaders Malaria Alliance.

Σύμφωνα με την Παγκόσμια Έκθεση για την Ελονοσία του 2017, υπήρχαν 216 εκατομμύρια κρούσματα ελονοσίας το 2016, σε σχέση με 211 εκατομμύρια κρούσματα το 2015. Ο αριθμός θανάτων από ελονοσία ήταν 445.000 το 2016 έναντι 438.000 το 20151. Ενενήντα τοις εκατό (90%) των κρουσμάτων ελονοσίας και πάνω από 90% των θανάτων από ελονοσία λαμβάνουν χώρα στην υποσαχάρια Αφρική. Τα παιδιά ηλικίας κάτω των 5 ετών διατρέχουν ιδιαίτερο κίνδυνο, και η ελονοσία αφαιρεί τη ζωή ενός παιδιού κάθε δύο λεπτά.

Για να πραγματοποιήσετε λήψη ενός αντιγράφου της έκθεσης της MalaFA: http://bit.ly/MalaFA-report

Για περισσότερες πληροφορίες όσον αφορά το έργο μας για την ελονοσία: www.malaria.novartis.com